【正文】 人的心理健康水平就越高?？陀^地給自己定位，就是要客觀、全面地看待自己，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己。(3）要正確地和他人比較。職業(yè)定向有一個(gè)過程，并非都能一次成功、一錘定音。當(dāng)與其他人站在同一條起跑線上平等地競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就要正確地和他人比較。既不要以自己之長比別人之短，也不要以自己之短比別人之長。一方面要堅(jiān)定自己超過他人的信心，另一方面應(yīng)激勵(lì)自己學(xué)習(xí)別人、趕超別人，不盲目與人競(jìng)爭(zhēng)。我們要考慮自己的實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要有所選擇和側(cè)重，注意發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，避免盲目地與他人比較，給自己造成挫折與打擊。善于比較的人，從別人的成功中鼓起自己前進(jìn)的勇氣，通過比較，使自己的能力不斷增強(qiáng)。不善于比較的人，或以自己的優(yōu)勢(shì)比別人的弱勢(shì)，自滿自負(fù)；或以自己的弱勢(shì)與別人的優(yōu)勢(shì)比，自怨自艾，通過比較，削弱了自己的進(jìn)取心，這是不可取的。只有堅(jiān)信自己有實(shí)力勝任某項(xiàng)工作，才能表現(xiàn)出鑒定的態(tài)度和從容不迫的風(fēng)度，贏得用人單位的賞識(shí)和信任。(4）培養(yǎng)自己的耐挫力。職業(yè)定向匹配是一個(gè)艱辛的過程，不大可能一步到位，出現(xiàn)的波折和困難正是有效匹配的孿生兄弟，學(xué)會(huì)培養(yǎng)和提高自己承受挫折的能力，是保證有效匹配的不可缺少的重要因素。本章教學(xué)案例互聯(lián)網(wǎng)界投資第一人孫正義的職業(yè)定向規(guī)劃孫正義，世界互聯(lián)網(wǎng)投資第一人，是軟件銀行集團(tuán)公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)任董事長兼總裁。他在不到20年的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)立了一個(gè)無人能媲美的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國。美國《 商業(yè)周刊》 雜志把孫正義稱為電子時(shí)代大帝（Cyber Mogul ) ，推崇至上。孫正義19歲的時(shí)候沒錢也沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有刻意幫他去的成功的大公司。但他當(dāng)時(shí)就為自己制定了一個(gè)50年的人生計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)了自己的人生目標(biāo)。孫正義的職業(yè)定向?yàn)楹稳绱顺晒?，我們來看一下他的成長經(jīng)歷。從小就對(duì)美國的事情非常感興趣16歲時(shí)，孫正義從日本到了美國加利福尼亞州柏克萊大學(xué)學(xué)習(xí)英文。他對(duì)美國那里的一切都非常好奇、感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那么有次序。他認(rèn)為美國是一個(gè)他應(yīng)該了解和學(xué)習(xí)的國家。18歲時(shí)，孫正義轉(zhuǎn)到社區(qū)大學(xué)上學(xué)，兩年后就轉(zhuǎn)人加州柏克萊大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。在上學(xué)期間，他每天花5分鐘時(shí)間考慮新發(fā)明的事。在19歲那那年，他發(fā)明了一臺(tái)袖珍翻譯器，于是他雇了一個(gè)教授制造出翻譯器樣機(jī)，然后申請(qǐng)了專利，以100 萬美元的價(jià)格把翻譯器賣給了Sharp 公司。至今，Sharp公司仍把翻譯器的技術(shù)應(yīng)用在其Wizard 個(gè)人電子管理器中。思考并規(guī)劃人生計(jì)劃孫正義還在上學(xué)的時(shí)候，就曾勾畫了40個(gè)公司的雛形，并設(shè)計(jì)了一個(gè)50 年創(chuàng)建公司的計(jì)劃，如何籌集資本，如何把發(fā)明創(chuàng)造傳下去。雖然他當(dāng)時(shí)這么想，但他還不知道他到底要干哪一個(gè)行業(yè)。孫正義于1980年從柏克萊大學(xué)畢業(yè)后，就回到了日本，繼續(xù)修改他的企業(yè)計(jì)劃。不久，他就決定從事軟件批發(fā)行業(yè)。23歲時(shí)，他創(chuàng)立了軟件銀行公司。他公司的軟件推銷業(yè)績居全日本第一。在1994年，他的軟件銀行公司上市。從此，軟銀集團(tuán)開始騰飛。孫正義的經(jīng)驗(yàn)理念和企業(yè)運(yùn)作的魄力非常人所有。在1995年，他看準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，決定在此方面做巨大的投資。當(dāng)時(shí)，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是200萬美元。不久，他和雅虎公司的創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)一起吃飯，表示要再投資給雅虎1億多美元，換取雅虎公司33％的股份。楊致遠(yuǎn)聽了孫正義的建議，認(rèn)為孫正義瘋了，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎么敢給一個(gè)剛剛起步的新公司這么多錢？可是孫正義在1996年3月真的投給雅虎公司1億多美元，以后又陸續(xù)投入許多資金。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號(hào)網(wǎng)絡(luò)公司。