【正文】 必須具備的習(xí)慣（二）在工作過(guò)程中，要學(xué)會(huì)將工作歸類，即在固定的時(shí)間做固定的事情。一些企業(yè)老板學(xué)習(xí)阿里巴巴公司的管理方式，把銷(xiāo)售人員分為小鷹、老鷹、精英、雄鷹四個(gè)層次，讓員工進(jìn)行分工合作。小鷹人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)黃頁(yè)找到公司電話，老鷹通過(guò)公司電話要到企業(yè)老板手機(jī)號(hào)碼，精英人員根據(jù)手機(jī)號(hào)碼給老板打電話，并邀約面談，把邀約來(lái)的客戶信息和地點(diǎn)交給雄鷹處理，對(duì)于一些難纏的客戶可以列入黑名單，并找前面幾組人員進(jìn)行幫助。銷(xiāo)售人員的層層遞進(jìn)關(guān)系，最終形成了公司完整的業(yè)務(wù)體系。通過(guò)把員工的工作進(jìn)行歸類，可以體現(xiàn)出每個(gè)銷(xiāo)售人員的重要性，對(duì)企業(yè)而言，又會(huì)覺(jué)得任何銷(xiāo)售員都是不重要的，缺失誰(shuí)對(duì)公司的影響都不會(huì)很大。每一個(gè)層面的人都有各自分內(nèi)的工作，無(wú)論什么學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，只要任意連續(xù)三個(gè)月排在前三名的人，就可以提升一個(gè)層級(jí)，根本不需要過(guò)多的培訓(xùn)，最后一個(gè)層級(jí)的員工就可以練就扎實(shí)的基本功。這樣分工明確，使每個(gè)人都專注在固定時(shí)間做固定事情，工作效率也會(huì)大幅度提升。上到經(jīng)營(yíng)國(guó)家，中到經(jīng)營(yíng)企業(yè)，下到經(jīng)營(yíng)人生，專注對(duì)于每一件事情都非常重要，只有足夠?qū)Ｗ?，才?huì)更容易邁上光明的前途。三、主動(dòng)意識(shí)人和人之間的關(guān)系是至關(guān)重要的，無(wú)論是老板還是普通員工，想要練就良好的人際關(guān)系，最主要的方式就要主動(dòng)出擊，主動(dòng)溝通和相處，良好的人際關(guān)系就會(huì)逐漸建立起來(lái)。主動(dòng)出擊是做好工作的前提。相較而言，通常擁有主動(dòng)意識(shí)的人心境會(huì)很高，工作效率也會(huì)更高。在《這種事不必老板交代》一書(shū)中，講述了員工在工作中所要體現(xiàn)的主動(dòng)性心態(tài)。實(shí)際上，營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)都需要激情和主動(dòng)出擊，而且在長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)中會(huì)得到更多的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)更需要定期維系和培養(yǎng)自己的激情。“存在的就是合理的”是一種心態(tài)，也是一種心境，更是一種成熟的標(biāo)志。很多民企都是家族企業(yè)模式，包含的人際關(guān)系相較國(guó)企而言會(huì)更復(fù)雜。復(fù)雜的關(guān)系所代表的是不僅是負(fù)面，也有很多正面的價(jià)值，要根據(jù)不同的角度進(jìn)行分析，主動(dòng)出擊獲取。在社會(huì)中，很多時(shí)候都是有關(guān)系的用關(guān)系，沒(méi)有關(guān)系的要主創(chuàng)造關(guān)系，又或者有意識(shí)地創(chuàng)造關(guān)系。專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員通常進(jìn)電梯時(shí)會(huì)站在有按鈕的一邊，目的就是見(jiàn)縫插針地主動(dòng)尋找人際關(guān)系。