【正文】 門窗的保溫隔熱和密閉技術(shù)； 集中供熱和熱、電、冷聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供技術(shù)； 供熱采暖系統(tǒng)溫度調(diào)控和熱量計量技術(shù)與裝置； 太陽能等可再生能源應(yīng)用技術(shù)及設(shè)備； 建筑照明節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品； 空調(diào)制冷節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品； 其他技術(shù)成熟、效果顯著的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理技術(shù)。 (二)節(jié)能措施 采用節(jié)能降耗施工機器設(shè)備進行施工。 使用新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)，減少模板使用量。 選用爐具和燈具以節(jié)能為主，主要照明燈具要實用高效節(jié)能照明器具，提高電能利用率，以利于節(jié)約能源。實用管理過程中做到隨手關(guān)燈。公共區(qū)域采用延時或聲控開關(guān)，減少無用電耗。 供水器具采用節(jié)水型，積極采用陶瓷片密封水嘴和其他新型節(jié)水水嘴，衛(wèi)生間要有節(jié)水措施，要選用節(jié)水型衛(wèi)生潔具和優(yōu)質(zhì)水箱配件，推廣實用一次性沖洗量為6升的坐便器，坐便器與水箱配件要實行成套供應(yīng)，保證坐便器的密封性能和沖洗性能。 熱水供應(yīng)積極選用太陽能熱水器，減少能源消耗。 電氣設(shè)備選用新型高效節(jié)能型，降低使用過程中所耗電量，如可控制調(diào)速節(jié)能電梯、節(jié)能變電器、節(jié)能空調(diào)器等。 選用絕熱性能好的鋁合金門窗，玻璃采用隔音、隔熱保溫玻璃。南向房間采取遮陽措施，降低夏天制冷負荷。除以上措施外，便民服務(wù)中心管理機構(gòu)應(yīng)加強管理，完善各種規(guī)章制度，定期對各類設(shè)備、管道、器具等進行檢修，減少跑、冒、滴、漏等不必要的浪費。 (三)節(jié)能效果分析 通過以上節(jié)能技術(shù)和節(jié)能措施的使用，達到山東省規(guī)定的建筑節(jié)能65％的目標。第九章 施工計劃與施工保證措施第一節(jié) 施工計劃 該項目建設(shè)期計劃為2年，自該項目報告批復(fù)后立即著手施工前的準備工作。建設(shè)單位立即組織施工圖設(shè)計，通過招標，選定施工隊伍和設(shè)備、材料供應(yīng)廠家，在工程監(jiān)理公司及工程造價咨詢公司的配合下，保證工程進度并控制投資費用，力求高速、優(yōu)質(zhì)地完成工程的建設(shè)。 工程擬于2011年6月開工建設(shè)，預(yù)計到2012年5月全部完成并竣工驗收合格。詳見實施進度計劃表。項目實施進度表序號年度進度階段2011年2012年6月789101112123456月789101112123451項目申請核準階段2設(shè)計及前期準備階段3土建工程階段4安裝工程階段5竣工階段第二節(jié) 施工保證措施為保證該項目的建設(shè)進度和質(zhì)量，擬采取以下措施：，確定一個較高水平的規(guī)劃設(shè)計方案；、管理扎實、重視信譽、積極配合的施工隊伍和材料供應(yīng)廠家；，聘請有實力的監(jiān)理公司對工程建設(shè)實行全方位、全過程監(jiān)理，從而保證工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都得到科學有效的控制；，聘請有資質(zhì)的造價咨詢企業(yè)進行全過程造價咨詢服務(wù)，從而保證工程建設(shè)投資控制，力求節(jié)約有效的資金；，利用經(jīng)濟杠桿把質(zhì)量、目標與施工單位的效益緊緊掛鉤，促進自覺地實行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量； ，目標責任制，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工都確定明確的責任目標，交納風險押金，根據(jù)目標實施情況進行獎懲。 第三節(jié) 項目招標根據(jù)《中華人民共和國招標法》和國家發(fā)展計劃委員會第9號令《建設(shè)項目可行性研究報告招標內(nèi)容及核準招標事項暫行規(guī)定》的要求，在該項目可研報告批復(fù)后，對項目的工程監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備采購和施工單位的選定，依法進行公開招標。一、 招標工作依據(jù)（1）《中華人民共和國招標法》；（2）國家發(fā)展計劃委員會《招標公告發(fā)布暫行辦法》；（3）七部委聯(lián)合發(fā)布《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》；（4）《工程建設(shè)招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》；（5）《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》；（6）《工程建設(shè)勘察設(shè)計招標投標辦法》；（7）《工程建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》； 二、 招標工作原則招標方式按照山東省發(fā)展計劃委員會有關(guān)要求，結(jié)合本項目特點，擬采用以下招標方式： 全部工程施工采用省內(nèi)公開招標，進行資格預(yù)審；設(shè)備采購實行國內(nèi)公開招標； 工程施工監(jiān)理采取邀請招標，進行資格后審。招標范圍本項目全部工程施工、設(shè)備、材料實施公開招標，招標內(nèi)容包括土建、水電安裝；工程監(jiān)理、勘察設(shè)計采用邀請招標形式。