中國人才發(fā)展分析報告-資料下載頁
2025-07-19 23:18本頁面
【正文】 職場人士認為他們在您的公司不會工作很長時間與北美職場人士相比，中國職場人士的跳槽速度更快。同時，更多中國職場人士不愿意為現(xiàn)在的工作設定具體的留任時間。這種做法也有現(xiàn)實原因: 中國產(chǎn)業(yè)格局更迭迅速，很難預測未來數(shù)年內(nèi)會發(fā)生什么。為了找到忠誠的求職者，應考慮招聘目標驅(qū)動型的人群目標驅(qū)動型的職場人士在工作中找尋個人價值，并想要有所作為。他們不為地位和金錢所驅(qū)動，而是看重你的公司的文化、愿景和產(chǎn)品。四大妙招助您將人才趨勢洞察納入招聘策略 讓求職者在申請之前充分了解您的公司。：求職之旅很早就開始了，其中有許多步驟。求職者申請職位之前，企業(yè)應在求職者常用的渠道上多下功夫，例如: 公司網(wǎng)站和招聘網(wǎng)站、網(wǎng)絡文章、內(nèi)部員工等。 積極鼓勵員工為公司招聘人才：與企業(yè)員工交流是求職之旅的起點，也是終點。讓公司員工知道有哪些在招職位以及了解內(nèi)推項目如何進行。讓員工成為公司品牌形象大使。 具體展示公司文化、公司價值觀和招聘職位：即使在信息時代的今天，求職者獲得的信息仍然不夠充分。積極鼓勵員工創(chuàng)作內(nèi)容，介紹公司文化和價值觀以及他們的日常工作。優(yōu)化職位描述，對工作、業(yè)績目標、成功指標進行詳細描述，不要只簡單列出職位要求。培訓招聘團隊，讓他們?nèi)媪私庠诠景l(fā)展事業(yè)的情況，而不僅僅是正要填補的職位。 招聘那些最可能留下并獲得成功的人才：“鐵飯碗”的日子一去不復返了。對公司員工進行分析，列出那些最有可能留下并獲得成功的員工。找出忠誠員工的特征: 積極謀求升職，將工作視為宏大目標的一部分。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1