因?yàn)檫M(jìn)電梯的人可能是老板，也可能是員工，提前認(rèn)識(shí)總比晚認(rèn)識(shí)好，主動(dòng)幫助別人按樓層數(shù)字，還會(huì)給人留下好印象。同時(shí)，在電梯運(yùn)行過(guò)程中還可以細(xì)心觀察，判斷出人的不同性格。例如，以微笑作為回應(yīng)的人，通常更容易交流和溝通，可以作為合作的對(duì)象。行政后勤人員也是一樣，要提前想好老板沒(méi)有意識(shí)到的事情，替老板做好鋪墊。實(shí)際上，無(wú)論處于公司中的什么職位，當(dāng)經(jīng)理在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，都不能只是用耳朵去聽(tīng)，而是提升主動(dòng)意識(shí)，注意兩個(gè)層面：一是聽(tīng)出經(jīng)理所講的事情，二是聽(tīng)出他講這些事情的原因。【案例】電梯門(mén)口的“偶遇”某位員工小王觀察到老板的上班時(shí)間，于是就在老板到達(dá)公司大堂的時(shí)間在電梯口等待老板，保證每周見(jiàn)他一兩次。老板起初并不注意他，隨著見(jiàn)面次數(shù)的增多，兩個(gè)人就開(kāi)始熟悉起來(lái)，老板也會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)小王的工作近況。不到半年時(shí)間，小王就成了總經(jīng)理助理。營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者更要主動(dòng)，沒(méi)有這種意識(shí)，客戶是不可能主動(dòng)上門(mén)的，所有成交都是步步緊逼的。很多營(yíng)銷(xiāo)人員從不主動(dòng)聯(lián)系客戶，還不斷抱怨沒(méi)有客戶資源，這是一種十分錯(cuò)誤的做法。因此，無(wú)論是公司中的人際關(guān)系，還是工作上的方案、計(jì)劃，無(wú)論是業(yè)務(wù)人員還是領(lǐng)導(dǎo)，都要做到主動(dòng)出擊。想要變成擁有陽(yáng)光心態(tài)的人，就要把主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中，主動(dòng)爭(zhēng)取屬于自己的成功。四、主控意識(shí)馬克思曾說(shuō)過(guò)：“人有自然和社會(huì)兩大屬性，而多數(shù)時(shí)候，人身上的自然屬性相對(duì)較多。”但凡能夠成就大事的人，往往都有很強(qiáng)的主控性，能夠控制更多負(fù)面東西。人可以做的事情是有限的，而人的天性包含自私、心胸狹隘和貪婪等很多負(fù)面思想，所以主控自己是最重要的，要明確地告訴自己什么事情是絕對(duì)不能做的事情，定好目標(biāo)后，還要告訴自己什么是不能做的。剛出生的嬰兒就會(huì)具備人身上90%以上的能力，而后天的教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)只是少部分的彌補(bǔ)，因而很多天性的負(fù)面特點(diǎn)在關(guān)鍵時(shí)刻都會(huì)原形畢露。要想讓自己變得陽(yáng)光、積極、功成名就，就要學(xué)會(huì)主動(dòng)控制本身的負(fù)面特性，減少犯錯(cuò)的幾率。在很成功和富有的情況下，還能控制住自己的人，才是真正值得尊重的人。人要學(xué)會(huì)控制自己，當(dāng)遇到艱難和迷茫的時(shí)候，不斷規(guī)范自己，從以前的錯(cuò)誤中不斷改正，提升自信心。自信心往往不是來(lái)自于能力，而是來(lái)自于為人處事，當(dāng)做到人品端正、心胸寬廣，再修煉自己的言行，才會(huì)更容易獲得成功。