【正文】 審核后，方可使用。加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)收1）、施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收的程序總體上分為公司、監(jiān)理、質(zhì)檢部門三級驗(yàn)收，公司內(nèi)部又分三道檢驗(yàn)驗(yàn)收。2）隱蔽工程驗(yàn)收對預(yù)埋、預(yù)留等隱蔽工程應(yīng)詳細(xì)核對位置、走向，并填寫隱蔽工程記錄，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量的日常巡檢由施工質(zhì)檢員每天進(jìn)行質(zhì)量巡檢監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及時提出整改要求，克服施工中的細(xì)節(jié)質(zhì)量問題，施工質(zhì)檢員每天詳細(xì)記錄檢查情況，提交質(zhì)量報告。制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和處罰規(guī)定制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和處罰規(guī)定，用制度來規(guī)范行為，做到有依有據(jù)，方便質(zhì)量管理和控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防。第九章、主要項目勞動力安排及施工機(jī)械需求計劃第一節(jié)、主要項目勞動力安排勞動力部署現(xiàn)場勞動力的數(shù)量根據(jù)工程進(jìn)度隨時調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，保證整個工期勞動力充足而不閑置。工程全部施工、管理人員均從公司抽調(diào)精干人員組成，統(tǒng)一著裝，持證進(jìn)場。勞動力計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃，本工程施工高峰期需用勞動力共計200人，具體按排見附表。技術(shù)力量調(diào)配1）在接到甲方的開工令后三天內(nèi)組織施工隊的技術(shù)工人進(jìn)場，進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作的檢查及核對。2）施工隊伍按照水、電、裝飾等專業(yè)工程的大小，分別配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員展開全面的施工。3）項目部施工人員均受過嚴(yán)格的技術(shù)訓(xùn)練及崗位教育，所有管理人員項目經(jīng)理，施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員及預(yù)算員均持證上崗。4）為加強(qiáng)項目部技術(shù)力量，我公司還將抽調(diào)多名工程技術(shù)人員和管理人員對項目施工全過程進(jìn)行現(xiàn)場辦公。5）項目經(jīng)理從事消防施工多年，參加過多個裝飾工程的施工，有裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)，而且很豐富，完全有力量完成本工程的裝飾施工并一次性通過驗(yàn)收。第二節(jié)、施工機(jī)械需求計劃機(jī)具配置情況分析機(jī)具配備是合理的，品種齊全、數(shù)量充足、性能穩(wěn)定，完全滿足本工程消防分包工程的施工。為正確檢測本工程消防安裝過程和系統(tǒng)調(diào)試的性能參數(shù)，我司己計劃將有關(guān)量器具和測試儀器送有關(guān)部門核準(zhǔn)。 工機(jī)械、機(jī)具的維修保養(yǎng)1）施工機(jī)具全部按照ISO9001質(zhì)量管理體系登記造冊,并有專人使用保管。2）有定期檢查維修保養(yǎng)制度,以保證機(jī)具的完好率,滿足施工需求.3）計量儀器儀表定時到市檢技術(shù)監(jiān)督局測試,及明修復(fù)或更新,保證施工中測量數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。持證上崗1）裝飾工程施工是專業(yè)性很強(qiáng)的特種行業(yè)，我公司施工人員均持有經(jīng)市勞動局培訓(xùn)考試合格后頒發(fā)的“特種作業(yè)上崗證”2）我公司對一些特殊工種，如電焊、氣焊、電工實(shí)行上崗操作，沒有上崗證不得使用相關(guān)的設(shè)備。3）公司項目管理人員的有關(guān)人員如安全員、質(zhì)檢員、材料員、等均持上崗證。4）公司對施工機(jī)具的使用還制定專門的操作規(guī)程，列入ISO9001管理之列，對施工管理人員必須按規(guī)程操作，以確保安全生產(chǎn)。針對本工程的具體情況，結(jié)合我司在以往類似工程中的經(jīng)驗(yàn)，本項目的施工設(shè)備、機(jī)具等安排計劃附后。第三節(jié)、施工資源保證措施人力技術(shù)工人主要由曾承建過大型消防工程的項目部調(diào)集，不足部分和短缺工程在公司中調(diào)配，主要由有多年裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的熟練工人組成，普工以本公司現(xiàn)有臨時工為主。技術(shù)工人工種齊全，專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、主輔搭配恰當(dāng)、人員持證上山崗。