銷售中心精裝修項(xiàng)目策劃書doc-資料下載頁
2025-07-18 16:05本頁面
【正文】 量金 額備 注一技術(shù)措施費(fèi)1材料檢測(cè)費(fèi)及試驗(yàn)費(fèi)項(xiàng)22材料二次搬運(yùn)費(fèi)項(xiàng)180003交工清理、保潔費(fèi)項(xiàng)110000二安全措施費(fèi)項(xiàng)15000合計(jì)108000編制/日期：謝波 / 會(huì)簽/日期：19 項(xiàng)目管理費(fèi)序 號(hào)費(fèi) 用 名 稱預(yù) 算 標(biāo) 準(zhǔn)測(cè) 算 費(fèi) 用構(gòu) 成 說 明1工資224002職工福利費(fèi)（附加費(fèi)）39203水電費(fèi)120004辦公費(fèi)30005差旅費(fèi)8006業(yè)務(wù)招待費(fèi)4000合計(jì)46120編制/日期：謝波 / 會(huì)簽/日期：21資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施本工程合同條款較為苛刻。合同中付款方式為基層完成后付20%，全部完工后再支付80%工程款，我項(xiàng)目部資金風(fēng)險(xiǎn)較大。鑒于上述情況，項(xiàng)目部將從以下方面著手，盡量將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低： 一、每月按時(shí)申報(bào)進(jìn)度款，并積極主動(dòng)與業(yè)主審計(jì)人員核對(duì)，盡量縮短審核周期；二、做好施工進(jìn)度的合理安排，將地面基層、吊頂龍骨等工作盡量提前，將施工進(jìn)度往前趕，這樣有利于進(jìn)度的申報(bào)以及提高前期進(jìn)度款申報(bào)金額；三、 做好與業(yè)主方的關(guān)系，爭(zhēng)取每次均及時(shí)拿到進(jìn)度款；四、 工期緊張的時(shí)候向業(yè)主爭(zhēng)取進(jìn)度特批款；五、做好與材料商的合同談判，供貨合同中付款方式盡量做到與裝修合同條款中的付款方式一致或更加優(yōu)厚；六、嚴(yán)格控制勞動(dòng)力費(fèi)用支付，不該支出或可以晚一點(diǎn)支付的費(fèi)用一律不支付或晚一點(diǎn)支付；七、材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)多渠道詢價(jià)與招標(biāo)，將材料價(jià)格控制在盡可能低的范圍內(nèi)；八、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量或施工質(zhì)量問題造成的返工，造成浪費(fèi)，增加成本；九、嚴(yán)格控制材料的收發(fā)料環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料的損耗，從而降低材料成本；十、控制其它管理費(fèi)與措施費(fèi)用的支出，降低間接費(fèi)成本。項(xiàng)目部將及時(shí)回收工程款并控制好項(xiàng)目每一份費(fèi)用支出，最大程度上規(guī)避項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)！編制/日期：謝波 / 會(huì)簽/日期：22 成本控制措施與二次經(jīng)營(yíng)成本控制工作的好壞是事關(guān)項(xiàng)目盈利多少的大事，項(xiàng)目將把成本控制工作作為項(xiàng)目各方面工作的重點(diǎn)來抓，而項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)是為項(xiàng)目創(chuàng)造盈利、爭(zhēng)取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本控制工作主要從以下方面來抓：一、 做好成本預(yù)算工作，列出成本控制的關(guān)鍵因素；二、 每個(gè)月月底作出一份本月的實(shí)際成本，與月初的成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，列出成本偏差，找出成本偏差因素，為下月成本控制提供指導(dǎo)性依據(jù)；三、 控制好材料成本。堅(jiān)持大宗材料招投標(biāo)制和零星材料詢比價(jià)制。項(xiàng)目部要和物資部緊密配合，廣開材料采購渠道，盡量直接與材料生產(chǎn)廠家聯(lián)系，減少材料供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)；四、 提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，以降低材料成本及其運(yùn)輸成本。項(xiàng)目規(guī)定各專業(yè)工長(zhǎng)最多提三次材料計(jì)劃。各專業(yè)工長(zhǎng)于項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初應(yīng)認(rèn)真測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，并把施工圖紙吃透，提出材料供應(yīng)總計(jì)劃并提高其準(zhǔn)確性，最多以后再補(bǔ)充兩次材料計(jì)劃。五、 嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，降低材料損耗，加強(qiáng)材料使用的過程控制；六、 實(shí)行班組包材料損耗制度。將材料損耗值寫入班組勞務(wù)合同中，節(jié)約部分給與獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分由班組買單；七、 加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理及不對(duì)的地方，避免無畏返工導(dǎo)致的材料、人工等成本的浪費(fèi)，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)目爭(zhēng)取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的最重要的方式，本工程為室內(nèi)精裝修工程，前期業(yè)主已請(qǐng)施工單位做過樣板房，設(shè)計(jì)及施工方案較為成熟，項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的可能性較小，但項(xiàng)目將視項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況力爭(zhēng)從以下幾方面尋求突破：一、 做好與設(shè)計(jì)方的關(guān)系，利用業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方的信任爭(zhēng)取在某些虧損項(xiàng)方面讓設(shè)計(jì)方主動(dòng)出具變更；二、 搞好與甲方駐現(xiàn)場(chǎng)工程師的關(guān)系，爭(zhēng)取讓甲方多增加一些“工程指令”，從而增加現(xiàn)場(chǎng)簽證量；三、 及時(shí)準(zhǔn)確地辦理工程簽證單，加強(qiáng)跟單力量，做好各方關(guān)系，爭(zhēng)取簽證單及時(shí)辦理并盡量獲取最大的利益；四、 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，爭(zhēng)取更換掉虧損材料，變虧損為贏利。編制/日期：謝波 / 會(huì)簽/日期：
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