很多民營(yíng)企業(yè)家都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，即在做成一個(gè)項(xiàng)目后，就接二連三地投入新項(xiàng)目，最后導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目都以失敗告終。其實(shí)，作為企業(yè)老板更要學(xué)會(huì)控制自己，切忌過(guò)于貪婪，只有把小項(xiàng)目做專、做精、做細(xì)、做透，才能把一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)到極致。很多人抱怨社會(huì)中不公平的現(xiàn)象，實(shí)際上，無(wú)論是什么地方都會(huì)有公平和不公平之分，但最關(guān)鍵的是要做到隨遇而安，不讓自己受外界所困擾，這樣才能增強(qiáng)主控意識(shí)?！拘」适隆啃那榈霓D(zhuǎn)變古時(shí)候，有一個(gè)老太太到寺廟燒香，連續(xù)兩天都是愁眉不展。大師見(jiàn)狀，上前詢問(wèn)，老人說(shuō)：“我大兒子賣(mài)傘，今天是晴天，他的生意肯定不好。昨天是陰天，我二兒子賣(mài)布鞋，生意也不會(huì)好，我怎么能開(kāi)心得起來(lái)呢？”大師對(duì)老太太說(shuō)：“今天天晴，你二兒子賣(mài)布鞋生意好不好？陰天的時(shí)候，你大兒子的雨傘生意好不好？值不值得你開(kāi)心？”聽(tīng)了大師的話，老太太想明白了，開(kāi)心地離開(kāi)了。人其實(shí)是注意力的動(dòng)物，所關(guān)注的是積極面還是消極面，對(duì)一個(gè)人的人生都有相對(duì)的影響，愁苦也是一天，開(kāi)心也是一天，為什么不選擇開(kāi)心地度過(guò)呢？第十講 企業(yè)員工必須具備的習(xí)慣（三）人不僅要從微觀上探討心態(tài)，更要考慮宏觀所遇到的問(wèn)題。人通常被稱為注意力的動(dòng)物，往往所關(guān)注的點(diǎn)會(huì)引發(fā)一系列后果，因此可以通過(guò)轉(zhuǎn)移注意力的方式解決所遇到的問(wèn)題。在多數(shù)時(shí)候，人和問(wèn)題都是一種相對(duì)的關(guān)系，并且受個(gè)人能力制約，當(dāng)個(gè)人能力增強(qiáng)后，問(wèn)題就會(huì)變得很渺小，當(dāng)能力減弱后，會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就像是壓在背部的大山，讓人無(wú)從下手。因此，所謂的問(wèn)題實(shí)際是自我能力需要提升的信號(hào)。通過(guò)能力的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移對(duì)事物的理解或概念，最終就會(huì)形成陽(yáng)光心態(tài)。在現(xiàn)實(shí)生活中總是出現(xiàn)很多問(wèn)題，如果把問(wèn)題當(dāng)做災(zāi)難，就會(huì)整日抱怨連連、唉聲嘆氣。相信很多人知道這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把青蛙放在溫水里，不斷加熱水溫，青蛙沒(méi)有做任何反抗，反而很悠哉游哉，結(jié)果活活被燙死了。青蛙難道沒(méi)有感覺(jué)到水溫在逐漸升高嗎？不可能，但是他并沒(méi)有意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，沒(méi)有適時(shí)做出自我改變，最終把自己送上了絕路。由此可見(jiàn)，問(wèn)題并不重要，重要的如何改變自己，找到應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方式，同時(shí)提高自己的能力。在工作中總會(huì)遇到這樣或者那樣的困難，如果可以用陽(yáng)光心態(tài)將困難的定義進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就會(huì)呈現(xiàn)出不同的境界。