【導(dǎo)讀】江西九江.白鹿賓館大堂裝修工程施工組織設(shè)計(jì)。深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司-1-

　　

【正文】 組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將 組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。 我公司將組建 白鹿賓館大堂裝修 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時(shí)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1名和各專業(yè)工長(zhǎng)，將對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全等 進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。 施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證 施工管理目標(biāo) 針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下 施工管理目標(biāo)： ⑴質(zhì)量目標(biāo)：力保優(yōu)良 。 江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 9 工程質(zhì)量系 九江市 “ 優(yōu)質(zhì)工程 ” 達(dá)標(biāo)規(guī)范驗(yàn)收 部 門 范圍內(nèi)的最佳水平。 工程復(fù)查 ：工程復(fù)查 是 施工 工作的 重要環(huán)節(jié)。為了保證 該 工程的質(zhì)量水平， 我公司會(huì) 組織復(fù)查小組對(duì) 該 工程進(jìn)行 不定期 復(fù)查。復(fù)查小組由熟悉工程質(zhì)量的 我司 專業(yè)技術(shù)人員共 23 人組成 ； 工程復(fù)查的內(nèi)容和要求。為貫徹落實(shí)國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》 ，堅(jiān)持 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 和 質(zhì)量興業(yè) 的方針，搞好工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程 ， ； 按國(guó)家和 建設(shè)所 部頒 發(fā) 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定 ； 按規(guī)定 向 有關(guān)部門、項(xiàng)目法人或投資單位組織全面驗(yàn)收 ； 并保證 竣工后經(jīng)過一年以上的使用檢驗(yàn)，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題 或隱患 ； 。重點(diǎn)是工程概況，工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工技術(shù)及保證質(zhì)量措施，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)際水平和質(zhì)量評(píng)定的結(jié)果。 。凡是復(fù)查小組要求查看的工程內(nèi)容和部位 ； 聽取 建設(shè) 單位 和監(jiān)理 對(duì) 該 工程質(zhì)量的意見。 工程的全部技術(shù)與質(zhì)量資料 實(shí)行專人管理 ,項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)資料進(jìn)行步定期察看 。 11．如該工程榮獲魯班獎(jiǎng) ,我公司將根據(jù) 實(shí)際情況，對(duì) 該項(xiàng)目的項(xiàng)目班子 和有關(guān)人員給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì) ，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金為五萬元。 12．制定安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡 事故，輕傷事故率控制在 1‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 ⑶ 工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在 白鹿賓館大堂裝修工程 工期為 75 天， ⑷成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。 ⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。 ⑹環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到 ISO14001 國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。 ⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 10 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 若我公司中標(biāo)，該工程將作 為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證： 項(xiàng)目班子組成：我公司是一個(gè)智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。 我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜：除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長(zhǎng)期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。 材料設(shè)備定貨：我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購定貨暢通。 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技 術(shù)，加快施工進(jìn)度。 我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。我公司有甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)部，專業(yè)設(shè)計(jì)人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴三個(gè)服從 ①業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求； ②業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一 致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求； ③業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。 ⑵三制 ①定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； ②預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。 ③合理化建議制：從施工角度及以往 的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 11 時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量 ，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 ⑶項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施 ①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定； ②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商； ③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)； ④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； ⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴“三讓”原則： ①在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見； ②在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見； ③在監(jiān) 理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。 ⑵與監(jiān)理的配合措施 ①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。 ②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提 交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 ④嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。 ⑤在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 ⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 ⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部 位 進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 12 格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 ⑧確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝； ⑵在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見； ⑶定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果； ⑷如遇 業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失； ⑸本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。 ⑹項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合 由于本工程分項(xiàng)工程多、 現(xiàn)場(chǎng)正在營(yíng)業(yè) ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響 業(yè)主的營(yíng)業(yè)與 本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊(duì)伍中的一個(gè)裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工： ⑴我公司進(jìn)場(chǎng)后，將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。 ⑵每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。 ⑶在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。 ⑷在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保 護(hù)工作。 ⑸在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對(duì)各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。 江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 13 ⑹按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。 與分包單位的協(xié)調(diào) ⑴同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 ⑵責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部 商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 ⑶責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑷各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。 ⑸組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 ⑹項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保 護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)方式 ⑴按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 ⑵由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。 ⑶為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。 ②建立周例會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主