【正文】 量控制 施工機(jī)具、材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 施工檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量控制 工程管理部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)質(zhì)量部 物資設(shè)備部 綜合辦公室部 監(jiān)理工程師 組織體系 思想體系 質(zhì)量保證體 系系 系 質(zhì)量信息反 饋 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 38 質(zhì)量控制程序圖 質(zhì) 安 員 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司技術(shù)主管 項(xiàng)目副經(jīng)理 施 工 員 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 材 料 員 資 料 員 機(jī)械工 長(zhǎng) 項(xiàng)目部質(zhì)量、生產(chǎn)每周例會(huì) 全面檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，制定下部施工作業(yè)計(jì)劃保證措施 檢查技術(shù)措施執(zhí)行情況，技術(shù)資料及時(shí)收集與整理 檢查勞動(dòng)力計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)技術(shù)水平不適應(yīng)的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 檢查安全、質(zhì)量、文明施工措施落實(shí)情況 檢查材料供應(yīng)和質(zhì)量情況 檢查施工機(jī)械的配置和運(yùn)行情況 制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真貫徹 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 39 施工階段性質(zhì)量 控制措施圖 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機(jī)械設(shè)備制質(zhì)量控制 施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制 施工事前控制 開工報(bào)告審核 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 施工安裝工藝過程 施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查 質(zhì)量事中控制 工序控制 工序間質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量鑒定文件 質(zhì)量事后控制 工程質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 竣工圖 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 40 序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合 理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每 — 個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 施工材料的質(zhì)量控制措施 為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，詳見材料采購(gòu)控制流程圖。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 計(jì)劃保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)不同管理層次分別制定控制計(jì)劃，實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理。 二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃，按單位工程或工程分部編制橫道計(jì)劃。 三級(jí)計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時(shí)間段，按單位工程分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)，重要部位到分項(xiàng)級(jí)編制的計(jì)劃，并實(shí)行“三月滾動(dòng)”。 四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃； 根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)工序計(jì)劃。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)時(shí)間盡量壓縮。 選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍及提高施工機(jī) 械化水平 為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動(dòng)力隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，使勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。 10. 安全文明施工及環(huán)保措施 安全管理措施 1）安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。 3）外腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝驗(yàn)收制 大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。 5）定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須制定（定時(shí)間、定人員、定經(jīng)費(fèi)）措施，并做 好安全隱患整改后的驗(yàn)證記錄。 7）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制 ,危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 46 安全保證體系 文明施工管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任 按“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 防風(fēng)、防火、抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組 安全小組 安全小組 機(jī)料部兼職安全員 機(jī)料部兼職安全員 機(jī)料部兼職安全員 執(zhí)行小組 搶險(xiǎn)突擊小組 現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)安全負(fù)責(zé)人 庫(kù)存物質(zhì)安全負(fù)責(zé)人 機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人 電氣設(shè)備安全負(fù)責(zé)人 各分項(xiàng)工程安全負(fù)責(zé)人 消防安全負(fù)責(zé)人 保安安全負(fù)責(zé)人 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 47 行分區(qū)包干制。 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 1）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料。 2）現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，余料要堆放整齊。 2）現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，要做到“五有” 、“四凈三無(wú)”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場(chǎng)布置作好“四整齊”，實(shí)現(xiàn)良好施工秩序。 濟(jì)南地區(qū)通信管道工程投標(biāo)書 技術(shù)文件 48 （ 濟(jì)南 ）地區(qū)報(bào)價(jià)表 投標(biāo)企業(yè)名稱 濱州市鑫通弱電工程有限公司 通信管道施工綜合單價(jià)標(biāo)價(jià)表 序號(hào) 工程項(xiàng)目 工程內(nèi)容 規(guī)格型號(hào) 單位 單價(jià)（元） 備注 1 鋪設(shè) 4 孔以下塑料管道（綠化帶） 含管道開挖、管材安裝、原土夯填 圖（ 1） 延米 按開挖普通土計(jì) 216。100 塑管 米 28 鋪 216。 施工現(xiàn)場(chǎng)為甲方提供辦公