很多人都看過(guò)《康熙大帝》這部電視劇，康熙皇帝8歲登基，曾經(jīng)在朝上被鰲拜戲弄，孝莊皇后教導(dǎo)他什么事情都不要做，只需要忍耐，康熙就忍受鰲拜八年之久。康熙60年，滿朝文武舉行了一場(chǎng)“千叟宴”，在開(kāi)始之前，康熙對(duì)文武百官講了祝酒詞。根據(jù)古時(shí)候習(xí)俗，首先應(yīng)該舉杯敬天地，康熙沒(méi)有這樣做，他選擇“敬天底下所有與我為敵的人”。接下來(lái)，康熙首先感謝鰲拜。他認(rèn)為如果沒(méi)有鰲拜，他就不會(huì)有那么強(qiáng)的忍受能力。第二感謝的是西南邊陲的吳三桂。他認(rèn)為沒(méi)有吳三桂就不會(huì)有他軍事思想的提防。第三個(gè)感謝的是西北邊陲的葛爾丹。葛爾丹是他最愛(ài)的女兒的丈夫，最后他親手把這個(gè)女婿殺掉了，如果沒(méi)有這件事情，他無(wú)法嘗得親手殺掉自己骨肉的復(fù)雜之感。第四個(gè)要感謝的是東南邊陲的鄭氏集團(tuán)。鄭氏集團(tuán)經(jīng)常到東南沿海欺壓中國(guó)老百姓，康熙是一個(gè)愛(ài)民如子的皇帝，自然無(wú)法容忍這樣，于是選擇收復(fù)臺(tái)灣。對(duì)于一個(gè)做了60年皇帝的人，沒(méi)有炫耀“康乾盛世”，而是說(shuō)出這樣的話，可見(jiàn)他的胸懷之寬廣。擁有陽(yáng)光和積極的心態(tài)，那么所有的困難就會(huì)成為人生最好的營(yíng)養(yǎng)品，并且不斷滋生自己的能力。很多事情都是必須經(jīng)歷的，他人無(wú)法取代。就像蜻蜓和蝴蝶，必須經(jīng)過(guò)破繭而出的過(guò)程，才能換得生命的延續(xù)。【小故事】幸運(yùn)的毛驢一個(gè)農(nóng)夫牽著毛驢走在田邊，結(jié)果毛驢不小心掉到了枯井里。農(nóng)夫找了很多人幫忙救出毛驢，可是由于井口很小，下面很深，并且是枯井，偏偏毛驢的骨架很大，結(jié)果以失敗告終。聽(tīng)到毛驢痛苦地慘叫，農(nóng)夫十分不忍心，就想用土把毛驢活埋，于是找人向井里填土。每一鏟土都打在毛驢的身上，毛驢輕輕一抖土就順著兩側(cè)滑下來(lái)，抬腿就可以把土踩在腳底下，隨著人們不斷向井里鏟土，最終把井填滿，毛驢意外得救了。打在毛驢身上的每一鏟土都成為它的墊腳石，如果把土比喻成為現(xiàn)實(shí)生活或工作中的困難，無(wú)論遇到的是困難還是挑戰(zhàn)，都將是人生最好的營(yíng)養(yǎng)品，但前提一定要有陽(yáng)光心態(tài)。如果毛驢沒(méi)有積極的心態(tài)，覺(jué)得沒(méi)有人救它，那么每一鏟土都有可能把它活埋，發(fā)生的就是合理的。遇到災(zāi)難，千萬(wàn)不要抱怨，因?yàn)楸г挂呀?jīng)成為現(xiàn)實(shí)的事情，解決不了任何問(wèn)題。有人覺(jué)得這是典型的阿Q精神，其實(shí)則不然，面對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事物，唯一的方法就是接受并改變，避免事情向更糟糕的方向惡化?！拘」适隆俊耙磺卸紴楦玫淖鰷?zhǔn)備”國(guó)王帶著一個(gè)丞相出去打獵，不小心用劍把自己的小腳指頭剁掉了，疼痛得喊叫起來(lái)。面對(duì)著國(guó)王的痛苦，丞相不僅沒(méi)有安慰，反而說(shuō)：“太好了，一切都為更好的做準(zhǔn)備?！眹?guó)王很生氣，下命令把丞相關(guān)了起來(lái)。國(guó)王第二次打獵時(shí)帶了一個(gè)胖丞相，被土著野人抓了起來(lái)。通常情況下，土著野人會(huì)把獵物用來(lái)祭祖，但由于國(guó)王少了一根小腳指頭，覺(jué)得是對(duì)祖宗的大不敬，就把他放了，胖丞相成了貢品。國(guó)王逃回到自己的領(lǐng)地，不解地問(wèn)被關(guān)起來(lái)的那個(gè)丞相。