資格預(yù)審按照有關(guān)規(guī)定對施工合同潛在投標人進行資格預(yù)審；對邀請招標的監(jiān)理、勘察設(shè)計潛在投標人進行資格后審。招標工作程序（1）確定中介機構(gòu)。（2）按中介機構(gòu)的要求提供項目資料，并約定活動時間按排。（3）基建、審計、財務(wù)共同審簽中介機構(gòu)所編制的招標文件。（4）簽訂合同。組織形式（1）招標機構(gòu)：具有相應(yīng)招標資質(zhì)的機構(gòu)，實施招標組織工作。（2）評標委員會：項目法人負責組建有多名專家組成的評標委員會。專業(yè)招標要求（1）設(shè)計招標本項目設(shè)計方案采用國內(nèi)競標，其招標文件要明確說寫明項目簡介、投資總額、進展階段、設(shè)計要求。 此次建筑設(shè)計要求如下：滿足本規(guī)劃要求，并具備發(fā)展條件。設(shè)計方案具有獨特的設(shè)計品質(zhì)和理念，功能完善，技術(shù)先進，標準適當超前。嚴格控制投資，方案全部實行限額設(shè)計招標。（2）施工招標 本項目建筑施工采用省內(nèi)競標。明確招標內(nèi)容和招標要求、工期要求。 招標內(nèi)容：根據(jù)施工圖具體確定。 建筑施工招標要求：具有建筑工程施工乙級以上企業(yè)資質(zhì)。（3）監(jiān)理招標本項目施工監(jiān)理采用省內(nèi)競標。明確監(jiān)理范圍報名條件。報名時需提供下列證件和資料：建設(shè)行政主管部門辦法的企業(yè)資質(zhì)證書副本；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；企業(yè)法人代表證書。派的總監(jiān)理工程師（高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師）證書；近幾年企業(yè)級總監(jiān)業(yè)績、企業(yè)信譽方面的資料；（4）配套設(shè)備招標本項目設(shè)備采用國內(nèi)競標。其招標要求按專業(yè)分種類分別招標。投標人必須滿足的基本條件：具有在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人資格；在省內(nèi)有售后服務(wù)點。企業(yè)規(guī)模達到招標文件規(guī)定。第十章 投資估算和資金籌措第一節(jié) 估算依據(jù)及說明國家計委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第三版。國家計委投資司、建設(shè)部標準定額研究所編《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)實用手冊》。中國國際工程咨詢公司編《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》（中國電力出版社2000年版）。裝置性資料購置按市場詢價估列。固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅務(wù)總局國稅發(fā)[1999]158號文件有關(guān)規(guī)定暫緩征收。%計列，價差預(yù)備按國家計委計投資【1999】%。第二節(jié) 投資估算該項目預(yù)計2011年6月開工，2012年5月完工，沂源縣便民服務(wù)中心建設(shè)項目總投資為3000萬元。 投資估算表 單位：萬元序號項目名稱計劃金額占總投資比例（%）1總投資建設(shè)工程及相關(guān)費用土地使用權(quán)及相關(guān)費用基本預(yù)備費2合計第三節(jié) 資金來源本項目資金來源：全部由單位自籌。第十一章 社會效益評價 本項目作為便民服務(wù)中心的建設(shè)工程,具有較好的社會效益,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。本項目建設(shè)可以進一步優(yōu)化和改善縣城城市環(huán)境和辦公條件，為本地區(qū)提供良好的辦公條件環(huán)境。項目建成后能進一步轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)行政資源的重組和優(yōu)化，實行“一站式”服務(wù)，全面提高政府部門的服務(wù)意識和行政水平，有利于提高政府各部門的辦事效率，減少腐敗行為。隨著項目的實施，將帶動本地區(qū)的建材業(yè)、建筑業(yè)和商業(yè)服務(wù)業(yè)的進一步發(fā)展，間接為社會提供更多的就業(yè)機會。建議建議項目法人在建設(shè)初階段要進一步從建筑設(shè)計、施工工藝、材料、結(jié)構(gòu)和設(shè)備等方面采用優(yōu)化的設(shè)計和施工方案。本項目建設(shè)規(guī)模及投資較大，建議項目法人在建設(shè)過程中，根據(jù)實際情況科學安排工程建設(shè)進度，合理調(diào)度，嚴格控制投資，節(jié)約使用資金，以求良好的經(jīng)濟效益。積極落實建設(shè)資金，按照基本建設(shè)程序辦事，認真實行項目法人責任制、招標制和建設(shè)監(jiān)理制，保證項目的順利實施。第十二章 結(jié)論 本項目地處沂源縣城新城路南側(cè)、富源路西側(cè)。該項目建成使用后，能切實解決政府部門存在的門難進、人難找、臉難看、話難聽、事難辦的衙門工作作風問題；解決有些干部存在的行政不作為、亂作為甚至濫用職權(quán)搞不正之風等問題，進一步方便群眾辦事，從而促使政府與群眾關(guān)系進一步融合，推動沂源社會和諧穩(wěn)定的健康發(fā)展，為創(chuàng)建沂源強縣奠定堅實基礎(chǔ)。改善沂源縣縣城的投資軟環(huán)境，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，方便群眾和企業(yè)辦理各項業(yè)務(wù)，提高辦事效率，提高了政府在群眾和企業(yè)中的良好形象。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷晳T1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別