【導讀】本方案作為工程指導性施工的依據(jù)，編制時對施工部署、主要技術(shù)方案及措施、工程質(zhì)量及施工安全保證體系、工程項目負責人和組織管理機構(gòu)情況、施工現(xiàn)場布置、施工進度計劃控制、施工機械狀況說明及一覽表、勞動力組織、推廣新技術(shù)新材料新工藝、材料訂貨供貨計劃、資金需求計劃及文明施工等諸多因素進行充分考慮，突出其可行性、科學性?！稘h中市漢臺中學科技樓改造項目》由陜西中航建筑設計院有限責任公司進行設計。設計將原有的外墻立面重新進行裝飾，主要是乳膠漆。

　　

【正文】 備專職的倉管員和值班人員16臨時庫房內(nèi)配置相應的滅火器具。17集體宿舍應通風、采光良好，搭接良好。搭接材料符合消防要求18宿舍內(nèi)衛(wèi)生整潔，衣、被、鞋、襪、等生活用具整齊劃一19嚴禁隨意拉線接電、嚴禁使用電爐20講文明話、樹文明風、不搞黃、賭、毒等非法活動21末經(jīng)批準不得留宿家屬及閑雜人員22餐廳、餐具整潔，并經(jīng)常集中消毒23生活污水按規(guī)定排放、嚴禁隨地拋灑24變質(zhì)飯菜等倒入指定容器中，及時清理嚴禁亂扔、亂倒25廚房、廁所、宿舍經(jīng)常采取滅蚊、滅的措施 第十二章、與各單位的協(xié)調(diào)配合管理措施根據(jù)我司現(xiàn)場考察了解的情況，以及招標文件提供的有關(guān)資料，在以往類似工程施工布置設施的基礎(chǔ)上，我司認為要滿足基本的施工條件所應具備的前提是：能提供施工所必須的用水用電，施工前期設備材料的臨時堆放地點以及施工臨時的辦公和生活區(qū)。 在施工過程中，我司歷來尊重甲方，接受甲方、監(jiān)理單位的安排和協(xié)調(diào)，在甲方、監(jiān)理的統(tǒng)籌下，按總包單位指定的方式，位置籌建施工所需要的用水、用電及臨時設施，當然，我司也會遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度和環(huán)境衛(wèi)生要求，不管現(xiàn)場困難有多大，都會確保本工程能按時、按量優(yōu)質(zhì)高效地完成。（一）與設計單位的協(xié)調(diào)配合接受實際交底、了解設計意圖、熟悉施工圖紙、參加圖紙會審、提出疑難問題，請設計人員解答，確保工地施工連續(xù)進行。施工過程嚴格按施工圖紙、設計變更、標書規(guī)定采用國家現(xiàn)行規(guī)范以及標書所附的物料及操作工藝技術(shù)規(guī)范進行施工。當兩者之標準有差異時，應以較高之標準為準。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量、不能完全符合設計要求及職工提出合理化建議等，需要進行施工圖紙修改的要進行圖紙深化設計，應及時向監(jiān)理工程師匯報并與設計人員聯(lián)系，將深化設計施工圖紙送其審批，根據(jù)其批示作出相應修改，不得憑經(jīng)驗施工。定期請設計人員到施工現(xiàn)場指導施工。當重點、難點施工時，要向設計人員作技術(shù)咨詢，精心施工，確保工程質(zhì)量。安排專人與設計聯(lián)系，并嚴肅工作紀律，確保組織機構(gòu)正常有效運轉(zhuǎn)，確保設計發(fā)出的所有指示能立刻傳送到現(xiàn)場，避免返工現(xiàn)象。為確保施工生產(chǎn)有序進行，只接受設計書面授權(quán)人員的指示。（二）與建設、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合在監(jiān)理工程師的指導下，編寫好工程開工報告。配合監(jiān)理單位搞好施工圖紙會審。將分包工程的承包單位提請監(jiān)理單位確認。及時報審施工組織設計、專項施工方案，接受評審意見，改進施工方法。進場建筑材料及成品、半成品提請建設、監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗，并及時報審成品、半成品、建筑材料需求計劃，以免影響工程施工進度。