丞相說(shuō)：“大王太好了，一切都為最好的做準(zhǔn)備，那個(gè)丞相和我是二三十年的對(duì)手，因?yàn)槲冶魂P(guān)在牢里，所以不費(fèi)吹灰之力就贏了他，假如不把我關(guān)在牢里，被祭祖的人是誰(shuí)呢？”看待事物的角度不同，一切不好的事物都會(huì)演變成將來(lái)好的事物。《千手觀音》的表演者雖然都是聾啞人，然而卻能跳出那么優(yōu)美的舞蹈，是很令人敬佩和欽慕的事情。圖16千手觀音看待和定義問(wèn)題的角度不同，所得到的結(jié)果就會(huì)截然不同。人要停止抱怨、停止托付、停止依賴，要立足于現(xiàn)實(shí)，改變現(xiàn)實(shí)。人不可能完全做到?jīng)]有抱怨和牢騷，但是整天只會(huì)找借口的人是絕對(duì)不會(huì)有所成就的。面對(duì)不公平的事情，如果個(gè)人能夠承擔(dān)60%以上的責(zé)任，成功就不會(huì)再遙遠(yuǎn)。五、責(zé)任意識(shí)丘吉爾曾說(shuō)過(guò)：“責(zé)任是邁向成功的必經(jīng)的通道?！比说呢?zé)任心是至關(guān)重要的，任何事情從頭到尾都必須有所擔(dān)當(dāng)。【案例】國(guó)父孫中山是學(xué)西醫(yī)的博士，以他當(dāng)時(shí)的學(xué)問(wèn)在西方國(guó)家繼續(xù)深造醫(yī)學(xué)是很容易的事情，然而他卻選擇了革命的道路。因?yàn)樗闹杏兄腥A民族，并且要承擔(dān)起中華民族的興衰。人所扮演的角色和敢去擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)子是成正比的。很多公司都存在這樣一種現(xiàn)象，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)征詢意見(jiàn)，大家鴉雀無(wú)聲，一旦工作中出現(xiàn)問(wèn)題，就開(kāi)始抱怨別人，這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在負(fù)責(zé)任方面不得不佩服日本人的責(zé)任心。日本的企業(yè)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，無(wú)論參會(huì)者級(jí)別高低、年齡大小，會(huì)上都會(huì)爭(zhēng)論不休，但爭(zhēng)論之后一定拿出一個(gè)定論，保證出了會(huì)場(chǎng)只有一種聲音的狀態(tài)，體現(xiàn)出了他們敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。責(zé)任和膽量是成正比的，膽量越大，責(zé)任和地位就會(huì)相對(duì)變高。作為員工，想要獲得成功，最主要的就是敢于擔(dān)當(dāng)。老板最需要的，不是會(huì)做老好人的員工，而是敢說(shuō)真話的員工，因?yàn)楦抑v真話的人往往是敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。但是值得注意的是，講真話并不等于攻擊老板和攻擊領(lǐng)導(dǎo)，而是方法和策略問(wèn)題。很多人都是帶著情緒講話，這樣很容易得罪領(lǐng)導(dǎo)，想要講真話需要掌握一定的技巧。責(zé)任和心態(tài)也是成正比的，人的心態(tài)變得積極，責(zé)任心就會(huì)增強(qiáng)，責(zé)任心越強(qiáng)，勇氣就會(huì)變大，勇氣大責(zé)任心就會(huì)隨之增強(qiáng)。世界上很多事情都是相對(duì)的，做人不可過(guò)于精明，聰明就是笨，而笨就是聰明，大智若愚才是最聰明的。這句話看起來(lái)有些矛盾，但實(shí)際上就是在講一種相對(duì)關(guān)系。很多員工會(huì)覺(jué)得自己付出很多，老板卻沒(méi)有給他增加薪酬。