建立穩(wěn)定的施工班組。施工機(jī)械本項目對施工機(jī)具需求量大、中、小型運(yùn)輸、吊裝機(jī)具、焊接設(shè)備、管端加工設(shè)備、專用工具、檢測設(shè)備儀器必須配備到位，數(shù)量配備充足，性能優(yōu)良，滿足施工需要。技術(shù)一般技術(shù)力量由承建過裝飾工程的項目組相關(guān)人員擔(dān)任，技術(shù)人員工程施工熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富。管理人員和技術(shù)人員由公司選派具有豐富類似工程施工實(shí)踐的項目經(jīng)理和工程師擔(dān)任。第十章、施工進(jìn)度計劃安排及工期保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃安排一、施工進(jìn)度計劃說明我司隨時作好施工準(zhǔn)備，按招標(biāo)單位代表或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)場施工，積極響應(yīng)甲方對工期的要求，并保證在甲方要求的竣工日期內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。根據(jù)本工程招標(biāo)要求，并結(jié)合土建工程總包的施工進(jìn)度計劃，總的工期作出以下安排：總工期為100天。（具體開工日期以開工報告為準(zhǔn)。）。二、施工進(jìn)度計劃橫道圖經(jīng)過我司工程技術(shù)人員對本工程裝飾部分招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件的深入了解，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，并在以往類似裝飾工程的經(jīng)驗(yàn)上，認(rèn)真細(xì)致地制定本工程施工進(jìn)度計劃橫道圖。（附后）第二節(jié)、工期保證措施一、工期保證措施項目經(jīng)理部始終堅持對施工隊伍加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并對勞動力、機(jī)具設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。專業(yè)工程師和項目部領(lǐng)導(dǎo)積極做好與總包、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)影響下道工序的問題及時向業(yè)主、監(jiān)理反映協(xié)商解決，并經(jīng)?，F(xiàn)場安裝指導(dǎo)，以保證工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的部分順利過關(guān)。合理安排勞動力，實(shí)行動態(tài)管理，立體交叉作業(yè)，有效地利用人力、物力、提高效率。引進(jìn)計件工資和激勵機(jī)制，充分調(diào)動工人的積極性。施工高峰期有計劃地組織加班或雙班作業(yè)。在總工期的控制下，制定詳細(xì)的旬、周、月計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各控制點(diǎn)的工期目標(biāo)。專業(yè)工程師、工長要走在施工工序的前面，通過研究現(xiàn)場和圖紙，及時發(fā)現(xiàn)后道工序中交叉施工等存在問題，保證安裝能按程序進(jìn)行。加強(qiáng)施工材料的計劃性，根據(jù)施工安排和材料采購周期，適時提出材料申購計劃，保證按時到場。庫房保證合理的材料儲備，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)專業(yè)相互溝通，保證同步進(jìn)行。1嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，每周檢查一次，每半個月分析總結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。二、不利條件下的工期保證措施在遇到施工外因作用時，進(jìn)度計劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的如下應(yīng)急措施：其他配合單位末按計劃的主要控制點(diǎn)完成到位：只要不是最后一個節(jié)點(diǎn)，我們確保不影響總工期，如果節(jié)點(diǎn)延遲影響了裝飾工程施工，我們不等不靠，立即調(diào)整計劃，改變施工路線，保持施工盡量趕進(jìn)。如果延遲的節(jié)點(diǎn)到位，我們通過自己的努力，追回?fù)p失的工期．設(shè)計變更：甲方工程的特點(diǎn)是設(shè)計、施工精益求精，對于設(shè)計變更，只要是設(shè)計院簽發(fā)、甲方認(rèn)可的設(shè)計變更和指令，我們一如既往，不拖延，不講條件，立即實(shí)施，如變更牽涉到設(shè)備材料和造價變更，也會加緊時間辦理，及時采購，保證安裝順利進(jìn)行。設(shè)備材料末按計劃到貨：調(diào)整施工計劃，改變施工路線，有條件部位先施工，到貨后加強(qiáng)組織，增加施工人員，加班加點(diǎn)，搶回時間，我司完全有信心、有能力應(yīng)付本工程消防施工中難以預(yù)見的意外情況。設(shè)備材料質(zhì)量問題：設(shè)備材料到貨后立即檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問題，給處理問題留出充裕的時間余地。 