銷售中心精裝修項目策劃書doc-資料下載頁
2025-07-18 16:05本頁面
【正文】 量金 額備 注一技術措施費1材料檢測費及試驗費項22材料二次搬運費項180003交工清理、保潔費項110000二安全措施費項15000合計108000編制/日期：謝波 / 會簽/日期：19 項目管理費序 號費 用 名 稱預 算 標 準測 算 費 用構 成 說 明1工資224002職工福利費（附加費）39203水電費120004辦公費30005差旅費8006業(yè)務招待費4000合計46120編制/日期：謝波 / 會簽/日期：21資金風險規(guī)避措施本工程合同條款較為苛刻。合同中付款方式為基層完成后付20%，全部完工后再支付80%工程款，我項目部資金風險較大。鑒于上述情況，項目部將從以下方面著手，盡量將資金風險降到最低： 一、每月按時申報進度款，并積極主動與業(yè)主審計人員核對，盡量縮短審核周期；二、做好施工進度的合理安排，將地面基層、吊頂龍骨等工作盡量提前，將施工進度往前趕，這樣有利于進度的申報以及提高前期進度款申報金額；三、 做好與業(yè)主方的關系，爭取每次均及時拿到進度款；四、 工期緊張的時候向業(yè)主爭取進度特批款；五、做好與材料商的合同談判，供貨合同中付款方式盡量做到與裝修合同條款中的付款方式一致或更加優(yōu)厚；六、嚴格控制勞動力費用支付，不該支出或可以晚一點支付的費用一律不支付或晚一點支付；七、材料采購環(huán)節(jié)應多渠道詢價與招標，將材料價格控制在盡可能低的范圍內；八、嚴格控制材料質量及施工質量，避免因材料質量或施工質量問題造成的返工，造成浪費，增加成本；九、嚴格控制材料的收發(fā)料環(huán)節(jié)，嚴格控制材料的損耗，從而降低材料成本；十、控制其它管理費與措施費用的支出，降低間接費成本。項目部將及時回收工程款并控制好項目每一份費用支出，最大程度上規(guī)避項目資金風險！編制/日期：謝波 / 會簽/日期：22 成本控制措施與二次經(jīng)營成本控制工作的好壞是事關項目盈利多少的大事，項目將把成本控制工作作為項目各方面工作的重點來抓，而項目的二次經(jīng)營是為項目創(chuàng)造盈利、爭取新的利潤增長點的關鍵。項目成本控制工作主要從以下方面來抓：一、 做好成本預算工作，列出成本控制的關鍵因素；二、 每個月月底作出一份本月的實際成本，與月初的成本計劃進行對比，列出成本偏差，找出成本偏差因素，為下月成本控制提供指導性依據(jù)；三、 控制好材料成本。堅持大宗材料招投標制和零星材料詢比價制。項目部要和物資部緊密配合，廣開材料采購渠道，盡量直接與材料生產廠家聯(lián)系，減少材料供應的中間環(huán)節(jié)；四、 提高材料計劃的準確性與及時性，以降低材料成本及其運輸成本。項目規(guī)定各專業(yè)工長最多提三次材料計劃。各專業(yè)工長于項目進場之初應認真測量現(xiàn)場實際尺寸，并把施工圖紙吃透，提出材料供應總計劃并提高其準確性，最多以后再補充兩次材料計劃。五、 嚴格執(zhí)行材料限額領料制度，降低材料損耗，加強材料使用的過程控制；六、 實行班組包材料損耗制度。將材料損耗值寫入班組勞務合同中，節(jié)約部分給與獎勵，超支部分由班組買單；七、 加強施工質量的過程控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理及不對的地方，避免無畏返工導致的材料、人工等成本的浪費，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。項目的二次經(jīng)營是項目爭取新的利潤增長點的最重要的方式，本工程為室內精裝修工程，前期業(yè)主已請施工單位做過樣板房，設計及施工方案較為成熟，項目進行設計變更的可能性較小，但項目將視項目實施過程中的實際情況力爭從以下幾方面尋求突破：一、 做好與設計方的關系，利用業(yè)主對設計方的信任爭取在某些虧損項方面讓設計方主動出具變更；二、 搞好與甲方駐現(xiàn)場工程師的關系，爭取讓甲方多增加一些“工程指令”，從而增加現(xiàn)場簽證量；三、 及時準確地辦理工程簽證單，加強跟單力量，做好各方關系，爭取簽證單及時辦理并盡量獲取最大的利益；四、 協(xié)調好各方關系，爭取更換掉虧損材料，變虧損為贏利。編制/日期：謝波 / 會簽/日期：
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