事實(shí)上，任何事情都是由量變逐步引發(fā)成質(zhì)變的過(guò)程，考察員工是需要花費(fèi)時(shí)間的，如果員工沒(méi)有做出相應(yīng)的成績(jī)，就算老板想為他提高薪資，也是不足以服眾的。請(qǐng)記住，只要能把角色做好，天下沒(méi)有任何事情能把你難倒。第十一講 企業(yè)員工必須具備的習(xí)慣（四）古往今來(lái)能夠成就大事的人多數(shù)都是在危難之時(shí)方顯英雄本色，敢擔(dān)當(dāng)是人有膽有識(shí)的標(biāo)志，所以人們除了要有非常強(qiáng)的責(zé)任心，還要學(xué)會(huì)多自愿付出。付出和回報(bào)成正比人們通常能夠看到付出形式，但對(duì)于回報(bào)的形式卻視而不見(jiàn)。作為員工，如果把工資待遇當(dāng)作是回報(bào)的唯一方式，那么付出和回報(bào)就會(huì)不成正比。正確的心態(tài)是，當(dāng)付出很多的時(shí)候，把領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度、同事的認(rèn)可和信任、老板提供的升遷機(jī)會(huì)，甚至包括通過(guò)自己的努力給他人帶來(lái)正面積極的心態(tài)都看做回報(bào)的組成部分。付出和回報(bào)能否成正比，關(guān)鍵是看前提條件，只有調(diào)整好自己的心態(tài)，把所擁有的事物都當(dāng)做一種回報(bào)，所看問(wèn)題的角度才能有所不同，問(wèn)題的結(jié)果就會(huì)變得積極樂(lè)觀。圖17付出回報(bào)正比圖付出先于回報(bào)任何事情都需要有緩沖地帶，只有先付出，并且且比別人多付出，才有可能慢慢有所回報(bào)。美國(guó)從二十世紀(jì)九十年代開(kāi)始，國(guó)民生產(chǎn)總值就躍居世界第一，然而美國(guó)真正成為世界霸主是在二戰(zhàn)結(jié)束的時(shí)候，經(jīng)過(guò)了半個(gè)世紀(jì)的緩沖。我國(guó)目前的國(guó)民生產(chǎn)總值還沒(méi)有成為世界第二，即使將來(lái)成為世界霸主，至少還需要幾十年的緩沖，只有國(guó)民生產(chǎn)總值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他國(guó)家，把硬實(shí)力和軟實(shí)力相結(jié)合，才有可能成為世界第一強(qiáng)國(guó)。現(xiàn)實(shí)生活中的事情都有一個(gè)過(guò)渡的緩沖地帶，有人覺(jué)得自己足夠積極和陽(yáng)光，但是命運(yùn)卻始終沒(méi)有發(fā)生改變，這是由個(gè)人起點(diǎn)所決定的，人要把自己帶向一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，對(duì)于潛質(zhì)很差的人可以通過(guò)后天彌補(bǔ)?！景咐考颖陡冻霾庞谢貓?bào)小王是初中學(xué)歷，從事講師助理工作，每月收入近七萬(wàn)元，并且在深圳買(mǎi)了房子。很多人問(wèn)他是怎么做到的，他的回答很簡(jiǎn)單：每天晚上很少在1點(diǎn)之前睡覺(jué)，都是給講師發(fā)帖子、做宣傳和廣告，與合作企業(yè)電話溝通和交流。只有多一些付出和主動(dòng)工作，逐漸累加老板的認(rèn)可度，時(shí)機(jī)到來(lái)，必定會(huì)得到提拔。企業(yè)的老板在用人的同時(shí)也在考察員工的能力，將來(lái)是否可以被重用，取決于員工是否肯主動(dòng)付出。蒙牛集團(tuán)牛根生曾說(shuō)：“有些人坐在老板的位置上，實(shí)際上只是一個(gè)走運(yùn)的員工，有些人坐在員工的位置上，實(shí)際上早已經(jīng)是老板了。”一個(gè)人是不是老板關(guān)鍵是由心境決定，即使不是老板也要保持老板的心境。付出永遠(yuǎn)先于回報(bào)，