施工力量不足：在勞動力計劃中要預(yù)留后備隊伍，在必要時投入。第十一章、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)劃施工安全關(guān)系到國家、集體的財產(chǎn)和員工身心健康的大事，文明施工是一個公司形象，是員工精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，公司歷年來十分重視安全文明施工，為嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)從健全管理組織、落實(shí)安全措施，提高安全意識，以及嚴(yán)格有關(guān)安全管理制度幾個方面，強(qiáng)化施工安全。第二節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)千人負(fù)傷率為０，輕傷事故率不大于千分之二，安全“五無”，文明施工達(dá)標(biāo)。由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)成立以法人為首、以項目經(jīng)理為主要成員的安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。１、安全生產(chǎn)文明施工管理體系公司質(zhì)安部項目經(jīng)理施工安全員質(zhì)安組組長安全文明體系職責(zé)（1）公司質(zhì)安部安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)制定。安全、文明施工制度制定安全文明施工檢查安全文明施工評定（2）項目經(jīng)理項目安全、文明施工責(zé)任人項目安全、文明施工總體規(guī)劃、管理。項目安全、文明施工管理制度、處罰定制定。組織、主持安全、文明施工管理會議；（3）質(zhì)安組組長安全、文明施工直接負(fù)責(zé)人組織、主持安全、文明施工會議。（4）施工安全員現(xiàn)場安全、文明施工巡檢；提交安全、文明施工檢查報告和處罰名單。責(zé)令現(xiàn)場安全、文明施工整改。第三節(jié)、加強(qiáng)安全、文明施工教育計劃在進(jìn)場前組織所有施工人員在公司基地進(jìn)行一天的安全、文明教育，提高施工人員的安全文明意識，強(qiáng)化施工管理。學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：（1）國家有關(guān)安全文明施工法規(guī)和政策。（2）公司安全施工制度（3）處罰措施規(guī)定學(xué)習(xí)（4）安全文明施工常識（5）安全文明施工保障措施加強(qiáng)安全、文明施工的日常巡查由施工安全員每天進(jìn)行安全、文明施工巡檢監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中的安全問題，及明提出整改要求，杜絕隱患，減少違章作業(yè)。制定嚴(yán)格的安全、文明施工的管理制度和處罰規(guī)定（1）安全施工管理制度：制定嚴(yán)格的安全、文明施工管理制定制度，用制度來規(guī)范行為，做到有根有據(jù)，方便質(zhì)量管理和控制。在多年的施工管理實(shí)踐中，我公司形成了較完善的適合專業(yè)特點(diǎn)的《安全施工管理制度》，在本工程的施工中也應(yīng)嚴(yán)格貫徹該項制度。（2）文明施工管理制度：本工程的文明施工列入公司重點(diǎn)項目，由項目經(jīng)理部和公司工程管理部兩級保持經(jīng)常性的檢查考察，并制定相應(yīng)的獎罰措施。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施，預(yù)防安全隱患。（1）特殊工種如電焊工、電工要按現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行考試，取得相應(yīng)級別的上崗證后，方可上崗。（2）進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)時系好安全帶，并有專人監(jiān)護(hù)．（3）在施工現(xiàn)場不得穿拖鞋赤膊上陣，更不準(zhǔn)隨意打鬧。（4）使用電動工具及施工照明時要由專業(yè)電工接線，線路架空敷設(shè)，不得私自接線拉線，使用電動工具要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。（5）三人以上搬材料，設(shè)備要有人指揮。（6）各組組長及安全員要檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，嚴(yán)禁班前喝酒，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。（7）合理安排休息，不疲勞作業(yè)。（8）作業(yè)前應(yīng)先勘察現(xiàn)場．對易造成事故的孔洞周圍應(yīng)做好防護(hù)，對超過2米以上的高處作業(yè)，需搭設(shè)牢固的腳手架。第四節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書層層分解到現(xiàn)場項目經(jīng)理及有關(guān)人員，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立環(huán)保監(jiān)控體系。