【正文】 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面，對一些大的網(wǎng)站一些名家指導(dǎo)上我們沒有什么明顯的優(yōu)勢，但是我們可以找一些本校的資深老師指導(dǎo)，打造我們網(wǎng)站自己的特色。招聘方面：我們的優(yōu)勢顯而易見，對于畢業(yè)生來說，具體的商家來本學(xué)校招工，這個信息是很重要的，利用我們在校優(yōu)勢，通過與商家洽談，與學(xué)校協(xié)商與他們建立好的合作關(guān)系，建立一個本校學(xué)生求職網(wǎng)和商家在本校的招工網(wǎng)，填補(bǔ)市場空白，使我們的信息高效而且真正的解決同學(xué)們的就業(yè)信息。（3）在視頻方面，我們推出了校園活動視頻和MV地帶，在這一方面我們的主要競爭對手其它的視頻網(wǎng)站，在此我們搜尋了目前視頻網(wǎng)站的排名：　　　　1 優(yōu)酷 58　　2 土豆網(wǎng) 105　　3 我樂網(wǎng) 138　　4 酷6網(wǎng) 99　　5 六間房 264　　6 新浪視頻 ——　　7 爆米花 1193　　8 第一視頻 1499　　9 魔方網(wǎng) 2774　　10 中錄寬頻 12012（詳細(xì)信息）爆米花網(wǎng)（）是于二○○六年正式推出的視頻分享新媒體網(wǎng)站，中國最大最好玩的免費視頻分享中心播客,視頻上傳,視頻分享,娛樂視頻,美女視頻,搞笑視頻 當(dāng)前一周平均三月平均排名886784獨立訪問者(人/百萬人)7747102467878人均頁面瀏覽量(頁/人)注：截至2009年3月20日應(yīng)對策略：這些網(wǎng)站專注于做視頻網(wǎng)站，實力很強(qiáng)。在這方面我們采取側(cè)翼進(jìn)攻，細(xì)分市場，我們專做校園原創(chuàng)視頻，保留校園活動經(jīng)典視頻，記憶我們的校園，保留我們的青春歲月，在這里我們才是主角。（4）校園論壇，給同學(xué)們提供一個信息交流的平臺。同類的競爭者對手是天涯，IT社區(qū)。應(yīng)對策略：現(xiàn)存的天涯等論壇實力很強(qiáng)，已經(jīng)得到人們的認(rèn)可。在這方面我們采取避強(qiáng)定位，以情感訴求和理性引導(dǎo)為主。在我們的地盤數(shù)說屬于我們自己的那些事。主題定為就是本?；蚺c本校學(xué)生息息相關(guān)的信息，把主題更貼近我們自己的生活，解決我們身邊的一些實際問題。（5）我們推出校園交易模塊，解決同學(xué)們的舊貨交易和一些同學(xué)想開網(wǎng)店的問題。競爭分析：在這里專門針對某一高校的這種模式網(wǎng)上交易在棗莊學(xué)院還是市場空白。應(yīng)對策略：我們現(xiàn)在推出這種模式，可以先入為主，快速打出品牌優(yōu)勢，建立會員制度，獲得最多同學(xué)們的支持。 （6）生活助手方面，我們把各個高校自己的衣食住行信息最全最細(xì)化，競爭分析：目前，還沒有公開的高校網(wǎng)站做這一方面的信息。應(yīng)對策略：我們同樣具有極強(qiáng)的品牌優(yōu)勢，把最貼近我們生活的信息整理出來，解決最切身的問題，在新生入學(xué)時通過這一模塊把網(wǎng)站推廣給新生。其次，以人人網(wǎng)和校園官方網(wǎng)為例，介紹我們在不同網(wǎng)站上的競爭分析人人網(wǎng)要發(fā)展成為為整個中國互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)的SNS社交網(wǎng)站，給不同身份的人提供了一個全方位的互動交流平臺，大大提高了用戶之間的交流效率降低了維護(hù)用戶之間交流的成本，通過提供發(fā)布日志、保存相冊、音樂視頻等站內(nèi)外資源分享等功能搭建了一個功能豐富高效的用戶交流互動平臺2009年8月4日，千橡集團(tuán)在校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布消息，以為了給校內(nèi)網(wǎng)帶來一個更長遠(yuǎn)、廣闊的發(fā)展前景， 我們需要割舍對校內(nèi)品牌的依戀之情，去積極的，勇敢的創(chuàng)造一個更偉大，更具延展性的新品牌，一個廣大用戶心目中的至愛品牌為理由宣布，將旗下著名的校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng) ”即現(xiàn)在的人人網(wǎng) 校內(nèi) 查看排名信息人人網(wǎng)()是中國最大、最具影響力的SNS網(wǎng)站，以實名制為基礎(chǔ)，為用戶提供日志、群、即時通訊、相冊、集市等豐富強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)功能體驗，滿足用戶對社交、資訊、娛樂、交易多方面需求。當(dāng)前一周平均三月平均排名181816獨立訪問者(人/百萬人)229872310825943人均頁面瀏覽量(頁/人)目前人人網(wǎng)的全國綜合排名是18，雖然人人網(wǎng)的定位已經(jīng)不僅局限于大學(xué)生，而且在產(chǎn)品上有很大的不同，但人人網(wǎng)對現(xiàn)在大學(xué)生的影響力和吸引力還是很強(qiáng)，我們通過更強(qiáng)的群體定位，不同的產(chǎn)品定位，在我們定義的產(chǎn)品市場上搶占大學(xué)生市場。