某咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系

2025-02-17 23:39

xxx公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2025-02-23 15:32

054麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2025-01-19 01:07

某咨詢：戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對(duì)**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4SCM010727B

2025-03-01 11:19

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略趨勢(shì)與分析主講人：金永生中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士北京工

2025-02-24 14:50

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟A08物流第五組戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式實(shí)施并購(gòu)的成

2025-02-24 03:38

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系王躍生2023、8、19東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景——為什么要走出去二、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與邏輯——企業(yè)應(yīng)該如何走出

2025-02-27 00:37

中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題(doc13)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)根本特征是趨同，典型表現(xiàn)是企業(yè)的壽命與產(chǎn)品壽命等同，一個(gè)產(chǎn)品興起企業(yè)興起，一個(gè)產(chǎn)品衰落企業(yè)消亡，內(nèi)容表現(xiàn)是企業(yè)不是在做市場(chǎng)而是在做銷售，不是在做品牌而是在做產(chǎn)品，形式表現(xiàn)是一陣風(fēng)、一窩蜂、假大空。應(yīng)該說(shuō)這是中國(guó)企業(yè)的悲哀，也是中國(guó)企業(yè)能否在世界市場(chǎng)站得起來(lái)的一個(gè)巨大障礙。要知道，企業(yè)的生存品質(zhì)及其壽命取決于技術(shù)延伸力、營(yíng)銷拓展力、管理創(chuàng)新力、戰(zhàn)略控

2025-03-26 23:10

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及風(fēng)險(xiǎn)管理分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及風(fēng)險(xiǎn)管理分析摘　要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到只有“走出去”才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo)?？鐕?guó)并購(gòu)無(wú)疑是我國(guó)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的一條捷徑。進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)不僅是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需要，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)走出的實(shí)際案例，分析了我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的必要性。結(jié)合我國(guó)歷年跨國(guó)并購(gòu)的數(shù)據(jù)和08

2025-06-28 23:07

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三講國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略?企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略?中國(guó)大型企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略?中國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略?中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院王亞星《國(guó)際商務(wù)》一、企業(yè)的商務(wù)國(guó)際化戰(zhàn)略?內(nèi)涵?國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略?其他戰(zhàn)略中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院王亞星《國(guó)際商務(wù)

2025-02-27 00:35

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的新思維-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的新思維郎咸平教授首次系統(tǒng)性講授20年研究成果主講人:郎咸平20211218給管理者2021年最好的一份新年禮物?WTO在未來(lái)的十年中將對(duì)中國(guó)真正影響：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)整合之路如何操作？?為什么華潤(rùn)、海爾、TCL、三九等競(jìng)爭(zhēng)性大型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增長(zhǎng)停滯，在擴(kuò)張中利潤(rùn)降低?從暴利時(shí)代到微利時(shí)

2025-05-13 06:51

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理劉冀生清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師2023年（3）兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……　　夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無(wú)算乎。吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣?！　　　獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概

2025-02-24 14:53

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特征和戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實(shí)務(wù)主講人:潘亦藩5/15/20231請(qǐng)您投一票誰(shuí)任總統(tǒng)：請(qǐng)您投一票誰(shuí)任總統(tǒng)：A、跟一些不誠(chéng)實(shí)的政客有往來(lái)，且會(huì)咨詢占星學(xué)，他有婚外情，是一個(gè)老煙槍，每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過(guò)去有兩次被解雇的記錄，睡覺(jué)睡到中午才起來(lái)；大學(xué)時(shí)吸過(guò)鴉片，工作后有偷稅嫌疑，而且每天傍晚會(huì)喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭(zhēng)英雄，素食主義

2025-02-24 16:37

23mckinsey-戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2025-02-23 23:25

054某咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2025-01-19 01:38

中國(guó)企業(yè)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)(專業(yè)版)

中國(guó)企業(yè)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)(留存版)

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