【正文】 果抱著“一棵樹上吊死”的心態(tài)，最終只會貽誤良機，可能失去更多、更好的職業(yè)匹配機會。個人和社會是一個發(fā)展的過程，對個人來說也應該有一個開發(fā)、認識自己，再開發(fā)、再認識自己的過程，即不斷地調試自己適應工作和社會要求的過程。職業(yè)生涯是一個不斷匹配的過程，某種程度上，目前的職業(yè)可能是我們進一步發(fā)展的橋梁。職業(yè)定向是需要相對恒定的過程，總體目標和方向應保持相對的一致性。職業(yè)定向一旦經過恰當的評估，認真、合理的匹配，就要恒定地去實踐、調試，以實現自己的人職匹配，最終發(fā)揮自己的個人潛力，通過自己的職業(yè)活動，施展自我，實現人生價值。專業(yè)技術人員的職業(yè)定向必須是在充分認識自身的條件與相關職業(yè)環(huán)境的基礎上才得以實現，對自我及環(huán)境了解得越透徹，職業(yè)定向的客觀性、有效性就越強，對社會提供的服務也就越全面和優(yōu)秀。同時，職業(yè)定向選擇既滿足社會需要，也體現個體承擔著社會責任，履行著公民義務。五、專業(yè)技術人員職業(yè)定向的心理偏差及其調整職業(yè)定位中對自我和外部環(huán)境這兩方面信息存在的認識不完全、不準確的問題，會引發(fā)現實自我與理想自我、自我期望與環(huán)境需要之間的矛盾，產生職業(yè)定向的偏差。職業(yè)定向中的偏差往往是由于對自我和外部環(huán)境的認識不正確或信息不充分所造成的，而這種偏差產生的原因，往往來自于內心對自己的評價不正確。專業(yè)技術人員在職業(yè)定向中常見的心理偏差有以下幾類。(l）自卑心理。自卑，對于人的思維活動、創(chuàng)造活動都有明顯的抑制作用，無論是明顯的還是潛在的自卑，都會造成對自己能力的懷疑。而一個懷疑自己的人，一個總認為“我不行”的人，是很難有主見的。他們往往瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，猶豫不決，該拍板時不敢拍，自己不能左右自己的命運，有時即使做出決心也心有余悸，心緒不定。(2）自負心理。不少人在認識方式上只注重自身感受和體驗，不考慮社會實際。在價值取向和道德觀選擇上表現為唯我獨尊、個人至上。他們對自己的水平估計偏高，常常出現一些旁觀者認為條件不錯的單位，而當事人卻不屑一顧的情況，以至失去了許多本可以爭取的機會。還有不少人既崇尚經濟實惠，又強調現實；過分強調自我價值的實現，過分追求眼前經濟利益，忽視遠大理想，社會責任冷漠；往往只注重經濟文化發(fā)達、工作環(huán)境優(yōu)越的一面，而忽視了人才相對過剩的一面。(3）虛榮心理。虛榮心理是社會生活中人們的一種普遍心理，尤其是攀比心理。表現在有些人常常趨向選擇大家都看好的熱門職業(yè)，即哪種置業(yè)熱門，對哪種職業(yè)的渴望也越大?；ハ嗯时龋つ勘容^，很少從實際出發(fā)。還表現在愿意到大城市、大單位工作。其實，那里不一定是你的最佳職業(yè)選擇。這種盲目攀比的虛榮心影響了不少人，增加了他們職業(yè)定向的難度。(4）從眾心理。從眾心理是一種常見的社會心理現象。社會上流行的價值觀對職業(yè)定向的心理影響很大。人云亦云、亦步亦趨的表現，只能造成一事無成并心情焦躁。有從眾心理者，在職業(yè)定向活動中往往缺乏主見，極易接受暗示受他人干擾，他們的注意力更多地集中于別人的就業(yè)趨向上。持這種心理謀職，無異于逼著自己和別人同走獨木橋，難免失足受挫。隨波逐流，“跟著感覺走”，最終選定的職業(yè)，往往不一定是自己感興趣的，也不一定是適合自己的。所以，應該跳出從眾心理的怪圈。其實，人之一生，選擇良多，世界是豐富多彩的，個人有個人的價值觀，應目標明確，充滿自信，堅持自己的理想。積極的人像太陽，照到哪里，哪里亮。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。積極調試你的心態(tài)，用積極去應對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝。(l）增強獨立選擇的能力。要學會預測可能會發(fā)生的事情，而不靜等事情的發(fā)生。積極運用自己的能力和其他方面的有利條件廣泛尋找各種選擇，制定可行的計劃并付諸行動以減輕壓力，達到預想目標。面對可能的職業(yè)定向，優(yōu)柔寡斷會浪費時間，好高鶩遠也沒有成功的希望。