房產(chǎn)銷售述職報告-資料下載頁
2025-07-20 00:40本頁面
【正文】 工作，同時也意識到自己的選擇是對的。二、心態(tài)方面：剛進公司的時候，xx項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入xx之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。三、完成的主要工作任務：xx共計銷售xx套，銷售面積xx平米，銷售額xx元，回款額xx元；到xx后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。修改和重申了案場制度，制度更加細化。制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。在公司領導的指導下，參與制定12月的月團購計劃，聯(lián)系團購單位，選房、簽約，最終成交xx套，銷售額xx元，回款額為xx元；四、工作中存在的不足對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠?qū)椖空w把控有待于提高。需要進一步增加管理方面的經(jīng)驗。與甲方缺乏有效溝通。在學習公司完善的操盤經(jīng)驗，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：進一步提高自己的管理水平；及時完成領導交給的各項任務；與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正常化；不斷改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務的順利完成；同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來xx公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項目在公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。－ 11 －
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