【導讀】蕿羃膂腿蒅袁蒞莁羈羄膈螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄螞肇芁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膃莈蕆蚇芆膀螅螆羅莆蟻螆肈腿薇螅膀莄薃螄羀膇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄螁芇蒁薀螁羆芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蝕袈袁蕆蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈裊芇莈螇裊羇膁蚃襖聿莇蕿羃膂腿蒅袁蒞莁羈羄膈螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄螞肇芁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膃莈蕆蚇芆膀螅螆羅莆蟻螆肈腿薇螅膀莄薃螄羀膇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄螁芇蒁薀螁羆芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蝕袈袁蕆蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈裊芇莈螇裊羇膁蚃襖聿莇蕿羃膂腿蒅袁蒞莁羈羄膈螀羀膆蒃蚆罿羋芆薂罿羈蒂蒈羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄螞肇芁蒀蟻艿薆蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膃莈蕆蚇芆膀螅螆羅莆蟻螆肈腿薇螅膀莄薃螄羀膇葿螃肂蒂螈螂膄芅蚄螁芇蒁薀螁羆芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蝕袈袁蕆蚆袇肅莀薂袆膅薆蒈裊芇莈螇裊羇膁蚃襖聿莇蕿羃膂腿蒅袁蒞莁羈羄膈螀羀膆蒃蚆罿羋芆

　　

【正文】 際進度及計劃的對比和形象進度情況。 ②審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 10) 監(jiān)理日志 ①監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日志，當日發(fā)生的事故，應(yīng)在當日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補監(jiān)理日志，日志必須真實、準確、完整。 ②監(jiān)理日志按統(tǒng)一印刷的格式填寫，第二天上午將寫好的監(jiān)理日志放在桌上，供甲方現(xiàn)場代表和信息管理員收 看。 11）監(jiān)理檔案管理制度 ①監(jiān)理合同、大綱、規(guī)劃、細則等。 ②監(jiān)理月報、通知、日志和會議記錄。 ③施工組織設(shè)計及審核簽證。 ④施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理組提出的報審表、報驗表、申請表、報告單等。 ⑤現(xiàn)場監(jiān)理組向施工單位發(fā)出的通知、認可書、證書、指令和指示。 ⑥工程質(zhì)量問題和事故、工程計量，分部（分項）工程質(zhì)量評定核查臺帳。 ⑦砂漿、混凝土試塊及其它原材料復(fù)核試驗等臺帳。 ⑧監(jiān)理抽查原材料試驗及混凝土、砂漿試塊臺帳。 ⑨單位工程竣工驗收監(jiān)理意見。監(jiān)督站對單位工程等級評定認定書。 ⑩工程月進度核定，工程結(jié)算核定。 12) 工程竣工驗收資料 ①竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。 ②施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要文件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 ③施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 13）資料整理要求 ①涉及工程簽證的原始憑證必須在當日由甲、乙雙方簽字確認。 ②工程資料使用的表格：須滿足工程備案要求；按照指揮部提供 統(tǒng)一模式執(zhí)行。 二、監(jiān)理報告 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師組織編寫本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，并送建設(shè)單位審核確認，被確認的監(jiān)理規(guī)劃將成為本工程監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。 