【正文】 分級負(fù)責(zé)原則項目培訓(xùn)由“XX家園”平安幼教信息管理平臺領(lǐng)導(dǎo)組辦公室根據(jù)不同需求，統(tǒng)一組織規(guī)劃培訓(xùn)方案和內(nèi)容，分別制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，分級進(jìn)行實施。（2）外請內(nèi)聘、專項培訓(xùn)原則請相關(guān)業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家、著名顧問、專職講師組織專題講座、專項培訓(xùn)。（3）理論實際相結(jié)合原則在學(xué)習(xí)先進(jìn)理論的同時，組織管理人員和技術(shù)專家實地學(xué)習(xí)、了解相關(guān)教研、教育信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。 培訓(xùn)范圍和對象培訓(xùn)人員分為三類：行政管理人員；信息中心工作人員；部門的業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容分別為：（1）行政管理人員“XX家園”平安幼教信息管理平臺體系理論建設(shè)，系統(tǒng)功能使用培訓(xùn)。（2）信息中心工作人員主要培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)的理論、國內(nèi)外先進(jìn)的IT理念，信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、工程設(shè)計方案，項目組織管理和項目監(jiān)理、硬軟件應(yīng)用知識、系統(tǒng)運維等內(nèi)容。（3）業(yè)務(wù)人員圍繞“XX家園”平安幼教信息管理平臺系統(tǒng)，對各部門使用人員進(jìn)行項目的應(yīng)用軟件功能、應(yīng)用推廣和運營等內(nèi)容的培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式“XX家園”平安幼教信息管理平臺項目的所有培訓(xùn)，為保證質(zhì)量，采用每人一機(jī)方式，動手操作。為使信息系統(tǒng)項目順利建成并發(fā)揮預(yù)期作用，需要做大量、長期的技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)用軟件培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，逐步建立一支既熟悉業(yè)務(wù)、又懂計算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)隊伍。人員培訓(xùn)是對本項目各級組織管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)人員進(jìn)行國內(nèi)國外培訓(xùn)，為本項目能夠順利實施、應(yīng)用、推廣和運營提供必要的人力資源保障。擁有一支技術(shù)過硬的用戶操作和維護(hù)隊伍，成功實現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移是保證系統(tǒng)順利建設(shè)并長期穩(wěn)定、良好運轉(zhuǎn)的重要保障。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實現(xiàn)方式，可分為現(xiàn)場安裝培訓(xùn)和授課培訓(xùn)。（1）現(xiàn)場培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)是在現(xiàn)場安裝調(diào)試相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)時，相關(guān)技術(shù)人員在現(xiàn)場觀看 和學(xué)習(xí)，并給予適當(dāng)實際操作機(jī)會，針對本項目的特點和應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)要求作相應(yīng)的講解，對相關(guān)技術(shù)人員產(chǎn)生的問題隨即解答并直到相關(guān)人員學(xué)會為止，具有很強(qiáng)的實踐和交互性，但人數(shù)不能過多。這種方式的培訓(xùn)在所有設(shè)備的安裝和調(diào)試中都將積極予以實現(xiàn)。（2）授課培訓(xùn)授課培訓(xùn)一般提供較為系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，并根據(jù)不同課程輔以實驗環(huán)境下的實際操作，學(xué)習(xí)過程中還提供完備的學(xué)習(xí)資料，是正規(guī)培訓(xùn)主要采用的方式。為使培訓(xùn)收到良好的效果，應(yīng)針對不同水平需求的人員因材施教。