該決定時要毫不猶豫，而在面臨重大問題時，先要明了自己的心態(tài)、需要和目的；然后找出可供自己選擇的幾種方案，分析各種選擇的利弊；確定何種選擇可以最大限度趨近和達到自己的目的，而后做出抉擇。另外，要認識到職業(yè)定向是一個漸進的過程，要善于抓住機遇，盡力去爭取。我們不能保證自己每次的選擇都是最好的，但是我們盡最大努力使自己的選擇變得趨于圓滿，易于達到目標。(2）要能客觀地給自己定位。恰當地評價自己，客觀地給自己定位，是確立恰當期望值的前提，也是心理調節(jié)的重要方法。不良的心理與不良的自我認識是相關的。對自己的認識是逐步深化的，人的一生就是不斷地認識自我、調整自我、開發(fā)自我的過程。凡是對自己的認識和評價與本人實際情況越接近，表明自我防御行為就越少，社會適應力就越強。從心理學的角度看，一個人對自身的認識越接近自身的真實狀況，這個人的心理健康水平就越高?？陀^地給自己定位，就是要客觀、全面地看待自己，實事求是地評價自己。(3）要正確地和他人比較。職業(yè)定向有一個過程，并非都能一次成功、一錘定音。當與其他人站在同一條起跑線上平等地競爭時，就要正確地和他人比較。既不要以自己之長比別人之短，也不要以自己之短比別人之長。一方面要堅定自己超過他人的信心，另一方面應激勵自己學習別人、趕超別人，不盲目與人競爭。我們要考慮自己的實際情況，揚長避短，競爭時要有所選擇和側重，注意發(fā)揮個人的優(yōu)勢，避免盲目地與他人比較，給自己造成挫折與打擊。善于比較的人，從別人的成功中鼓起自己前進的勇氣，通過比較，使自己的能力不斷增強。不善于比較的人，或以自己的優(yōu)勢比別人的弱勢，自滿自負；或以自己的弱勢與別人的優(yōu)勢比，自怨自艾，通過比較，削弱了自己的進取心，這是不可取的。只有堅信自己有實力勝任某項工作，才能表現出鑒定的態(tài)度和從容不迫的風度，贏得用人單位的賞識和信任。(4）培養(yǎng)自己的耐挫力。職業(yè)定向匹配是一個艱辛的過程，不大可能一步到位，出現的波折和困難正是有效匹配的孿生兄弟，學會培養(yǎng)和提高自己承受挫折的能力，是保證有效匹配的不可缺少的重要因素。本章教學案例互聯網界投資第一人孫正義的職業(yè)定向規(guī)劃孫正義，世界互聯網投資第一人，是軟件銀行集團公司的創(chuàng)始人，現任董事長兼總裁。他在不到20年的時間內，創(chuàng)立了一個無人能媲美的網絡產業(yè)帝國。美國《 商業(yè)周刊》 雜志把孫正義稱為電子時代大帝（Cyber Mogul ) ，推崇至上。孫正義19歲的時候沒錢也沒有經驗，也沒有刻意幫他去的成功的大公司。但他當時就為自己制定了一個50年的人生計劃，最終實現了自己的人生目標。孫正義的職業(yè)定向為何如此成功，我們來看一下他的成長經歷。從小就對美國的事情非常感興趣16歲時，孫正義從日本到了美國加利福尼亞州柏克萊大學學習英文。他對美國那里的一切都非常好奇、感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那么有次序。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。18歲時，孫正義轉到社區(qū)大學上學，兩年后就轉人加州柏克萊大學學習經濟。在上學期間，他每天花5分鐘時間考慮新發(fā)明的事。在19歲那那年，他發(fā)明了一臺袖珍翻譯器，于是他雇了一個教授制造出翻譯器樣機，然后申請了專利，以100 萬美元的價格把翻譯器賣給了Sharp 公司。至今，Sharp公司仍把翻譯器的技術應用在其Wizard 個人電子管理器中。思考并規(guī)劃人生計劃孫正義還在上學的時候，就曾勾畫了40個公司的雛形，并設計了一個50 年創(chuàng)建公司的計劃，如何籌集資本，如何把發(fā)明創(chuàng)造傳下去。雖然他當時這么想，但他還不知道他到底要干哪一個行業(yè)。孫正義于1980年從柏克萊大學畢業(yè)后，就回到了日本，繼續(xù)修改他的企業(yè)計劃。不久，他就決定從事軟件批發(fā)行業(yè)。23歲時，他創(chuàng)立了軟件銀行公司。他公司的軟件推銷業(yè)績居全日本第一。在1994年，他的軟件銀行公司上市。從此，軟銀集團開始騰飛。孫正義的經驗理念和企業(yè)運作的魄力非常人所有。在1995年，他看準了網絡產業(yè)，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是200萬美元。