物流產(chǎn)品與服務(wù)-資料下載頁
2025-07-20 02:02本頁面
【正文】 2800000 2500000 2700000 入庫運輸費用 產(chǎn)成品運輸 配送（美元） 實物供應(yīng) (美元 ) 供貨運輸 到工廠的內(nèi)向運輸費用 1202200 1400000 1115000 加快運輸?shù)倪\費 300000 250000 350000 小計 1500000 1650000 1465000 供應(yīng)貨物的庫存 原材料倉儲成本 300000 375000 275000 原材料的物料搬運成本 270000 245000 260000 小計 570000 620220 535000 訂單處理 供應(yīng)訂單的處理 55000 50000 50000 加急訂單的成本 10000 10000 10000 小計 65000 60000 60000 一般管理費用 供應(yīng)品 按比例分配未攤銷管理費用 50000 60000 40000 自有倉庫的折舊 30000 30000 30000 物料搬運設(shè)備的貶值 40000 40000 40000 運輸設(shè)備的貶值 25000 25000 25000 小計 145000 155000 135000 總供應(yīng)成本 2280000 2485000 2195000 總分撥成本 13190000 11995000 12545000 總物流成本 15470000 14480000 14740000 客戶服務(wù) 倉庫一天內(nèi)存貨 92％ 90% 90% 平均現(xiàn)貨比率 87% 85% 85% 總訂單周轉(zhuǎn)時間 (a)正常處理 7+或 2 6 +或 2 6 +或 2 (b)延期交貨 分批交貨過程 10 +或 3 10 +或 3 10 +或 3 補交貨和分批交貨 (a)總次數(shù) 503 490 490 (b)占總訂單 % % % 完全履行的訂單 90% 86% 87% 由于貨物損壞、呆滯存貨、訂單處理錯誤和交貨 % % % 延誤而導(dǎo)致的客戶退貨 供應(yīng)庫存缺貨導(dǎo)致的停工占可利用的生產(chǎn)時間 % % % 范圍別 支付形態(tài)別 供應(yīng)物流費 企業(yè)內(nèi)物流費 銷售物流費 退貨物流費 廢棄物流費 合計 企業(yè)物流費 本企業(yè)支付物流費 材料費 資材費、燃料費、消耗性工具、器具等其它計 人工事 工資、薪水、補貼、福利費其它計 公益費 電費、煤氣費、水費 其它計 維護(hù)費 維修費、消耗性材料費 課稅、租賃費、保險費 其它計 一般經(jīng)費 特別經(jīng)費 折舊費、企業(yè)內(nèi)利息計 企業(yè)本身物流費合計 委托物流費 外企業(yè)支付物流費 企業(yè)物流費總計 物流成本計算表 ———— 范圍別、支付形態(tài)別 ———— 工資、薪水、補貼 人工費 福利費 其他 計 本企業(yè)支付物流費合計 外企業(yè)支付物流費 委托物流費 企業(yè)物流費總計 企業(yè)本身物流費合計 計 企業(yè)內(nèi)利息 折舊費 特別經(jīng)費 一般經(jīng)費 計 其他 保險費 租賃費 課稅 消耗性材料費 維修費 維護(hù)費 計 其他 水費 煤氣費 電費 公益費 計 其他 消耗性工具、器具、等 燃料費 資財費 材料費 企 業(yè) 本 身 物 流 費 本 企 業(yè) 支 付 物 流 費 企 業(yè) 物 流 費 合計 物流管理費 訂單處理費 計 流通加工費 裝卸費 保管費 運輸費 包裝費 支付形態(tài)別 物資流通費 功能別 供應(yīng)物流費 企業(yè)內(nèi)物流費 銷售物流費 退貨物流費 廢棄物流費 合計 合計 物流管理費 訂單處理 物資流通費 功能別 計 流通加工費 裝卸費 保管 費 運輸費 包裝費 物流成本計算表 ———— 功能別、范圍別 ——— 效率指標(biāo) 物流客戶服務(wù)績效指標(biāo) 按行業(yè)類型分（ %） 績效指標(biāo) 制造商 批發(fā)商 零售商 填寫速度 無現(xiàn)貨 運送錯誤 及時發(fā)送 訂貨未付 周期時間 客戶反饋 85 銷售部門反饋 85 客戶調(diào)查 物流生產(chǎn)率績效指標(biāo) 按行業(yè)類型分（ %） 績效指標(biāo) 制造商 批發(fā)商 零售商 每個雇員發(fā)送的單位 每勞工美元的單位 每銷售代表的訂貨量 與以往的標(biāo)準(zhǔn)對比 目標(biāo)計劃 生產(chǎn)率指數(shù) 節(jié)選物流生產(chǎn)力報告舉例 生產(chǎn)力衡量指標(biāo) 本季度 上季度 去年同一季度 公司標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)平均水平 運輸 運輸成本占分撥成本 31% 30% 32% 29% 31% 滅失和損壞索賠占運費成本 % % % % % 運費成本占銷售額 % % % % % 庫存 庫存周轉(zhuǎn)率 過期存貨與銷售額之比 訂單處理 每工時處理的訂單量 50 45 55 50 50 收到訂單 24小時內(nèi)，處理的訂單比例 96% 92% 85% 95% 93% 訂單總的處理成本（美元） 倉儲 倉容利用率 75% 70% 70% 70% 70% 每工時搬運的件數(shù) 200 250 225 200 200 客戶服務(wù) 庫存現(xiàn)貨可得率 （利用現(xiàn)有庫存履行訂單的百分率） 98% 92% 90% 90% 85% 收到訂單 24小時內(nèi)交貨的百分比 72% 70% 61% 85% 90% 質(zhì)量指標(biāo) 物流質(zhì)量績效指標(biāo) 按行業(yè)類型分（ %） 績效指標(biāo) 制造商 批發(fā)商 零售商 損壞頻率 損壞總美元金額 貸方追討次數(shù) 客戶退貨數(shù) 退貨費用 財務(wù)指標(biāo) 物流資產(chǎn)管理績效指標(biāo) 按行業(yè)類型分（ %） 績效指標(biāo) 制造商 批發(fā)商 零售商 存貨周轉(zhuǎn) 存?zhèn)}成本 存貨水平，日供應(yīng)量 過時存貨 凈資產(chǎn)收益率 投資報酬率
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