強(qiáng)檢查、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的粉、噪音的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查、考核。保護(hù)和改善環(huán)境采取有效的控制人力噪音、粉的污染措施。設(shè)備材料倉庫及機(jī)具要安排合理，堆放整齊、規(guī)格、型號、數(shù)理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識清楚，做到一目了然，設(shè)置廢料區(qū)，定期將廢料清運(yùn)出施工現(xiàn)場．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常．施工廢料每天收工前清理到規(guī)定存放點(diǎn)，垃圾要集中堆放，及時清運(yùn)出施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)噴灑有毒、有臭味的氣體，保持環(huán)境空氣清新。在中午和夜間不安排有噪聲的工作，使用對講機(jī)時，嚴(yán)禁大聲喊叫，確保相鄰單位和現(xiàn)場人員的休息。辦公室要布置整齊，做到清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。運(yùn)送材料、設(shè)備的車輛必須清理干凈，才能離開施工現(xiàn)場上路行駛。附錄一：安全施工管理制度序號違章內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)1進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽50元/人次2進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽但不扣帽帶20元/人次3在作業(yè)現(xiàn)場嬉戲、吸煙組長100元、其余50元/人。4在作業(yè)現(xiàn)場睡覺50元/人次5在工地現(xiàn)場喝酒100元/人次6在工地現(xiàn)場醉酒150元/人次7非電氣技術(shù)工人從事強(qiáng)電、電氣作業(yè)的本人原因100元/人8不遵守施工現(xiàn)場管理制度50元/人次9非電焊技術(shù)工人從事電氣焊作業(yè)的50元/人次10高空作業(yè)無安全設(shè)施而不配帶安全帶100元/人次11非機(jī)械作業(yè)人員亂弄機(jī)械設(shè)備100元/人次12赤膊上陣施工50元/人次附錄二：文明施工管理制度序號名稱內(nèi)容考核情況1作業(yè)現(xiàn)場施工現(xiàn)場的建筑垃圾集中堆放并及時清理，做到工完場清2項目部全體施工人員著裝整齊、佩證上崗3作業(yè)現(xiàn)場材料、半成品、成品，施工機(jī)具擺布整齊有序。4不在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物資，不向建筑外拋擲垃圾。5施工時應(yīng)注意降低噪聲和控制粉塵6工地辦公室嚴(yán)禁現(xiàn)場隨意涂畫和大小便。7管理現(xiàn)場隨意涂畫和大小便8管理制度上墻、懸掛于明顯位置。9張貼工程系統(tǒng)圖，施工進(jìn)度計劃圖施工停工標(biāo)志圖。10配置必要的廚柜、桌椅等辦公用具和工程規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)圖集、管理書籍等工具書11建立健全各類臺帳，施工日記，施工用表，原始資料等收集整理完好12臨時辦公室各類材料、成品半成品分類推放整齊標(biāo)示清楚13材料進(jìn)出場庫嚴(yán)格執(zhí)行登記審查制14報警系統(tǒng)等貴重和易受潮損壞的設(shè)備應(yīng)放置在擱架上，做好防塵、防潮措施15配備專職的倉管員和值班人員16臨時庫房內(nèi)配置相應(yīng)的滅火器具。17集體宿舍應(yīng)通風(fēng)、采光良好，搭接良好。搭接材料符合消防要求18宿舍內(nèi)衛(wèi)生整潔，衣、被、鞋、襪、等生活用具整齊劃一19嚴(yán)禁隨意拉線接電、嚴(yán)禁使用電爐20講文明話、樹文明風(fēng)、不搞黃、賭、毒等非法活動21末經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿家屬及閑雜人員22餐廳、餐具整潔，并經(jīng)常集中消毒23生活污水按規(guī)定排放、嚴(yán)禁隨地拋灑24變質(zhì)飯菜等倒入指定容器中，及時清理嚴(yán)禁亂扔、亂倒25廁所、宿舍經(jīng)常采取滅蚊、滅的措施第十二章、雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)性施工措施深圳地處亞熱帶，屬海洋性季風(fēng)氣候，雨量充足，雨季長，臺風(fēng)和強(qiáng)熱帶風(fēng)暴頻繁。根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過程中，制定雷雨季節(jié)及高溫季節(jié)施工措施對保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度有很大作用。一、雨季施工措施 健全組織機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理部成立防臺風(fēng)暴風(fēng)及防洪領(lǐng)導(dǎo)小組各搶險救災(zāi)隊，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，以保證發(fā)生緊急情況時投入使用，建立雨季值班制度,指定專人收聽天氣預(yù)報，及時做好防汛準(zhǔn)備