不久，他和雅虎公司的創(chuàng)辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎1億多美元，換取雅虎公司33％的股份。楊致遠聽了孫正義的建議，認為孫正義瘋了，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎么敢給一個剛剛起步的新公司這么多錢？可是孫正義在1996年3月真的投給雅虎公司1億多美元，以后又陸續(xù)投入許多資金。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網絡公司。孫正義的軟件銀行集團公司是雅虎的最大股東，用投人的資金換取到了非常大的收獲。到了1999年，軟銀集團在所擁有的雅虎公司股份市值達到84 億美元。如果當初孫正義不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來如此大的碩果。獨具的眼光讓事業(yè)不斷騰飛孫正義經營的風格和投資眼光更是別具一格。他做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做。軟銀集團在購買Comdex 和Ziff Davis 兩公司后，經過得法的運作，很快就有了真正的盈收。eTrade 公司總裁Cotsakos 向軟銀集團求助4億美元的投資，孫正義權衡之后，一個電話，就匯去了4億美元，而且不加任何條件。后來，在Cotsakos 公司的一再堅持下，孫正義才答應擔任該公司的董事。這筆投資在一年后的回報為24億美元。孫正義理財和用錢都有獨到之處。他真的是能掙錢，也會花錢。孫正義用很少的資金，籌集到更多的資金。他用30億美元來購買美國的產業(yè)，這筆資金是他的資產的2倍，使他處于負債的境地，但他沉著運作資金，成功滴購買了Comdex 和Ziff Davis兩家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個人資產已達64 億美元。案例點評孫正義最過人之處，是他的思維理念。他能從眼前的生意中，看到未來生意的方向和發(fā)展前景。他看未來不是10年、20年，而是上百年?，F在他就制定了一個300年的企業(yè)計劃。如此眼光，真是無人可比。孫正義的這個300年計劃，將使軟銀集團公司的網絡產業(yè)帝國更加強大，更具有實力。孫正義職業(yè)生涯發(fā)展解析圖如下圖所示。從興趣中尋求未來事業(yè)的方向 每天花5分鐘時間，考慮新發(fā)明的事，終將發(fā)明的翻譯器賣給Sharp ，獲得第一楠金。鎖定互聯網產業(yè) 克服困難，堅定意志，矢志不移回國創(chuàng)業(yè)。深掘互聯網產業(yè) 魄力驚人，眼光準，敢投資，成就“軟銀帝國”。 案例思考題孫正義的職業(yè)規(guī)劃對他的人生有什么意義？本章學習思考題？？？？最終你如何解決這些心理偏差？，你認為在職業(yè)定向的過程中需要注意哪些方面？ 第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃本章重點提示本章重點介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的制定、基本內涵、理論基礎，做好職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎、以及職業(yè)生涯規(guī)劃的具體方法。第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的定制一、基本內涵職業(yè)生涯規(guī)劃是一個人對其一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃，這個計劃包括一個人的學習與成長目標，及對一項職業(yè)和組織的生產性貢獻和成就期望。職業(yè)生涯規(guī)劃也可叫職業(yè)生涯設計。主要包括做出個人職業(yè)的近期和遠景規(guī)劃、職業(yè)定位、階段目標、路徑設計、評估與行動方案等一系列計劃與行動。