【導(dǎo)讀】的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。過(guò)程中可因條件變化進(jìn)行適宜性變更。施，并進(jìn)行書面的、口頭的技術(shù)交底。招標(biāo)文件及工程設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)文件。國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。本工程包括濟(jì)南地區(qū)通信管道工程施工。政府部門協(xié)調(diào)施工方案?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水源、電源接入方便。道路、交通條件均具備。本項(xiàng)目根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期為兩年。單位工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。環(huán)境保護(hù)要求的各項(xiàng)污梁指標(biāo)控制規(guī)定范圍內(nèi)。派精干的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)承包任務(wù)的實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。組織制定措施，及時(shí)整改。對(duì)上級(jí)及安委會(huì)提出的安全生產(chǎn)管理方面。措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。等），針對(duì)安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動(dòng)，保證所有隱患及時(shí)得到消除。時(shí)內(nèi)將事故書面報(bào)告交給業(yè)主負(fù)責(zé)人，認(rèn)真做到“四不放過(guò)”原則，供應(yīng)的管理工作。保安全生產(chǎn)的管理。

　　

【正文】 ，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對(duì)裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 43 的密切配合和支持。 計(jì)劃保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)不同管理層次分別制定控制計(jì)劃，實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理。 一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到 位情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，并報(bào)甲方批準(zhǔn)。 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃，按單位工程或工程分部編制橫道計(jì)劃。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目部各部室和各施工隊(duì)工作計(jì)劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。 三級(jí)計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時(shí)間段，按單位工程分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)，重要部位到分項(xiàng)級(jí)編制的計(jì)劃，并實(shí)行“三月滾動(dòng)”。由專業(yè)技術(shù)人員和計(jì)劃人員共同編制，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)施工隊(duì)或班組的施工生產(chǎn)安排。 四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃； 根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)工序計(jì)劃。實(shí)行“三周滾動(dòng)”的計(jì)劃編制方式，計(jì)劃深度到工序級(jí)，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 44 工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立驗(yàn)收制度，以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。 選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍及提高施工機(jī) 械化水平 為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動(dòng)力隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，使勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。 10. 安全文明施工及環(huán)保措施 安全管理措施 1）安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。 2）班前撿查制 區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督 促與檢查施工方、專業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 3）外腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝驗(yàn)收制 大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。 4）周一安全活動(dòng)制 經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 45 在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)防護(hù)和注意事項(xiàng)做詳細(xì)的交底，使全體員工心中有數(shù)，達(dá)到“三不傷害”的目的，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 5）定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須制定（定時(shí)間、定人員、定經(jīng)費(fèi)）措施，并做 好安全隱患整改后的驗(yàn)證記錄。 6）管理人員實(shí)行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核安全意識(shí)，避免違章指揮。 7）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制 ,危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 特殊工種作業(yè)時(shí)，必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 46 安全保證體系 文明施工管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任 按“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 防風(fēng)、防火、抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組 安全小組 安全小組 機(jī)料部兼職安全員 機(jī)料部兼職安全員 機(jī)料部兼職安全員 執(zhí)行小組 搶險(xiǎn)突擊小組 現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)安全負(fù)責(zé)人 庫(kù)存物質(zhì)安全負(fù)責(zé)人 機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人 電氣設(shè)備安全負(fù)責(zé)人 各分項(xiàng)工程安全負(fù)責(zé)人 消防安全負(fù)責(zé)人 保安安全負(fù)責(zé)人 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 47 行分區(qū)包干制。由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的文明施工管理。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 1）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應(yīng)堆放整齊，并有標(biāo)識(shí)。 2）現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，余料要堆放整齊。 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容要求 1）施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口按 CI 要求美化布置，設(shè)置“五牌一圖”以及安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警告牌。 2）現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，要做到“五有” 、“四凈三無(wú)”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場(chǎng)布置作好“四整齊”，實(shí)現(xiàn)良好施工秩序。 3）組織專人對(duì)施工所用場(chǎng)地及道路應(yīng)定期維護(hù)、甭掃、灑水、降低灰塵對(duì)環(huán)境的污染。 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 48 （ 濟(jì)南 ）地區(qū)報(bào)價(jià)表 投標(biāo)企業(yè)名稱 濱州市鑫通弱電工程有限公司 通信管道施工綜合單價(jià)標(biāo)價(jià)表 序號(hào) 工程項(xiàng)目 工程內(nèi)容 規(guī)格型號(hào) 單位 單價(jià)（元） 備注 1 鋪設(shè) 4 孔以下塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 1） 延米 按開挖普通土計(jì) 216。100 塑管 2 鋪設(shè) 4 孔以下塑料管道（車行道） 填 圖（ 1— 1） 延米 3 鋪設(shè) 5— 6 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 2） 延米 4 鋪設(shè) 5— 6 孔塑料管道（車行道） 填 圖（ 2— 1） 延米 5 鋪設(shè) 7— 8 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 3） 延米 6 鋪設(shè) 7— 8 孔塑料管道（車行道） 填 圖（ 3— 1） 延米 7 鋪設(shè) 9— 10 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 4） 延米 8 鋪設(shè) 9— 10 孔塑料 管道（車行道） 填 圖（ 4— 1） 延米 9 鋪設(shè) 11— 12 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 5） 延米 10 鋪設(shè) 11— 12 孔塑料管道（車行道） 填 圖（ 5— 1） 延米 11 鋪設(shè) 20 孔塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 6） 延米 12 鋪設(shè) 20 孔塑料管道（車行道） 填 圖（ 6— 1） 延米 13 拉管 1 孔 PE 管管道 延米 14 砌筑小號(hào)人井 2200*1400*1800 個(gè) 不含口圈井蓋 15 砌筑大號(hào)手井 1700*1200*1500 個(gè) 16 砌筑小號(hào)手井 1200*900*1200 個(gè) 17 砌筑特小號(hào)手井 700*800*1200 個(gè) 18 砌筑方形手井 700*1400 個(gè) 不含上覆及 井蓋 19 開挖土方 立方米 20 開挖砂礫土方 立方米 21 開挖石方 立方米 22 夯填原土 立方米 23 夯填 2:8 灰土 : 立方米 24 回填石硝水泥混合材料 立方米 25 回填石硝 立方米 26 回填混凝土 C15 砼 立方米 27 鋪 216。100 塑管 米 28 鋪 216。100 鋼管 米 29 工具車輛使用費(fèi) 日工 含司機(jī)等一 切費(fèi)用 30 人工費(fèi) 日工 8:30— 17:30 說(shuō)明：標(biāo)價(jià)為綜合單價(jià)，含一切費(fèi)率及稅費(fèi) 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 49 商務(wù)優(yōu)惠條件 招標(biāo)文 件編號(hào)： TD1001607SDT/ZXY 可提供的 優(yōu)惠條件 在地區(qū)報(bào)價(jià)表中所列綜合單價(jià)已包含讓利。 施工現(xiàn)場(chǎng)為甲方提供辦公室一間。