第七章 項目實施進(jìn)度項目建設(shè)期為12個月，建設(shè)時間為2015年5月至2016年4月，劃分為三個階段：第一階段組織開展省內(nèi)外工作調(diào)研、學(xué)習(xí)考察和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；參考幼兒教育信息化標(biāo)準(zhǔn)框架制定有關(guān)數(shù)據(jù)交換規(guī)范；完成業(yè)務(wù)事項清理審核工作；編制項目建設(shè)方案和可研報告。第二階段完成基礎(chǔ)硬件平臺的建設(shè)；系統(tǒng)平臺的建設(shè)第三階段完成其它系統(tǒng)建設(shè)。年度季建設(shè)內(nèi)容第一階段（2015年35月）第二階段（2015年56月）第三階段（2015年6月2016年3月）業(yè)務(wù)調(diào)研及分析●建設(shè)方案及可研報告●基礎(chǔ)硬件平臺建設(shè)●“XX家園”平安幼教信息系統(tǒng)平臺建設(shè)● 項目已完成的案例本“XX家園”平安幼教信息化管理項目自運營以來，受到幼兒教育業(yè)界、社會與政府的廣泛關(guān)注。2015年XX月XX日，河南大河報報道本項目系統(tǒng)；2015年XX月XX日，某某媒體報道xxxxxxxx目前已安裝應(yīng)用的幼兒園案例序號城區(qū)幼兒園名稱地點攝像機(jī)個數(shù)半球槍機(jī)1中原區(qū)2管城區(qū)3金水區(qū)4金水區(qū)5金水區(qū)6中原區(qū)7惠濟(jì)區(qū)8管城區(qū)9新鄭市10原陽縣以上為自2015年XX月——2015年4月31日止，已成功安裝完成并投入運營的部分案例；已完成安裝并運營的項目，效果良好，受到了廣大幼兒園管理者與家長的充分肯定與一致好評。第八章 投資估算與資金來源各項建設(shè)內(nèi)容的取費標(biāo)準(zhǔn)遵循以下條款：硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件購置按照一年之內(nèi)的招標(biāo)價格或政府采購報價，沒有上述參照的按市場報價。定制軟件研發(fā)以工作量按人月計算（含需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、系統(tǒng)測試等工作）。培訓(xùn)費包括各類技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)，按參加培訓(xùn)的人員數(shù)量和培訓(xùn)天數(shù)進(jìn)行核算。運維服務(wù)費用、軟件升級費用構(gòu)成明細(xì)詳見附表。項目總投資為600萬元，包括：直接投入項目所需硬件、系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件使用費預(yù)算；項目實施、管理、配套等費用預(yù)算；投入軟件升級、培訓(xùn)、運維服務(wù)等外包服務(wù)成本預(yù)算；項目培訓(xùn)、設(shè)計、評審、監(jiān)理、評測等費用。具體投資估算見下表：附表一、項目總投資表項目總投資估算表單位:萬元序號名稱總投資投資構(gòu)成　　　建安設(shè)備其他　合計60090432781工程費用522　　　硬件設(shè)備購置費用112　112　系統(tǒng)軟件購置費用320　320　應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)費用8080　　一次性費用1010　　2軟件升級費、運維費36　　363其他費用42　　42附表二、項目工程費用總體投資表序號項目名稱投資百分比金額（萬元）1硬件設(shè)備購置費用%1122系統(tǒng)軟件購置費用%3203應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)費用%804一次性費用（其它配套）%10占項目總額600萬百分比%%附表三、其他配套一次性投資序號項目名稱 金額（萬元） 備注1總集成費用10　合計10附表四、運維服務(wù)及軟件升級明細(xì)具體取費明細(xì)如下：（1）運維服務(wù)針對“XX家園”平安幼教信息平臺的信息化監(jiān)管提供的運維服務(wù)，主要涉及機(jī)房環(huán)境類運維、桌面終端用戶設(shè)備類運維、網(wǎng)絡(luò)及安全類運維、小型機(jī)類運維、存儲設(shè)備類運維、備份軟件類運維、操作系統(tǒng)類運維、數(shù)據(jù)庫類運維、中間件運維、業(yè)務(wù)應(yīng)用類運維、數(shù)據(jù)服務(wù)、災(zāi)備服務(wù)、安全保障類服務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用信息安全運維服務(wù)方面組成。運維服務(wù)工作主要由運維工程師、技術(shù)工程師、呼叫坐席承擔(dān)。整體運維工作需：呼叫坐席運維工程師技術(shù)工程師1人1人2人運維費用合計：月運維服務(wù)費=3人*（）=年運維服務(wù)費=*12月=（2）軟件升級費為保障項目在運行過程中始終滿足“XX家園”平安幼教信息管理平臺的使用要求，每年需軟硬件產(chǎn)品的管理、升級、數(shù)據(jù)更新。