【正文】 按單項工程編制進(jìn)度計劃，分別向工程師提交。工程師接到承包人提交的進(jìn)度計劃后，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或者提出修改意見。如果工程師逾期不確認(rèn)或者不提出書面修改意見，則視為已經(jīng)同意。但是，工程師對進(jìn)度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。合同管理 合同管理貫徹于建設(shè)工程的全過程，在項目建設(shè)的各階段都必須用合同的形成來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)過多年的努力，我國的工程項目合同已經(jīng)形成了一個完整的體系。按照建設(shè)程序中不同階段的劃分，工程項目合同已經(jīng)形成了一個完整的體系。按照建設(shè)程序中不同階段的劃分，工程項目合同包括前期咨詢合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同、招標(biāo)代理合同、工程造價咨詢合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購、租賃合同、貸款合同等。僅建設(shè)工程施工合同，按照承包方序列劃分，就包括施工總承包、專業(yè)分包合同以及勞務(wù)分包合同。為保證施工承包合同的嚴(yán)密性，應(yīng)認(rèn)真對待每一個合同的談判，在中標(biāo)后留出一定的時間，要求承包商提交相關(guān)詳細(xì)資料，作為合同的一部分，防止以不正當(dāng)手段牟取暴利。對于項目合同選用專人負(fù)責(zé)，實行全過程合同管理，使得每個分項工程都處于有效的控制之中。 資金管理 本項目資金設(shè)立專戶，配備專門的財會人員進(jìn)行專人、專賬管理。項目實行預(yù)算審批制度，對項目資金實行分階段驗收報賬管理，對不達(dá)進(jìn)度、不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決不予驗收，不予撥付剩余的工程建設(shè)資金，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 四、項目實施進(jìn)度安排 本項目總工期 7個月，其中前期工作約為 2個月，主體建筑工程建設(shè)、室外工程建設(shè)及竣工驗收約為 5個月。項目前期主要進(jìn)行項目可行性研究及報批，完成設(shè)計及報批、招標(biāo)工作。項目建設(shè)期需完成建安工程施工、竣工驗收工作。 為加快建設(shè)進(jìn)度，縮短建設(shè)周期，各階段的工作應(yīng)合理進(jìn)行，相互配合，并允許有一定程度的交叉。項目實施進(jìn)度計劃表名稱2012年4月5月6月7月8月9月10月可研報告的編制及相關(guān)手續(xù)報批招標(biāo)、施工圖設(shè)計建安工程竣工驗收第九章 投資估算及資金籌措一、 投資估算（一）工程概況大豐市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣便民服務(wù)中心整體工程建設(shè)任務(wù)是：劃撥土地面積不少于30畝，中心建筑總規(guī)模15000㎡。其中服務(wù)中心主樓工程12000㎡，附屬樓工程3000㎡，包括農(nóng)委行政執(zhí)法部門，便民食堂、職工文體活動室；汽車泊位200個等附屬設(shè)施，面積約5000㎡。其他公共設(shè)施主要包括道路，上、下水管路，供電線路以及項目區(qū)內(nèi)的綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。編制依據(jù)本項目的投資估算根據(jù)擬定的建設(shè)方案，按照有關(guān)規(guī)定估算費用。投資估算的編制依據(jù)： A、大豐市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣便民服務(wù)中心的設(shè)計方案、規(guī)劃要點及相關(guān)說明；B、 建設(shè)項目可行性研究投資估算編制方法（建設(shè)部）；C、 建設(shè)工程投資估算指標(biāo)；D、 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002003）E、 《江蘇省市政工程計價表》（2004）；F 、《園林項目可行性研究與經(jīng)濟評價使用手冊》；G、 江蘇省相似類型工程概算指標(biāo)資料；H、 建設(shè)單位提供的投資估算有關(guān)資料。I、 國家發(fā)改委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定的通知》（發(fā)改價格［2007］670號）以及其它工程項目相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)項目投資估算的原則，按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定編制的同時結(jié)合本地的實際情況；； 。 投資估算主要是按照江蘇省同類工程采用類比分析法估算。經(jīng)綜合分析本工程建設(shè)方案和工程建設(shè)條件等綜合因素，估算得本項目估算總值：3800萬元。（二）投資估算范圍工程費（建筑工程費、安裝工程費、給排水管道費、通訊費、門衛(wèi)及圍墻、道路、簡裝、溫度控制、動力照明、綠化）；工程建設(shè)其他費（征地拆遷費、建設(shè)單位管理費、監(jiān)理費、勘探設(shè)計\招投標(biāo)費、可研及環(huán)評費、五通一平、工程保險費等）；不可預(yù)見費管理費用設(shè)備費450萬：主要為農(nóng)民技術(shù)服務(wù)的相關(guān)設(shè)備和空調(diào)等電器設(shè)備。