月度工作計(jì)劃擬定要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-07-20 02:34本頁(yè)面
【正文】 中體現(xiàn)。第三十三條 部門(mén)第一責(zé)任人的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)及管理技巧等均能通過(guò)月度工作計(jì)劃的執(zhí)行情況予以體現(xiàn)和證明，不再作為單項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效考核。第三十四條 通過(guò)下表所示方式實(shí)現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效的掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)：序號(hào)等級(jí)得分所得績(jī)效工資1優(yōu)秀90~115分以90分為基準(zhǔn)，每增加1分，則所得績(jī)效工資以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)增加1%2良好80~89分按績(jī)效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放3合格60~79分以79分為基準(zhǔn)，每降1分，則所得績(jī)效工資以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)扣減1%4不合格59分以下0第六章 操作程序第一節(jié) 部門(mén)月度工作計(jì)劃（任務(wù)）書(shū)第三十五條 25日，公司制定并下達(dá)公司下月度工作要點(diǎn)。第三十六條 26日，各部門(mén)以公司月度工作要點(diǎn)為依據(jù)，擬定部門(mén)下月度工作計(jì)劃并提交行政部。第三十七條 27日，行政部對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行匯總、初審，進(jìn)行必要的修改后，分送各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審查。第三十八條 28日，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行審查修改后退還行政部。第三十九條29日，行政部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)做出修改后，匯總呈送總經(jīng)理。第四十條 1日，公司召開(kāi)月度工作例會(huì)。第四十一條 總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核后，提出修改意見(jiàn)后簽發(fā)。簽發(fā)時(shí)間原則上在當(dāng)月5日前。第二節(jié) 工作計(jì)劃執(zhí)行通報(bào)第四十二條 各部門(mén)以總經(jīng)理簽發(fā)的月度工作計(jì)劃為依據(jù)開(kāi)展工作，并于每周五上午向行政部提交每周工作小結(jié)，于月末最后1天上午向行政部提交月度工作小結(jié)及自評(píng)分。行政部根據(jù)小結(jié)情況進(jìn)行檢查核實(shí)，編寫(xiě)《工作計(jì)劃執(zhí)行通報(bào)》，原則上每周通報(bào)一次，每月匯總通報(bào)一次。第三節(jié) 部門(mén)月度工作增減審批表第四十三條 填寫(xiě)《部門(mén)月度工作增減審批表》。第四十四條 涉及增減工作的其他部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)意見(jiàn)。第四十五條 考核組填寫(xiě)意見(jiàn)。第四十六條 總經(jīng)理審批。第四十七條 當(dāng)月最后一天前完成《審批表》，一式三份，分別為申請(qǐng)部門(mén)、主導(dǎo)/配合部門(mén)、考核組各一份。第四節(jié) 部門(mén)月度工作計(jì)劃（任務(wù)）考核表第四十八條 1日，對(duì)各部門(mén)上月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。、第四十九條 2日，行政部將各部門(mén)評(píng)分情況匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行審核，并行使15分的特別評(píng)分權(quán)。第五十條 5日前，行政部將各部門(mén)上月度工作計(jì)劃完成情況評(píng)分最終結(jié)果匯總報(bào)送人力資源部，并在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)。第五十一條 人力資源部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工資核算的有關(guān)操作。第五十二條 以上時(shí)限，如遇周末或節(jié)假日則順延。武漢華宏資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司二OO九年十二月二十三日 7 /
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