監(jiān)理細則 監(jiān)理細則是在項目監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理部的各專業(yè)組，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在專業(yè)組負責人主持下針對所分擔的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制定的指導具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報內(nèi)容如下： 1）工程概況 2）工程質(zhì)量情況 3）工程進度情況與工程總體形象 4）工程計量與工程款支付情況 5）設(shè)計變更的處理 6）合同其他事項的處理情況 7）天氣對施工影響的情況（影響天數(shù)及部位） 8）項目監(jiān)理部機構(gòu)與工作統(tǒng)計 9）本月監(jiān)理工作小結(jié)和下月工作重點 第二節(jié) 現(xiàn)場管理制度 一、現(xiàn)場管理制度 工程會議 1）工程會議由監(jiān)理公司（或建設(shè)單位）組織，并做好會議記錄整理成會議紀要，在會后 24 小時內(nèi)下發(fā)至與會單位，各單位收到會議紀要后如有異議，必須在 24 小時內(nèi)向會議主持人提出正式書面意見，否則視為認可。 2）凡通知參加的與會人員未經(jīng)請假，不得缺席、遲到、早退，否則將給予經(jīng)濟處罰，遲到、早退 200 元 /次，缺席 500元 /次。 第一次工地會議 1)第一次工地會議在開工前準備工作已完成并具備施工條件時，由建設(shè)單位（監(jiān)理公司）組織，施工單位參加的會議。 2)建設(shè)單位（監(jiān)理公司）工程負責人、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負責本工程的最高負責人（老板）、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及相關(guān)人員必須參加。首先由與會各單位最高負責人宣布本項目管理人員名單及相應(yīng)授權(quán)，并指定本工程項目來往文件簽收人，若本次會議未能確定，會后以書面形式提交。 3)第一次工地例會內(nèi)容： ① 甲方介紹工程的相關(guān)情況（包括該工程規(guī)模、工期、三通一平等情況）。 ② 施工單位匯報施工準備情況（包括人員、機械、材料、施工方案等）。 ③ 建設(shè)單位（監(jiān)理公司）對工程的要求（工作交底）。 ④ 協(xié)調(diào)解決其他問題。 工程例會 1)工程例會必須每星期舉行一次，并確定具體時間。 2)工程例會由監(jiān)理公司組織，監(jiān)理公司總監(jiān)主持，相關(guān)監(jiān)理工程師以及施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主要施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員參加，要求施工單位老板每月必須參加一次。 3)施工單位相關(guān)人員會前需對現(xiàn)場施工 、材料、設(shè)備進場情況以及需要其它施工單位或業(yè)主配合、協(xié)調(diào)的問題有充分了解。匯報現(xiàn)場情況時需簡單而全面，并能客觀地對上周的施工質(zhì)量、進度、安全等執(zhí)行情況進行分析，對不足部分提出有效的解決方案。 4)監(jiān)理人員會前需對現(xiàn)場施工、材料、設(shè)備進場以及進度款審批情況有較充分的了解，對施工單位提出的配合、協(xié)調(diào)問題有明確的答復(fù)意見，對施工單位工作上的不足有明確的要求或指令。 5)每周工地例會施工單位以書面形式提供以下材料： ①上周實際施工完成情況 ②下周施工計劃 ③上周施工計劃未完成原因以及所應(yīng)采取的趕工措施 ④需要協(xié)調(diào)解 決的問題 專題會議 1)專題會議是為處理現(xiàn)場急需會議解決的問題而專門召開的不定期的會議。 2)專題會議由監(jiān)理項目經(jīng)理組織，監(jiān)理工程師以及施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等相關(guān)人員參加，必要時專門通知施工單位最高負責人（老板）參加。 