孫正義的軟件銀行集團(tuán)公司是雅虎的最大股東，用投人的資金換取到了非常大的收獲。到了1999年，軟銀集團(tuán)在所擁有的雅虎公司股份市值達(dá)到84 億美元。如果當(dāng)初孫正義不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來如此大的碩果。獨(dú)具的眼光讓事業(yè)不斷騰飛孫正義經(jīng)營的風(fēng)格和投資眼光更是別具一格。他做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做。軟銀集團(tuán)在購買Comdex 和Ziff Davis 兩公司后，經(jīng)過得法的運(yùn)作，很快就有了真正的盈收。eTrade 公司總裁Cotsakos 向軟銀集團(tuán)求助4億美元的投資，孫正義權(quán)衡之后，一個(gè)電話，就匯去了4億美元，而且不加任何條件。后來，在Cotsakos 公司的一再堅(jiān)持下，孫正義才答應(yīng)擔(dān)任該公司的董事。這筆投資在一年后的回報(bào)為24億美元。孫正義理財(cái)和用錢都有獨(dú)到之處。他真的是能掙錢，也會(huì)花錢。孫正義用很少的資金，籌集到更多的資金。他用30億美元來購買美國的產(chǎn)業(yè)，這筆資金是他的資產(chǎn)的2倍，使他處于負(fù)債的境地，但他沉著運(yùn)作資金，成功滴購買了Comdex 和Ziff Davis兩家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個(gè)人資產(chǎn)已達(dá)64 億美元。案例點(diǎn)評(píng)孫正義最過人之處，是他的思維理念。他能從眼前的生意中，看到未來生意的方向和發(fā)展前景。他看未來不是10年、20年，而是上百年?，F(xiàn)在他就制定了一個(gè)300年的企業(yè)計(jì)劃。如此眼光，真是無人可比。孫正義的這個(gè)300年計(jì)劃，將使軟銀集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國更加強(qiáng)大，更具有實(shí)力。孫正義職業(yè)生涯發(fā)展解析圖如下圖所示。從興趣中尋求未來事業(yè)的方向 每天花5分鐘時(shí)間，考慮新發(fā)明的事，終將發(fā)明的翻譯器賣給Sharp ，獲得第一楠金。鎖定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 克服困難，堅(jiān)定意志，矢志不移回國創(chuàng)業(yè)。深掘互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 魄力驚人，眼光準(zhǔn)，敢投資，成就“軟銀帝國”。案例思考題孫正義的職業(yè)規(guī)劃對(duì)他的人生有什么意義？本章學(xué)習(xí)思考題？？？？最終你如何解決這些心理偏差？，你認(rèn)為在職業(yè)定向的過程中需要注意哪些方面？第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃本章重點(diǎn)提示本章重點(diǎn)介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的制定、基本內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)、以及職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方法。第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的定制一、基本內(nèi)涵職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人對(duì)其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括一個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)，及對(duì)一項(xiàng)職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。職業(yè)生涯規(guī)劃也可叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。主要包括做出個(gè)人職業(yè)的近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃、職業(yè)定位、階段目標(biāo)、路徑設(shè)計(jì)、評(píng)估與行動(dòng)方案等一系列計(jì)劃與行動(dòng)。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的絕不只是協(xié)助個(gè)人按照自己資歷條件找一份工作，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來，擬訂一生的方向，進(jìn)一步詳細(xì)估量內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和限制，在“衡外情，量己力”的情形下設(shè)計(jì)出各自合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。職業(yè)生涯規(guī)劃既包括個(gè)人對(duì)自己進(jìn)行的個(gè)體生涯規(guī)劃，也包括組織對(duì)員工進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃管理體系。職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以使個(gè)人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達(dá)成功彼岸；對(duì)于組織來說，良好的職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成組織價(jià)值最大化。