某6s管理考核制度-資料下載頁
2024-11-09 15:32本頁面
【導(dǎo)讀】同時，提供員工的獎勵、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的參。公司在職的全體員工。標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價方法等事宜。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避。免摻入主觀因素和個人感情色彩。指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地。方，有權(quán)按程序進(jìn)行必要的解釋和申述。對被考核者評定等級應(yīng)有明。工及其責(zé)任區(qū)考核。部指定，參與公司6S的日常檢查工作，由6S組長管理和分派工作。分，并要求考核對象簽字確認(rèn)。述，并當(dāng)場進(jìn)行調(diào)解處理，給出書面處理意見。由辦公室將評審結(jié)果在文化墻的6S專欄進(jìn)行公布。問題區(qū)域懸掛紅牌，督促其改善提高。名，落實(shí)獎勵；年終進(jìn)行考核、排名，落實(shí)獎勵。格員工（80%）、末位員工（5%）的比例，評選出月度“三工”。
【正文】 任務(wù)）和節(jié)能 降耗（相對月度指標(biāo)）所產(chǎn)生效益的 30%—— 主要用作部門內(nèi)部月度 排名 獎勵 ；二是公司每年從 績效獎金中提出部門比例作為 6S 獎勵基金 —— 主要用 作 部門 /車間的 年度 排名 獎勵 。 月度 排名 獎勵 ： 根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工（ 15%）、合格員工（ 80%）、末位員工（ 5%）的比例，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚(yáng)，上光榮榜的同時， 將部門 /車間月度總獎金的 25%平均分配給他們；合格員工將平均分配剩下的 75%的獎金；末位員工將不得獎金。 人數(shù)少于 5 人的部門 /車間，可根據(jù)實(shí)際情況取消末位員工評選 ，按體現(xiàn)獎優(yōu)促平的原則分配獎金 。 年度 排名 獎勵： 根據(jù)部門 /車間得分情況，月度評分 相加 平均得出年度平均名，并進(jìn)行 排名，按優(yōu)秀部門（ 15%）、合格部門（ 80%）、末位部門（ 5%）的比例，評選出年度“三部” 。對優(yōu)秀部門 /車間在給予通報表揚(yáng)，上光榮榜的同時，將年度總獎金的 25%平均分配給他們；合格部門 /車間將平均分配剩下的 75%的獎金；末位部門 /車間將不得獎金。 其他獎勵措施：連續(xù)獲得優(yōu)秀稱號的員工或部門的主管將列為職務(wù)提升和培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)安排對象等。 九、 申訴渠道 公司員工如對 部門 考評結(jié)果有異議，可 先向 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組投訴，如果領(lǐng)導(dǎo)小組處理不公，可 直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。 員工投訴案件，公司必須特別重視，辦公室必須找相關(guān)人員了解取證，如果是員工不理解，應(yīng)對員工進(jìn)行耐心教育。如果發(fā)現(xiàn)有人借機(jī)報復(fù)員工，則上報公司，對責(zé)任人大過處分或作辭退處理。 處理結(jié)果，要求及時公布，反饋到相關(guān)人員。
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