（三）、投資估算匯總表表91項目總投資估算表序號項目名稱總投資1開發(fā)建設(shè)投資　土地費用土地劃撥費用耕地占用稅25元每平方契稅9前期工程費用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費建筑安裝工程費裝潢費　　　　　5002管理費用1%3其他費用4不可預(yù)見費（3%）5設(shè)備費（空調(diào)、照明、技術(shù)設(shè)備）457項目總投資3800表93建筑安裝工程費用估算表項目　建筑面積 （平方米）　建筑工程費安裝工程費金額合計單價金額（萬元）單價金額（萬元）　主體樓12000M213001560100121572附屬樓2730M21250100公共用房230M21250100廣場及停車位　5000M2400　20050　 25225合計　　2130　表92 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費估算表序號項目金額（萬元）評估說明1供電工程25元/平方2供水工程1812元/平方3供氣工程1510元/平方4供暖工程1元/平方5排污工程15元/平方6道路工程18元/平方7路燈工程10元/平方8綠化工程1220元/平方9環(huán)衛(wèi)設(shè)施610元/平方10其他10元/平方　合計（總M2=15000）　表94 其他費用估算表序號項目費率金額估算說明1施工圖預(yù)算或標(biāo)底編制%%2工程合同預(yù)算或標(biāo)底審查費%%3招標(biāo)管理費%%6施工管理費%%7工程質(zhì)量監(jiān)督費%%8工程監(jiān)理費%%～%9竣工圖編制費7%設(shè)計費的7%10工程保險費%%～%　　合計　表95前期工程費用 收費項目標(biāo)準(zhǔn)單位實收費標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量合計白蟻防治費住建局自來水報裝施自來水公司1固定電話安裝308元/門電信免初裝費10寬帶費用60720元/月電信60720元/月0可行性研報告咨詢公司3000元1環(huán)評報告表環(huán)評公司6000元0平面設(shè)計5000元/份，設(shè)計公司打包價8元/平方米12地質(zhì)勘探1元/平方米設(shè)計公司建筑設(shè)計10元/平方米設(shè)計公司審圖審圖中心防雷設(shè)計審核、驗收1元/平方米氣象局土地登記費40元/500M2國土局40元/500M2規(guī)劃測繪3278元/幢規(guī)劃測繪院3278元/幢1房產(chǎn)證登記費550元/幢住建局550元/幢1房產(chǎn)測繪住建局城建檔案資料綜合服務(wù)住建局合計(萬元）二、資金籌措及投資使用計劃 本項目全部資金來源由農(nóng)業(yè)委員會自籌，使用按照工程計劃，給委托監(jiān)理單位收監(jiān)合格后按計劃撥付使用。 ，工程資金采取預(yù)付30%開工，其余款由工程建設(shè)中標(biāo)單位按工程進(jìn)度申請撥付。投資計劃與資金籌措表單位：萬元序號項目 單位建設(shè)進(jìn)度 開工竣工1項目總投資萬元3800開工預(yù)付后期撥付2資本籌措自籌萬元3800萬元該項目的資金做到合理使用、嚴(yán)格管理。在資金使用上，嚴(yán)格按照項目建設(shè)計劃，堅決執(zhí)行資金跟隨項目走得原則，不搞計劃外工程項目。在資金管理上嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，實行專人管理、專戶儲存、專帳核算，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強對項目資金的監(jiān)管力度，按項目計劃和施工進(jìn)度投放資金，確保資金的?？顚Ｓ?。為確保工程建設(shè)質(zhì)量，在撥付施工單位資金時，留足質(zhì)量保修金、竣工驗收合格并運行一年后，經(jīng)復(fù)檢確無工程質(zhì)量問題時，再撥付質(zhì)量保修金，以避免工程返工和資金流失。第十章 社會影響評價大豐市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣便民服務(wù)中心的建設(shè)，將構(gòu)筑一個服務(wù)群眾的新平臺，推動了政府職能的轉(zhuǎn)變和服務(wù)方式的改進(jìn)，架起了一座黨和政府與人民群眾的連心橋。一、立足職能轉(zhuǎn)變建平臺，著力打造服務(wù)型政府。建立便民服務(wù)中心是轉(zhuǎn)變政府職能、打造服務(wù)型政府的一次全新嘗試，也是提高行政效能、增強政府公信力的重要措施。二、創(chuàng)新便民服務(wù)方式，切實提高服務(wù)群眾水平。辦好便民服務(wù)中心，重在便民、實在利民、貴在為民。堅持“進(jìn)一家門辦成，按承諾日辦結(jié)，收規(guī)定費辦完”的基本要求，把群眾滿意不滿意作為工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，切實為群眾提高優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。三、探索建立長效機制，發(fā)揮便民服務(wù)長效作用在推進(jìn)便民服務(wù)工作中，我們堅持邊實踐邊探索，著力構(gòu)建便民服務(wù)的長效機制，發(fā)揮便民服務(wù)的長效作用，讓群眾長期得到實惠。第十一章 結(jié)論 大豐市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣便民服務(wù)中心總投資為3800萬元，全部資金由建設(shè)單位自籌。建設(shè)便民服務(wù)中心20000平方米。各項指標(biāo)均達(dá)到了國家及地方要求標(biāo)準(zhǔn)。 本項目定位于滿足大豐居民對政府服務(wù)需求的多元化、便捷化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展需求；立足于職能轉(zhuǎn)變建平臺，著力打造服務(wù)型政府。該項目符合國家宏觀調(diào)控政策要求，符合大豐市綜合配套改革要求。它的建成有利于減少社會不安定因素，同時有利于提高大豐市政府行政效能、增強政府公信力，進(jìn)而有效地推動大豐市“社會主義和諧社會”的建設(shè)。農(nóng)業(yè)委籌備組便民服務(wù)中心項目達(dá)到了技術(shù)及環(huán)保要求，各財務(wù)指標(biāo)可行，且具有良好的社會效益。項目的建設(shè)是必要的、可行的。建設(shè)項目承建單位加快前期工作，積極落實項目建設(shè)資金，早日開工，保質(zhì)保量完成便民服務(wù)中心項目建設(shè)，盡早投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益。56