【總結(jié)】商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力?下面就執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題,我們先來(lái)看看包括中國(guó)在內(nèi)的世界上一些知名領(lǐng)導(dǎo)者的看法。?第一位是中國(guó)著名的企業(yè)家——電腦的總裁先生,他被公認(rèn)為2022年非常有影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之一。先生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?,還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力?!?:執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)
2025-05-12 12:18
【總結(jié)】2023/1/29用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值1有效執(zhí)行力講師:柯昌青2023/1/292?一只老鼠掉進(jìn)米缸以后……2023/1/293不要讓心中的畫(huà)面阻礙自己去接受新的色彩;不要帶著已有的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論去學(xué)習(xí),標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論只能讓你重復(fù)過(guò)去的自己!學(xué)習(xí)就是讓你超越自己,首先要開(kāi)
2025-01-15 06:38
【總結(jié)】Copyright1999-2021直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力探討-章江海Copyright1999-2021?一、直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的原因?二、如何打造一支直銷(xiāo)鐵軍?三、如何讓策略落地Copyright1999-2021
2025-10-10 20:28
【總結(jié)】1各位尊敬的朋友:2023年3月24日大家好!2有效提升執(zhí)行力3?對(duì)執(zhí)行的理解:執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目的和目標(biāo)的具體過(guò)程執(zhí)行力就是完成這一過(guò)程的能力和手段。4執(zhí)行過(guò)程的兩大核心問(wèn)題:?做什么?怎么做?做正確的事,正確的做事
2025-03-05 11:23
【總結(jié)】職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力培訓(xùn)途中,有一個(gè)人忽然停了下來(lái)。他心想:這個(gè)十字架實(shí)在是太沉重了,就這樣背著它,得走到何年何月???!職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力培訓(xùn)于是,他作出了一個(gè)驚人的決定:他決定將十字架砍掉一塊。職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力培訓(xùn)于是,他砍他砍砍砍……
2025-08-20 08:08
【總結(jié)】有效執(zhí)行,快速行動(dòng)JAYCS安華崗廣州金安源企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司地址:廣州市花都區(qū)建設(shè)北路107號(hào)二樓電話:020-8696956486969554E-mail:目錄第一講:一切戰(zhàn)略,重在執(zhí)行:第二講:執(zhí)行力的源泉:激勵(lì)與約束;第三講:執(zhí)行力的動(dòng)能:科學(xué)方法和行動(dòng)思維;第四講:執(zhí)行力
2025-01-07 02:09
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訐師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訐機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-01-25 20:47
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)·培訓(xùn)教材狼性團(tuán)隊(duì)·亮劍精神2023/3/171河南省特味村企業(yè)管理有限公司?重要原則:良好的結(jié)果為導(dǎo)向2023/3/172河南省特味村企業(yè)管理有限公司課程大綱一、什么是執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、執(zhí)行的秘訣(一)醒覺(jué)執(zhí)行的重要與立信念(二
2025-02-26 22:12
【總結(jié)】執(zhí)行力與實(shí)踐什么是執(zhí)行??《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋?zhuān)?即是實(shí)施;施行(政策、法律、計(jì)劃、命令、判決中規(guī)定的事項(xiàng))。?所謂執(zhí)行,就是貫徹實(shí)施的程度。?執(zhí)行力是通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。名人說(shuō)執(zhí)行?泛東軟件董事長(zhǎng)胡劍鋒認(rèn)為執(zhí)行至少有三個(gè)層面的解釋?zhuān)?第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過(guò)程,簡(jiǎn)單講就是能夠
2025-01-07 01:42
【總結(jié)】高層執(zhí)行力培訓(xùn)課程許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題!執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。4???為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么事必躬親反而弄得更糟?為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?為什么同樣的計(jì)劃,同樣的策略,業(yè)
2025-01-21 23:45
【總結(jié)】2案例分析-131、現(xiàn)在正值乳膠漆車(chē)間生產(chǎn)旺季,產(chǎn)量很大,包裝人員短缺,現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)理決定從各車(chē)間抽調(diào)員工支援;車(chē)間主管決定在各組抽調(diào),班組內(nèi)員工都知道乳膠漆車(chē)間很累,不愿意去支援。你是班組長(zhǎng),你如何處理?2、車(chē)間除塵間需要定期清理,現(xiàn)在需要加班進(jìn)行清理。這種工作又臟,又累員工不愿意做,都找各種理由請(qǐng)假不來(lái)加
2025-01-09 22:03
【總結(jié)】紹興文理學(xué)院元培學(xué)院經(jīng)管系主任經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)楊文兵副教授1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)
2025-02-27 15:08
【總結(jié)】有效溝通與執(zhí)行力賈成偉主要內(nèi)容?有效溝通的定義?有效溝通的目的和意義?怎樣進(jìn)行有效溝通?執(zhí)行力的定義?執(zhí)行力的意義和重要作用?怎樣提升執(zhí)行力?有效溝通和執(zhí)行力的關(guān)系一、有效溝通的定義?溝通是為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并
2025-03-05 11:44
【總結(jié)】打造高效執(zhí)行力組織打造高效執(zhí)行力組織————構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系中國(guó)人民大學(xué)公共管理碩士中國(guó)人民大學(xué)公共管理碩士唐加文唐加文二OO五二OO五年年八月八月內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革n中國(guó)企業(yè)目前面臨的情況中國(guó)企業(yè)目前面臨的情況n唐加文對(duì)企
【總結(jié)】用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值1有效執(zhí)行力主講:肖明彬用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值2?一只老鼠掉進(jìn)米缸以后……用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值3用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值4用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值5不要讓心中的畫(huà)面阻礙自己去接受新的色彩
2025-03-04 12:56