及時報送月度施工進度計劃，提請建設、監(jiān)理單位對階段施工進度進行監(jiān)督、檢查，簽發(fā)各種付款憑證。接受建設、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工安全保證措施的監(jiān)督，采納監(jiān)理人員提出的合理化建議、整改提出的問題。及時通知監(jiān)理單位組織對分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。及時辦理施工現(xiàn)場簽證。及時提請建設、監(jiān)理單位審查合同文件和技術(shù)檔案資料。1報請建設、監(jiān)理單位組織工種竣工驗收，審查工種結(jié)算。（三）與總承包單位的協(xié)調(diào)配合項目進場后，即安排與總包單位協(xié)調(diào)簽訂相關(guān)的施工配合協(xié)議，按土建總包指定的場地，指定的施工用水用電接駁自行架設的監(jiān)時用水、用電管線。教育和監(jiān)督全體施工人嚴格遵守總包單位的現(xiàn)場管理制度，出入制度、作息制度和相關(guān)安全制度等，依據(jù)規(guī)定的式樣制作工作卡。經(jīng)常主動了解掌握土建的進度安排，并據(jù)此調(diào)整和配合相應的施工作業(yè)面和施工力量，密切配合，充分滿足土建對安裝的總體要求和工程進度。尊重土建和他人的勞動成果，對己完成的施工面不得隨意破壞，涂畫。立足自我，全面負起本公司作業(yè)人員施工現(xiàn)場的安全和治安責任。第十三章、工程驗收和維修服務承諾第一節(jié)、工程驗收本工程的竣工驗收將實行四級驗收，具體為：項目部自驗、公司內(nèi)部驗收、建設、監(jiān)理單位初驗收和竣工驗收。驗收要求在項目部組織自驗的同時，技術(shù)負責人、資料員應立即開始竣工資料的整理編制工作。項目部自驗和公司內(nèi)部驗收力求嚴格、全面，為后續(xù)驗收順利通過打好基礎(chǔ)?？⒐べY料交接（1）竣工資料的編制與整理在施工過程中，我司將嚴格按照漢中市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定整理施工技術(shù)文件，在驗收之日，為建設單位提供完整的工程技術(shù)檔案，主要措施如下：工程技術(shù)資料從收集、編制、整理匯總直至歸檔的每個工作環(huán)節(jié)，應具備真實性、完整性和系統(tǒng)性。工程承接后即應與甲方、監(jiān)理單位及有關(guān)人員進行協(xié)商落實資料事宜。技術(shù)交底：包括施工方案、施工組織設計、預檢記錄包括除隱蔽工程檢查、施工試驗以外的評定表說明要求的各種施工記錄。設計變更包括圖紙會審記錄、技術(shù)聯(lián)系單及有工程變更內(nèi)容的文件。材料產(chǎn)品、設備送檢記錄：主要材料按質(zhì)檢站要求送市質(zhì)檢中心抽查檢測的材料以及施工單位會同甲方抽檢的材料記錄。（2）竣工資料的移交 我公司在移交之日，向建設單位提供完整符合檔案館要求的竣工資料三套和有關(guān)電子文檔。第二節(jié)、維修服務承諾本工程公司將根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，在保修期內(nèi)提供免費保修服務。保修時間內(nèi)甲方通過各種途徑的投訴將統(tǒng)一反饋到公司市場部處理，市場部組織有關(guān)人員進行回訪并填寫《工程保修回訪表》。如情況屬實，由市場部提出處理方案并進行處理，直至故障處理完畢甲方在《工程保修回訪表》上簽字認可為止。針對本工程我司制訂了詳盡的維修保養(yǎng)組織管理體系，具體如下：公 司 市 場 部經(jīng)理：工 程 維 修 部經(jīng)理： 電氣工程維修組裝飾工程維修組給排水工程維修組 第三節(jié)、保修措施一、工程質(zhì)量缺陷保修責任1）屬于保修范圍內(nèi)的項目，在保修期內(nèi)，我公司將在接到保修通知之日后7天內(nèi)派人修理。