在整體網(wǎng)站上，我們還有的一個競爭對手是各高校的官方網(wǎng)站。官方網(wǎng)站的最大優(yōu)勢是權(quán)威，但由于其是非營利網(wǎng)站和以管理學(xué)生為主的網(wǎng)站，提供的信息片面。根據(jù)這些情況，我們可以與學(xué)校的官方網(wǎng)站合作，在考試信息就業(yè)招聘方面提高權(quán)威性。（五）發(fā)展前景在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大環(huán)境中，我們選舉擇了針對某一高校的愛校網(wǎng)，因為大學(xué)生上網(wǎng)時間及對網(wǎng)絡(luò)的需求越來越大，而且現(xiàn)存網(wǎng)站中又缺乏一個專門針對某一高校的網(wǎng)站，我們看到了這個市場缺口，建立一個針對全國高校的網(wǎng)站聯(lián)盟，抓住這次時機(jī)，把握好方向，躋身于網(wǎng)站行業(yè)，在學(xué)生網(wǎng)站中占有一席之地，打造第一愛校網(wǎng)。五、財務(wù)分析（一）資本投資構(gòu)成內(nèi)部集資占60%學(xué)校投資占10%企業(yè)投資占15%風(fēng)險投資占15%（二）公司的主要財務(wù)政策風(fēng)險管理政策　 公司采用控制風(fēng)險政策。在經(jīng)營管理中，正視風(fēng)險，極力采取相應(yīng)措施來控制風(fēng)險，以減少因發(fā)生風(fēng)險可能給公司帶來的損失?！?信用管理政策　　本公司為了評價、證實和判斷客戶的信用情況，用以確定對其可否給予商業(yè)信用或達(dá)到一般的信用期，建立了評價這種信用的程度的標(biāo)準(zhǔn)，即信用標(biāo)準(zhǔn)政策。有五個內(nèi)容： 　?。?）客戶品質(zhì)，即客戶過去履行償債義務(wù)，遵守商業(yè)信用的品德，這是對客戶能否給予商業(yè)信用最重要的評價因素。 　?。?）償債能力，這是公司的信用部門對客戶過去的償債情況、未來的盈利趨勢、當(dāng)前的經(jīng)營狀況等，進(jìn)行調(diào)查和研究以后所作出的主觀判斷。 　?。?）財務(wù)能力，根據(jù)客戶的財務(wù)報表以確定客戶凈資產(chǎn)的大小和獲利的可能性，作為其賒銷賬款限額的依據(jù)。 　　（4）提供的擔(dān)保品，對于信用期較長的單位，則需要研究其可能提供償還債務(wù)的擔(dān)保品，如流動資產(chǎn)的內(nèi)容及其變現(xiàn)能力。 　?。?）經(jīng)濟(jì)情況，主要是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對客戶經(jīng)營活動所發(fā)生的影響。對需要給予商業(yè)信用的客戶分別進(jìn)行評價，是保證應(yīng)收賬款安全的必要手段。 融資管理政策　　融資管理的實質(zhì)在于負(fù)債融資和主權(quán)融資方式的選擇及其融資比例的決策。負(fù)債是公司的一項重要的資金來源，幾乎沒有一個公司只靠主權(quán)資本，而不運(yùn)用負(fù)債資本就能滿足資金需要的。負(fù)債融資與主權(quán)融資相比，負(fù)債融資的還本付息壓力大，但資金成本一般較主權(quán)融資低，且不會分散公司的控制權(quán)；而主權(quán)融資則是一種高成本、低風(fēng)險的融資方式。 負(fù)債融資對企業(yè)經(jīng)營個有重要的意義：適度的負(fù)債不僅有利于降低公司的資金成本，而且可以產(chǎn)生財務(wù)模杠桿作用，即不論公司利潤多少，負(fù)債資本的利息是固定的，當(dāng)公司的投資報酬率高于利息率時，會使公司的每股收益提高。因此本公司采取適度負(fù)債政策。 營運(yùn)資金管理政策　　營運(yùn)資金管理政策涉及流動資產(chǎn)、流動負(fù)債以及二者之間關(guān)系的總體安排。良好的營運(yùn)資金管理必須依靠一種切實可行的、能夠有效地考慮風(fēng)險與報酬的營運(yùn)資金管理政策。營運(yùn)資金是公司短期籌資與投資的具體體現(xiàn)，它在數(shù)量上等于流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的余額，因此它體現(xiàn)著公司在流動資產(chǎn)及其籌資安排上的效果。 　　對營運(yùn)資金管理政策本公司采取正常型，它的收益與風(fēng)險處于凈流動資本最小，風(fēng)險最大，但其總成本最低，收益最高的冒險型政策和凈流動資本最大，風(fēng)險最小，但其總成本最高，收益最低的穩(wěn)健型政策之間。公司以短期資金滿足流動資產(chǎn)的資金需求，以長期負(fù)債或主權(quán)資本滿足固定資產(chǎn)的資金需求。這種政策減少了公司不能償付到期款項的風(fēng)險，它要求公司能夠準(zhǔn)確銜接資產(chǎn)變現(xiàn)和負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。 