撰寫招聘報(bào)告三步走-資料下載頁
2025-07-20 01:15本頁面
【正文】 匹配性重視不夠）。據(jù)此，該企業(yè)對(duì)下一步招聘工作改進(jìn)的重點(diǎn)確定為：充分做好前期招聘需求分析工作，簡(jiǎn)化招聘流程（可以讓用人部門參與簡(jiǎn)歷篩選與初試工作），提高招聘效率，縮短招聘周期；做好人才儲(chǔ)備工作，以備人員離職導(dǎo)致的職位空缺；加強(qiáng)新員工入職溝通和企業(yè)文化培訓(xùn)；招聘過程中加大對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人品德、素質(zhì)、文化適應(yīng)性的考察；對(duì)招聘人員進(jìn)行招聘實(shí)戰(zhàn)專業(yè)技能的培訓(xùn)?！ ?zhǔn)確把握五原則 撰寫招聘分析報(bào)告除了按照以上三個(gè)步驟操作之外，還應(yīng)注意以下五大原則： 一是必須建立在客觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，不能脫離數(shù)據(jù)來分析，這些數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì)應(yīng)該落實(shí)到日常的管理工作中，不能在年終才進(jìn)行整理?！ 《潜仨毥⒍喾綔贤ǖ臋C(jī)制，動(dòng)態(tài)地接收各方面反饋的信息，從多角度來了解招聘工作實(shí)際狀況與深層的原因?！ ∪欠治鋈藛T與招聘人員應(yīng)該分離，就像考核者與被考核者分離一樣，建議招聘工作和分析工作均以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行，規(guī)模大、有條件的企業(yè)還可以設(shè)置招聘分析崗，專門負(fù)責(zé)招聘分析工作?！ ∷氖窃谡衅腹ぷ髦袑?dǎo)入PDCA循環(huán)（Plan計(jì)劃、Do一執(zhí)行、Check檢查、Action糾正），分析報(bào)告就是Check和Action，并對(duì)下一步的Plan和Do提供參考?！ ∥迨钦衅腹ぷ髡邞?yīng)樹立規(guī)范化管理理念，從缺乏總結(jié)分析與改進(jìn)的混亂作戰(zhàn)狀態(tài)進(jìn)入清晰制導(dǎo)的“用頭腦作戰(zhàn)”狀態(tài)，在具體工作上多思考、多總結(jié)、多溝通，不斷改進(jìn)與創(chuàng)
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