借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國特色的管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。二、理論基礎(chǔ)理性決策理論― 源于經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策論在職業(yè)發(fā)展方面的應(yīng)用，認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的目的在于培養(yǎng)和增進(jìn)個(gè)體的決策能力或問題解決能力。職業(yè)發(fā)展理論― 是從發(fā)展的觀點(diǎn)來探究職業(yè)選擇的過程，研究個(gè)體職業(yè)行為、職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)成熟的職業(yè)指導(dǎo)理論。心理發(fā)展理論― 用心理分析的方法研究職業(yè)選擇過程，認(rèn)為職業(yè)選擇的目的在于滿足個(gè)人需要、促進(jìn)個(gè)體發(fā)展。心理發(fā)展理論主張職業(yè)指導(dǎo)應(yīng)著重“自我功能”的增強(qiáng)，因?yàn)槿绻麄€(gè)人的心理問題獲得解決，那么包括職業(yè)選擇在內(nèi)的生活問題就會(huì)順利完成而不需另行指導(dǎo)。人職匹配理論― 認(rèn)為每個(gè)人都有自己獨(dú)特的能力模式和人格特質(zhì)，而某種個(gè)性特質(zhì)與某些特定的社會(huì)職業(yè)相關(guān)聯(lián)。人人都有選擇與其特質(zhì)相適應(yīng)的職業(yè)的機(jī)會(huì)，而人的特性是可以用客觀手段加以測(cè)量的。職業(yè)指導(dǎo)就是要幫助個(gè)人尋找與其特性相一致的職業(yè)，以達(dá)到人與職業(yè)的合理匹配。人職匹配已成為職業(yè)選擇的至理名言。在實(shí)施職業(yè)指導(dǎo)的國家，人職匹配理論的咨詢模式一直占據(jù)著主流地位。三、職業(yè)生涯規(guī)劃分類職業(yè)生涯規(guī)劃的期限一般劃分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。短期規(guī)劃為3 年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。中期目標(biāo)一般為3 至5 年，在近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)中期目標(biāo)。長期目標(biāo)其規(guī)劃時(shí)間是5 年至10 年，主要設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)。四、職業(yè)生涯規(guī)劃八條原則利益整合原則。利益整合是指專業(yè)技術(shù)人員利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲專業(yè)技術(shù)人員的利益，而是處理好專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，組織在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)專業(yè)技術(shù)人員整體積極性的保證。協(xié)作進(jìn)行原則。協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)，都要由組織與專業(yè)技術(shù)人員雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與專業(yè)技術(shù)人員雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則。一般來說，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重專業(yè)技術(shù)人員在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。時(shí)間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的“創(chuàng)造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓專業(yè)技術(shù)人員循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。全程推動(dòng)原則。在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全過程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證。全面評(píng)價(jià)原則。為了對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、專業(yè)技術(shù)人員個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)中，要特別注意下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。五、職業(yè)生涯規(guī)劃的價(jià)值與意義通過職業(yè)生涯規(guī)劃可以使每個(gè)人以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。在后期的發(fā)展當(dāng)中能夠突破生活的限制，塑造清新充實(shí)的自我。經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的個(gè)人自我評(píng)估，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，充分認(rèn)識(shí)自己，再將個(gè)人發(fā)展過程中評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，準(zhǔn)確定位職業(yè)方向，重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值。