【正文】 個25日根據(jù)進度情況想甲方提交本月完成工程量，并撥的工程進度款，按時向農(nóng)民工撥付工資，做到不拖欠農(nóng)民工工資。附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備儀器名稱規(guī)格型號制造年份及使用年限現(xiàn)狀（新舊程度）單位數(shù)量自有或租賃1水平尺20696－012010新個3自有2水準儀QB1001－912010新個2自有3鋼卷尺5m2010新個40自有4塞尺1mm2009新個5自有5試電筆500V2011新個20自有6砂輪機工友2010新套2自有7中型圓盤劇工友2006舊套6租賃8曲線鋸日立2007舊套4自有9壓刨機牧田2008舊套4租賃10汽噴槍日立2010新套6自有11電錘日立2010新套8自有12沖擊鉆牧田2006舊套5自有13手電鉆牧田2005舊套5自有14鉚釘槍駝派2006舊套15自有15電焊機西德子2006舊套4自有16氣割焊槍亞王W—352007舊套4租賃17砂輪切割機上海2007舊套3自有18無風線垂工友2007舊套30自有19砂輪機工友2009新套1自有20大理石切割機日立2009新套12自有21氣泵打釘機牧田2010新套10自有22手提落鋸5900B2010新套4自有23型材切割機上海2008舊套2自有24鉚釘槍駝派2007舊套4自有25砂皮磨光機牧田2006舊套3自有26滅火器鄭州2011新套14自有附表二：勞動力計劃表單位:人序號工種名稱人數(shù)備注木工30—35油漆工35—38電工35—40電焊工46水工22—25雜工35—38保安34合計：186—210第十一章、項目管理班子的配備本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構(gòu)圖 材料員質(zhì)檢員資料員安全員施工員項目經(jīng)理技術(shù)負責人各施工工區(qū)（二）主要管理人員的職責項目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三保”并提出獎罰辦法的建議；（4）依據(jù)公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務；（5）負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；（6）領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；（7）主持項目定期的工作會議；（8）對外重要文件的審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；（10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；（11）簽署項目聘請員工合約，保管員合約。技術(shù)負責人（1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題。（2）編制每月、每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。（3）施工機械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導。（4）施工場地的規(guī)劃，實行文明施工。（5）記錄施工過程中一切原始資料。（6）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。（7）施工上一切有關(guān)人員的工作安排。（8）編制施工方案，編排每月、每層、每段的工作計劃。施工員（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全；（2）編制分層進度計劃表；（3）在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題；（4）安排使用和檢查督促水平的工作；（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；（7）陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）記錄施工日記。材料員（1）按施工計劃向物資部填寫材料申請單；（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系；（3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對木料必須逐件逐條量度；（4）按公司要求搞好物料報耗工作；（5）負責保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料（如水泥、石灰等）要負監(jiān)督使用之責。（6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點；（7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。質(zhì)檢員（1）協(xié)助制定質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。（4）按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴格的工序進行重點控制。（5）在澆灌混凝土之前，對挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進行檢查。（6）參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。安全員（1）參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。（2）編制安全施工方案。（3）檢查機械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進行解決。（4）參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。（5）發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進行解決。資料員（1）負責整理收集工程資料和有關(guān)文件，認真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。（2）負責編排資料并裝訂成冊。第十二章、節(jié)能措施認真執(zhí)行ISO9001標準、貫徹公司質(zhì)量體系文件要求，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高工序的一次合格率。根據(jù)項目部自身條件選擇經(jīng)濟合理的施工方法。在施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都要經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。加強材料管理制度建設(shè)，在施工中做到分段計劃、分段考核、控制材料成本，做好施工預算和成本核算。合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進度（比常規(guī)施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。分階段進行驗收，使其他工序盡早插入，可充分利用空間、優(yōu)化資源調(diào)配組合，可節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。加強對機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，延長使用壽命提高周轉(zhuǎn)率。加強承包責任制，實行三工序管理，落實三檢制制度，減少返工，節(jié)約材料，減少損失。合理地安排施工工序，增加設(shè)備的利用率；充分利用機械設(shè)備提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。合理布置施工現(xiàn)場，減少物資二次搬運量。 加強臨水臨電管理避免長著火，長流水。1針對實際情況就日后會出現(xiàn)的爭議或更改之處與甲方、設(shè)計院協(xié)商，敲定最佳方案或更改意項，避免在日后工作中出現(xiàn)重復施工，盡可能為甲方節(jié)約成本。1盡可能為甲方推薦較多的供貨商供甲方選擇，保證材料采購在同一品種中實現(xiàn)最優(yōu)價格。1各專業(yè)之間相互溝通并會同設(shè)計院對施工中可能出現(xiàn)的交叉影響減少到最小程度。1重視施工過程中的安全管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，避免因此而引起的經(jīng)濟損失和社會負面影響。1嚴格現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施，杜絕自然災害如洪澇、酷暑、嚴寒等和人為災害如火災和盜竊等事件發(fā)生。1工程材料實行最低庫存，減少因大量庫存而引起的資金占用和材料損壞，實行限額領(lǐng)料制度。1積極引進新工藝、新材料，科學組織管理，精心安裝施工，合理利用材料、機具資源和人力資源，最少投入發(fā)揮最大效能。1抓好關(guān)鍵工序的施工組織，開展技術(shù)攻關(guān)，盡可能縮短施工周期，為甲方提前投入使用創(chuàng)造效益提供條件。1工程完工階段，分項工程交工后，協(xié)同甲方做好成品保護和防盜措控制成品損失而引起的成本增加。提供良好的保修服務和維修人員培訓交底，減少甲方后期運行的投入。2項目經(jīng)理部每周定期召開一次工作例會，各專業(yè)之間相互溝通、交流施工過程中存在的問題，共同商討，解決問題，確保施工進度計劃的順利實現(xiàn)。