投資管理政策在充分估計影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境中各種因素的基礎(chǔ)上，從屬性原則、導(dǎo)向性原則、長期性原則和風(fēng)險性原則，有效地利用人力、物力、財力，合理地、科學(xué)地組織培植企業(yè)生產(chǎn)力，解決企業(yè)將來如何在急劇變化的環(huán)境中保持旺盛的生機(jī)與活力。 股利管理政策　　股利政策都是公司的一項重要的收益分配管理政策。選擇科學(xué)的股利政策對于保障股東權(quán)益，協(xié)調(diào)股東之間的利益關(guān)系，促進(jìn)公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展，穩(wěn)定股票價格， 　　本公司股利政策的選擇考慮了公司內(nèi)部和外部的有關(guān)影響因素：（1）從內(nèi)部因素上看，主要有盈利狀況、變現(xiàn)能力、籌資能力、投資項目、償債能力等；（2）從外部素上看，主要有法律限制、股東要求和債務(wù)合同約束、通貨膨脹和其他因素。對以上這些因素的不同考慮，形成了穩(wěn)定股利政策： 　　穩(wěn)定股利政策，是將股利支付額固定在一個已定的水平上，在較長時期內(nèi)不隨公司盈利情況的變動而變動的股利政策。實施該政策，能消除投資者對未來股利的不安全感；便于股東安排股利收入和支出；減少股票投資風(fēng)險；盈余減少不會引起社會反響。（三）總資產(chǎn)估算及預(yù)計財務(wù)報表1前期財務(wù)預(yù)計：網(wǎng)站域名：139元/年網(wǎng)站后臺服務(wù)器1200元/年網(wǎng)絡(luò)寬帶服務(wù)：480元/年網(wǎng)站維護(hù)費用，1000元/年網(wǎng)站初期宣傳費用2000元/年共計4819元/年如果計劃順利實施，網(wǎng)站投入成本將在2年后左右基本收回，在第三年，進(jìn)入發(fā)展盈利階段，第四年會有回報。后期費用：項目：金額辦公室租金（30平方米）2000*12’=24000元/年裝修2000元設(shè)備投資1000+3000*2+2000=9000元宣傳費用4000元/年網(wǎng)站費用2819元/年薪酬流動資金總計91819元備注：（以一年為例）裝修費包括：鋪地板，刷墻，做簡單裝飾設(shè)備投入：購置辦公桌椅，電腦及相關(guān)設(shè)備，電燈電話，辦公用品，空調(diào)，飲水機(jī)網(wǎng)站費用包括：域名，空間流動資金包括：交通費，差旅費，電話費，業(yè)務(wù)招待費，保險費，押金，公關(guān)活動費，水電費，年審費預(yù)計2011年4月份網(wǎng)站部分訪問量報表2010年9月17日 20:34 日期PV訪問量獨立訪客唯一IP比例20110424星期六3644356374%201104231031911131097%201104221417113051251%201104211544514361348%201104201126010551026%2011041910204978929%20110418星期天1370510321005%20110417星期六138321060988%201104161199711691084%201104151283810491018%2011041411109924877%201104131143710641033%201104121349912851203%20110411星期天9943857892%20110410星期六10199907879%201104911134994947%20110485047480440%20110476093429440%20110468764575592%20110455597416415%2011044星期天8302497506%預(yù)計前期網(wǎng)站各項收入： 廣告位收入 1200 * 7 + 600 * 6 = 12000/年 校園交易中介收入 600 * 12 = 7200/年 就業(yè)中介收入 500 * 12 = 6000/年 VIP會員收入 15000/年 預(yù) 計 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 會企 01表編制單位：異度空間網(wǎng)絡(luò)公司 單位：元資 產(chǎn)年初數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)貨幣資金24600短期借款7000短期投資應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付帳款14000應(yīng)收帳款凈額應(yīng)付工資3000其他流動資產(chǎn)170000固定資產(chǎn)：390000長期應(yīng)付款無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：負(fù)債合計17000無形資產(chǎn)40000所有者權(quán)益：遞延資產(chǎn)實收資本490000資本公積93000資產(chǎn)總計600000負(fù)債及所有者權(quán)益總計600000補(bǔ)充資料： 6000 元； 400000 元； 160