若不在約定期限內(nèi)派人修理，發(fā)包人可委托其他人員修理。2）發(fā)生緊急搶修事故的，我公司接到事故通知之日，應立即到達事故現(xiàn)場搶修。二、工程質(zhì)量缺陷保修費用工程質(zhì)量缺陷保修費用及相關(guān)的損害賠償責任由造成質(zhì)量缺陷的責任方承擔。三、顧客回訪制度1）工程開前項目部應與顧客溝通，對顧客提出的要求填寫“顧客溝通表”，并在編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃時滿足顧客要求。2）施工過程中，對顧客提出的要求，項目部應編制專項施工方案，并報公司主管技術(shù)質(zhì)量部門批準后，由項目部具體實施，由顧客驗證關(guān)閉。3）工程竣工驗收后，由公司施工管理部門編制該工程質(zhì)量回訪計劃，并組織實施，對在回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應由公司技術(shù)質(zhì)量管理部門編制專項施工方案，由施工管理部門組織落實，由顧客驗證關(guān)閉。4）工程竣工驗收后，對每一次的顧客投訴，施工管理部門均應組織回訪。并對投訴內(nèi)容予以驗證關(guān)閉。擬投入機械設備計劃一覽表序號設備名稱型號單位數(shù)量單臺功率（kw）進場時間退場時間1電錘HR2510臺6開工前竣工2電焊機BX1135臺3開工前竣工3沖擊機Z1C227臺10開工前竣工4無齒鋸Z1HQ250臺5開工前竣工5手電鉆J1Z10臺15開工前竣工6空氣壓縮機臺4開工前竣工7射釘槍SDTA301臺10開工前竣工8壓刨MB206臺2開工前竣工9砂輪機S2S150臺4配合進度進場竣工10橡膠錘臺20配合進度進場竣工11開孔器臺8配合進度進場竣工12手提壓刨9GH102082臺6配合進度進場竣工13膠槍臺10開工前竣工14云石鋸BOSCH臺10配合進度進場竣工15平面研磨機SSO93臺10配合進度進場竣工16砂布帶磨光機GP09180臺6配合進度進場竣工17181920主要項目勞動力安排表 單位：人 人數(shù)工種按工程施工進度投入勞動力情況10天20天30天40天50天60天管道工222222電焊工242222電工462222油漆工41010102010裝飾工41010102015普工101010545合計264236315036計劃開、竣工日期和施工進度計劃表計劃總工期為60天：計劃開工日期為2015年10月1日；竣工日期為2015年11月30日。附：施工進度計劃橫道圖 施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場條件，在建設單位提供的場地內(nèi)設立辦公室及材料庫房、加工車間。在建筑物的外圍設置一個水泥及砂子堆場，水泥和砂子隨用隨運，施工現(xiàn)場不堆放過多的水泥和砂子，同時施工現(xiàn)場不設生活區(qū)。 臨時用地表用 途面積（平方米）位置需要時間現(xiàn)場辦公室20開工至竣工材料庫30開工至竣工水泥庫30開工至竣工加工場20開工至竣工合 計100二、項目管理班子配備情況項目組織機構(gòu)圖項目管理班子配備情況表 項目組織機構(gòu)圖預 算 員材 料 員施 工 員技 術(shù) 員質(zhì) 量 員安 全 員技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理電 氣 班水 工 班裝 飾 班裝 飾 班木 工 班 項目管理班子配備情況表職務姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)項目經(jīng)理項目經(jīng)理證技術(shù)負責人技術(shù)資格證施工員施工員證質(zhì)檢員崗位證書安全員安全資格證材料員崗位證書