工程方案 1)施工方案的主要內(nèi)容：①工程概況②人員架構(gòu)③技術(shù)方案（地下室施工、模板、鋼筋、砼、夜間施工、雨季施工、土方開挖、幕墻、排柵、滑模、基坑支護、樁、地基處理、塔吊裝卸）④施工現(xiàn)場平面布置圖⑤施工進度計劃表⑥施工設(shè)備配備表⑦施工質(zhì)量控制措施⑧安全文明施工措施⑨臨時用水用 電方案 2)首先審核施工現(xiàn)場平面布置圖，了解施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、辦公的布置，是否影項目的總體規(guī)劃管理，考慮是否對銷售通道和銷售環(huán)境有影響。 3)土方開挖方案要考慮盡量一步到位，避免重復(fù)開挖減少外運。 4)施工進度計劃表的審核，應(yīng)針對合同中對施工單位的控制工期，結(jié)合項目形象、控制節(jié)點進行審批。控制點主要有：177。 、銷售形象、封頂、外架拆除、竣工等。 5)施工設(shè)備配備表應(yīng)針對施工現(xiàn)場的情況和施工進度的要求配備足夠的垂直運輸設(shè)備、泵機、焊機、砂漿攪拌機等。 6)施工技術(shù)方案要有針對性。 7)施工臨時用電用水 布置方案中，要根據(jù)施工設(shè)備的配置計算施工用電負荷，配置施工用電變壓器，保證施工用電。 8)對于方案中質(zhì)量控制措施，應(yīng)結(jié)合公司的施工管理質(zhì)量控制方法中的各項措施，并針對項目的實際特點和施工中的難點、重點進行審核。 9)對于方案中人員架構(gòu)的審批應(yīng)結(jié)合公司的施工管理中人員管理制度的各項措施。 工程交底 1）管理交底 ①工程質(zhì)量目標 ②工期目標 ③項目組織架構(gòu)、職責、權(quán)限及聯(lián)系方法 ④工作流程（報驗、簽證、圖紙疑問等） ⑤工程資料管理流程（資料收發(fā)人姓名、時間、份數(shù)等） ⑥工程例會制度（時間、人員、會議文件管理 制度等） 以上交底由監(jiān)理工程師在開工前向施工單位交底，必須有雙方簽字，并上報指揮部。 2）技術(shù)、安全文明施工交底 分項工程必須進行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：該分項工程工藝特點、難點、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量驗收標準、安全文明施工技術(shù)保證措施及成品保護措施。 以上交底由監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、各工種班組進行精品工程標準交底。 3）施工單位技術(shù)交底 每一道工序施工前，施工單位技術(shù)負責人、施工員必須對施工班組進行技術(shù)交底，并將技術(shù)交底記錄提交監(jiān)理審核后方可展開施工。 重要技術(shù)交底必須通知監(jiān)理 人員參加。 圖紙會審 1）施工單位必須認真對待圖紙會審，未經(jīng)會審的圖紙不得施工 ① 圖紙會審前，必須認真全面看圖，編寫圖紙問題并且在圖紙會審三天前將圖紙會審問題以書面形式提供給設(shè)計院相關(guān)專業(yè)人員。 ②圖紙會審結(jié)束后，兩天之內(nèi)必須提交圖紙會審記錄。 施工單位人員管理 1）施工單位需按規(guī)定配備數(shù)量足夠的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等崗位人員。工程開工前需將項目組織架構(gòu)及相關(guān)人員的資格證書報監(jiān)理審核，且審核后的人員必須到位，未經(jīng)監(jiān)理同意，施工單位不得隨意更換相關(guān)人員。 2）對在 實際工作中不服從業(yè)主、監(jiān)理人員管理，質(zhì)量、進度、安全意識淡薄等不稱職的人員，施工單位需根據(jù)業(yè)主的要求無條件更換。 3）對施工班組進場前，施工單位必須會同業(yè)主相關(guān)人員對該班組曾經(jīng)施工的類似工程的質(zhì)量進行考察，考察合格后方可進場。 4）施工班組進場后，必須先施工樣板，樣板施工質(zhì)量不合格的班組不得進行正式施工。 5）在施工過程中，對工程質(zhì)量、進度等無法達到樣板質(zhì)量或監(jiān)理要求的不合格班組，施工單位必須按監(jiān)理要求無條件更換施工班組。 材料控制 1)材料進場建立材料進場申報制度，施工單位材料進場前，應(yīng)向監(jiān)理臨時申報 。材料進場 24 小時內(nèi)必須向監(jiān)理正式申報。 2)進場材料必須符合合同、承諾書、圖紙設(shè)計規(guī)定的品牌、規(guī)格。 3)不合格、不符合要求的材料必須在監(jiān)理規(guī)定的時間內(nèi)見證退場。 4)材料進場必須立即辦理材料許可證，并附上提貨單、出廠合格證、檢驗報告及相關(guān)證明文件。 5)需送檢材料進場必須當天見證送檢，檢驗合格后方可使用。 6）材料未經(jīng)許可不得使用，對擅自使用的材料，已施工部位堅決返工。