硬件部分（由運維團(tuán)隊完成）每年硬件升級、硬件升級擴(kuò)展集成投入系統(tǒng)集成工程師2人（服務(wù)器及存儲1人、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫1人）；系統(tǒng)集成專家1人（系統(tǒng)巡檢優(yōu)化、云計算集成等指導(dǎo)工作）。軟件部分每年軟件管理、升級、維護(hù)以及功能更新以工作量按人月計算（含需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、系統(tǒng)測試等工作）。共計投入軟件工程師2人，高級軟件工程師1人，高級軟件工程師兼架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、軟件測試各1人。即：6人*=*12月=。附表五、其它費用細(xì)表序號其他費用投資總額備注1建設(shè)單位管理費92培訓(xùn)費用33技術(shù)方案論證、項目檢查評審、軟件測評84項目咨詢及設(shè)計費105招投標(biāo)費及工程監(jiān)理費12項目總投資額為600萬元，擬全部通過項目單位自籌解決。第九章 社會效益分析 “XX家園”平安幼教信息管理平臺項目實施具有顯著的社會效益：幼兒園實施益處（1）提升幼兒園品牌圈子分享，口碑傳播；全方位展示幼兒園形象；（2）工作成果更透明、顯性化照片視頻分享；幼兒園動態(tài)；（3）家長對幼兒園服務(wù)的更滿意更和諧營養(yǎng)食譜；增值服務(wù)；（4）老師的工作更高效更快捷親子作業(yè)；寶貝簽到，溝通便捷，互動留言（5）隨時隨地移動管理，園所信息一手掌握,(提升幼兒園管理水平)；節(jié)省成本，管理便捷；園所管理理念落地；家長實施益處（1）不錯失孩子每個小小進(jìn)步；視頻，照片（2）了解孩子每天的衣食住行；寶貝食譜（3）隨時和老師溝通互動留言，幼兒動態(tài)（4）孩子成長全記錄；圖文并茂的幼兒園生活（5）寶貝動態(tài)，全家分享政府支持益處（1）項目單位廈門XXX軟件科技有限公司免費為幼兒園裝攝像機(jī)，免費做指導(dǎo)工作，為政府免費送大屏幕，可以實時監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)幼兒園實時動態(tài)，方便管理。（2）廈門XXX軟件科技有限公司免費為幼兒園安裝XX家園系統(tǒng)，免費送硬件，（3）XX家園的使用可提高民眾滿意度，提高政府聲望第十章 項目風(fēng)險與風(fēng)險管理項目的風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險（如政策變化、體制變化等）、系統(tǒng)風(fēng)險（如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成熟度等）和操作風(fēng)險（如管理）三大類。主要風(fēng)險因素包含以下方面：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、外部風(fēng)險。風(fēng)險防范的基本方法有規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、弱化風(fēng)險、接受風(fēng)險。本項目的風(fēng)險防范主要側(cè)重于針對組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險四個方面。“XX家園”平安幼教信息管理平臺項目由專人成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時配備相關(guān)專職業(yè)務(wù)人員。實行相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。為確保項目的順利實施，項目承擔(dān)單位廈門XXX軟件科技有限公司制定了項目實施方案及管理辦法。實施方案中，明確了項目目標(biāo)和功能規(guī)劃，并將任務(wù)分工給公司具體部門，根據(jù)準(zhǔn)備情況，制定了工作步驟和相應(yīng)的保障措施，扎實的推進(jìn)項目工作的開展。建設(shè)信息系統(tǒng)采用可擴(kuò)展性原則，以利于系統(tǒng)升級，降低風(fēng)險，結(jié)合各相關(guān)部門業(yè)務(wù)，在充分進(jìn)行用戶調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，以避免因需求不明確帶來的風(fēng)險。為使項目方案合理完善，在建設(shè)過程中加強(qiáng)技術(shù)方案設(shè)計、論證、專家咨詢，研究制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，采取合理的技術(shù)路線和系統(tǒng)架構(gòu)，以降低項目技術(shù)風(fēng)險。