職業(yè)生涯規(guī)劃能夠使個(gè)人發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。能夠?qū)€(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來，揚(yáng)長避短，發(fā)揮職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；了解就業(yè)市場(chǎng)，科學(xué)合理地選擇行業(yè)和職業(yè)；提升個(gè)人實(shí)力，獲得長期職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；加快適應(yīng)工作，提高工作滿意度，使事業(yè)成功最大化六、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟每個(gè)人都渴望成功，但并非都能如愿。了解自己、有堅(jiān)定的奮斗目標(biāo)，并按照情況的變化及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，才有可能實(shí)現(xiàn)成功的愿望。這就需要進(jìn)行職業(yè)生涯的自我規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟如下。(l）自我評(píng)估。自我評(píng)估包括對(duì)自己的興趣、特長、性格的了解，也包括對(duì)自己的學(xué)識(shí)、技能、智商、情商的測(cè)試，以及對(duì)自己思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)等等。自我評(píng)估的目的，是認(rèn)識(shí)自己、了解自己，從而對(duì)自己所適合的職業(yè)和職業(yè)生涯目標(biāo)做出合理的抉擇。(2）職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估。職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，主要是評(píng)估周邊各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要充分了解所處環(huán)境的特點(diǎn)、掌握職業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化情況、明確自己在這個(gè)環(huán)境中的地位以及環(huán)境對(duì)自己提出的要求和創(chuàng)造的條件等等。只有對(duì)環(huán)境因素充分了解和把握，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。環(huán)境因素評(píng)估主要包括：組織環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(3）確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。俗話說：“志不立，天下無可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀。在準(zhǔn)確地對(duì)自己和環(huán)境做出了評(píng)估之后，我們可以確定適合自己、有實(shí)現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)要注意自己性格、興趣、特長與選定職業(yè)的比配，更重要的是考察自己所處的內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標(biāo)是否相適應(yīng)，不能妄自菲薄，也不能好高鶩遠(yuǎn)。合理、可行的職業(yè)生涯目標(biāo)的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。(4）選擇職業(yè)生涯發(fā)展路線。在職業(yè)目標(biāo)確定后，向哪一路線發(fā)展，如是走技術(shù)路線，還是管理路線，是走技術(shù)＋管理即技術(shù)管理路線，還是先走技術(shù)路線、再走管理路線等，此時(shí)要做出選擇。由于發(fā)展路線不同，對(duì)職業(yè)發(fā)展的要求也不同。因此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，必須對(duì)發(fā)展路線做出抉擇，以便及時(shí)調(diào)整自己的學(xué)習(xí)、工作以及各種行動(dòng)措施沿著預(yù)定的方向前進(jìn)。(5）制定職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃與措施。在確定了職業(yè)生涯的終極目標(biāo)并選定職業(yè)發(fā)展的路線后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這里所指的行動(dòng)，是指落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等方面的措施。對(duì)應(yīng)自己行動(dòng)計(jì)劃可將職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，即分解為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，其中短期目標(biāo)可分為日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)，中期目標(biāo)一般為3 至5 年；長期目標(biāo)為5 至10 年。分解后的目標(biāo)有利于跟蹤檢查，同時(shí)可以根據(jù)環(huán)境變化制定和調(diào)整短期行動(dòng)計(jì)劃，并針對(duì)具體計(jì)劃目標(biāo)采取有效措施。職業(yè)生涯中