職業(yè)生涯設計的目的絕不只是協(xié)助個人按照自己資歷條件找一份工作，達到和實現個人目標，更重要的是幫助個人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計，籌劃未來，擬訂一生的方向，進一步詳細估量內外環(huán)境的優(yōu)勢和限制，在“衡外情，量己力”的情形下設計出各自合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。職業(yè)生涯規(guī)劃既包括個人對自己進行的個體生涯規(guī)劃，也包括組織對員工進行的職業(yè)規(guī)劃管理體系。職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以使個人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，在職業(yè)發(fā)展階段走出困惑，到達成功彼岸；對于組織來說，良好的職業(yè)生涯管理體系還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成組織價值最大化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。二、理論基礎理性決策理論― 源于經濟學的決策論在職業(yè)發(fā)展方面的應用，認為職業(yè)規(guī)劃的目的在于培養(yǎng)和增進個體的決策能力或問題解決能力。職業(yè)發(fā)展理論― 是從發(fā)展的觀點來探究職業(yè)選擇的過程，研究個體職業(yè)行為、職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)成熟的職業(yè)指導理論。心理發(fā)展理論― 用心理分析的方法研究職業(yè)選擇過程，認為職業(yè)選擇的目的在于滿足個人需要、促進個體發(fā)展。心理發(fā)展理論主張職業(yè)指導應著重“自我功能”的增強，因為如果個人的心理問題獲得解決，那么包括職業(yè)選擇在內的生活問題就會順利完成而不需另行指導。人職匹配理論― 認為每個人都有自己獨特的能力模式和人格特質，而某種個性特質與某些特定的社會職業(yè)相關聯。人人都有選擇與其特質相適應的職業(yè)的機會，而人的特性是可以用客觀手段加以測量的。職業(yè)指導就是要幫助個人尋找與其特性相一致的職業(yè)，以達到人與職業(yè)的合理匹配。人職匹配已成為職業(yè)選擇的至理名言。在實施職業(yè)指導的國家，人職匹配理論的咨詢模式一直占據著主流地位。三、職業(yè)生涯規(guī)劃分類職業(yè)生涯規(guī)劃的期限一般劃分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。短期規(guī)劃為3 年以內的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期完成的任務。中期目標一般為3 至5 年，在近期目標的基礎上設計中期目標。長期目標其規(guī)劃時間是5 年至10 年，主要設定長遠目標。四、職業(yè)生涯規(guī)劃八條原則利益整合原則。利益整合是指專業(yè)技術人員利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲專業(yè)技術人員的利益，而是處理好專業(yè)技術人員個人發(fā)展和組織發(fā)展的關系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學習發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，組織在提供有關職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護專業(yè)技術人員整體積極性的保證。協(xié)作進行原則。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與專業(yè)技術人員雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應當有利于組織與專業(yè)技術人員雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。動態(tài)目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織