浙江xx物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)書-資料下載頁
2025-07-20 03:39本頁面
【正文】 辦公室營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)部運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部外協(xié)部行政紀(jì)律客戶服務(wù)主線專線收貨配送車輛調(diào)度接貨卸貨車隊(duì)管理配貨裝貨開票管理點(diǎn)數(shù)管理催款收費(fèi)結(jié)算統(tǒng)計(jì)交警外聯(lián)企宣投資人事生活采購(gòu)倉管收支控制人力資源狀況：職工總數(shù)管理人員總數(shù)獲得物流職業(yè)證書人數(shù)培訓(xùn)數(shù)量(人次)人員培訓(xùn)投入資金(萬元)合計(jì)大專以上人數(shù)11022081651512558二、公司經(jīng)營(yíng)理念珍惜客戶的每一次委托、要把每一次的承運(yùn)做得更好。三、企業(yè)發(fā)展存在困惑主營(yíng)業(yè)務(wù)模式相對(duì)單一，以基礎(chǔ)的運(yùn)輸、零擔(dān)倉儲(chǔ)為主，增值服務(wù)少，缺少新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。連接全國(guó)各地的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)線路還不健全，與打造現(xiàn)代化第三方物流企業(yè)的要求不相匹配。目前的主要客戶局限在臺(tái)州本地，發(fā)展空間有限。物流人才相對(duì)缺乏，跟不上企業(yè)家業(yè)的快速發(fā)展步伐。四、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)書企業(yè)在經(jīng)歷了一個(gè)快速成長(zhǎng)期后，完成了其原始積累和自身品牌的打造，但此時(shí)公司也同時(shí)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展困惑期，公司面臨著發(fā)展方向如何定位、新的物流服務(wù)模式如何確立、新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)如何創(chuàng)新、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)如何進(jìn)一步布局等一系列的問題。請(qǐng)制定該企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃。6 / 6
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