醫(yī)院的swot分析和對策doc-資料下載頁
2025-07-18 18:20本頁面
【正文】 重要而緊迫的。 力爭提高醫(yī)院整體運(yùn)作效率 現(xiàn)在各類型的醫(yī)院特別是公立醫(yī)院仍然存在著運(yùn)作效率不高的問題，尤其突出的是公立醫(yī)院。表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，職責(zé)不明，經(jīng)濟(jì)核算不到位，甚至對醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效果不核算不監(jiān)控不分析，低效率導(dǎo)致了低效益和低質(zhì)量，不僅老百姓吃虧，醫(yī)院也不劃算，使國家提供的醫(yī)療資源不能得到有效的利用。而民營醫(yī)院和中外合資醫(yī)院在效率提高方面仍然有很大的空間，有很多潛力還有待挖掘，特別是在醫(yī)療費(fèi)用的控制方面仍然大有文章可做。醫(yī)院的經(jīng)營，說到底就是算好帳，算細(xì)帳，算明帳，只有帳算好了，算清楚了，醫(yī)院才能有明確的質(zhì)量與效益控制目標(biāo)，才能提高整體的運(yùn)作效率。 注重創(chuàng)建服務(wù)品牌 現(xiàn)在所有的醫(yī)院都在講服務(wù)，都在講文化，而且制度也都很完善，但醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度密切相關(guān)，病人對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)是在與醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院其他服務(wù)人員的直接接觸中感知到的，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，醫(yī)院就很難給病人留下一個(gè)美好的印象，所以，不管是什么類型的醫(yī)院，一定要注重自身服務(wù)品牌的創(chuàng)建，真正從每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)來為病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、安全、文明和高效的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院的品牌形象深入人心。 用好用活政策 國家為了便于宏觀調(diào)控，對營利性醫(yī)院和非營利性醫(yī)院分別制定了不同的政策，如政府通過財(cái)政、稅收、價(jià)格等宏觀調(diào)控政策保證非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)體系中占主導(dǎo)地位，維持醫(yī)療行業(yè)在整體上的公益性和非營利性，同時(shí)又允許少量營利性醫(yī)院的存在以提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競爭性，促使公立醫(yī)院與其他醫(yī)院提高運(yùn)作效率和服務(wù)意識，而非營利性醫(yī)院形成的價(jià)格優(yōu)勢又可以抑制營利性醫(yī)院過分提高醫(yī)療費(fèi)用。所以說，從國家政策的角度講，有些政策對營利性醫(yī)院有好處，而有些政策又對非營利性醫(yī)院有好處，作為公立醫(yī)院、民營醫(yī)院和中外合資醫(yī)院，一定要根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)，用好用活這些政策，以便于充分發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢。 以上只是戰(zhàn)略性的思路與對策，醫(yī)院在確定具體的應(yīng)對措施時(shí)，可因時(shí)因地靈活應(yīng)用，把一切可能的機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院實(shí)實(shí)在在的優(yōu)勢。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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