【正文】 77。側(cè)向彎曲（在L1范圍內(nèi)）允許偏差項目1覆蓋寬度壓型鋼板h≤7允許偏差+，用鋼尺檢查每批抽查5%，但不應少于10件，且每卷板材不應少于1件h＞7允許偏差+，壓型鋁板h≤70允許偏差+，h＞70允許偏差+，2板長允許偏差177。3橫向剪切偏差4泛水板包角板尺寸板長允許偏差177。彎折面寬度允許偏差177。彎折面夾角允許偏差20用角尺檢查每批抽查5%，但不應少于10件，且每卷板材不應少于1件注：h 為壓型金屬板截面高度；h1為測量長度，（小于10m）或扣除后任選的10m長度。保證施工質(zhì)量的措施1）項目部質(zhì)量管理保證體系項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量監(jiān)督體系工序控制體系質(zhì)量檢查驗收系統(tǒng)構(gòu)件質(zhì)量控制系統(tǒng)材料檢驗試驗系統(tǒng)自 檢 互 檢 系 統(tǒng)計 量 試 驗 系 統(tǒng)材 料 管 理 系 統(tǒng)質(zhì) 量 監(jiān) 督 系 統(tǒng)隱藏工程驗收系統(tǒng)技 術(shù) 復 核 系 統(tǒng)工程質(zhì)量目標2）保證質(zhì)量的基本要求① 項目部的全體職工，必須牢固樹立起“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識和“為顧客服務”的思想；② 按照項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分理到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向直協(xié)調(diào)；③ 實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來；④ 建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向；⑤ 建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平；⑥ 開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上；⑦ 嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行；⑧ 加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。建立“質(zhì)量管理點”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。3）質(zhì)量管理保證措施 圍繞上述目標本公司對工程項目的質(zhì)量保證，通過實施來落實。物流中心擴建工程項目，納入我公司質(zhì)量體系運行機制內(nèi)。在職工中強調(diào)進一步落實以保證質(zhì)量為主要內(nèi)容的各項質(zhì)量管理制度，職工的報酬與考核成績持鉤。為了確保工程質(zhì)量，項目班子在全面落實質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標準的前提下，認真采取以下一些質(zhì)量預控措施。根據(jù)物流中心擴建工程項目的特點；我公司及其現(xiàn)場項目部將采取如下管理保證措施：a、 按全面管理質(zhì)量手冊的要求，建立浦東物流中心擴建工程項目的質(zhì)量體系及其組織網(wǎng)絡，落實質(zhì)量要素分配；b、 建立與本施工方案相適應的質(zhì)量計劃大綱，并嚴格貫徹執(zhí)行，按質(zhì)量體系的要求，落實運行監(jiān)控；c、 落實橫向職能管理質(zhì)量責任制，縱向分級總包責任制，建立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為總質(zhì)量第一負責人，分包項目經(jīng)理為分包質(zhì)量第一負責人的質(zhì)量責任負責制；d、 強化過程控制嚴格實行施工過程中的三級技術(shù)復核和每道工序質(zhì)量管理點跟蹤，落實重點管理；挑選優(yōu)秀職工擔任質(zhì)量監(jiān)護，跟蹤制操作質(zhì)量；e、 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，促進技術(shù)進步。對基礎工程、鋼結(jié)構(gòu)施工、裝飾、裝修工程等關(guān)鍵分部分項專門制訂有針對性的技術(shù)質(zhì)量保證措施；f、 實施質(zhì)量否決權(quán)，在項目經(jīng)理授權(quán)下，技術(shù)質(zhì)量人員獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標準，嚴肅制度，擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系；g、 對工藝復雜的施工部位或難度較大的分項工程，設立質(zhì)量跟蹤管理點，實行重點管理，由質(zhì)量員與班組或分包單位簽訂明確獎罰標準的質(zhì)量保證協(xié)議書；h、 對質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大的施工項目，組織QC小組攻關(guān)；i、 及時控制工程質(zhì)量動態(tài)。項目經(jīng)理通過由質(zhì)量員定期編制的質(zhì)量檢查報告，經(jīng)過分析反饋，制訂控制措施；j、 嚴格把好材料關(guān)，對進行的鋼結(jié)構(gòu)材料、構(gòu)配件等及時查驗質(zhì)量保證書和樣品，派專人對外墻面磚全部進行篩選，使一些質(zhì)量有缺陷的材料和半成品得以及時發(fā)現(xiàn)并得到妥善處理；k、 施工組織設計經(jīng)項目工程師審定，在施工中得到嚴格貫徹執(zhí)行。因故變更施工方案、措施，需按審批程序逐級辦理變更手續(xù)；l、 推行首件樣板制，取得經(jīng)驗，擴大樣板效應，提高總體質(zhì)量水平；m、 組織施工人員認真學習設計圖紙、技術(shù)規(guī)程，充分理解設計要求及工藝技術(shù)要點。嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量達到規(guī)范和設計要求；n、 與現(xiàn)場監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理各項有關(guān)質(zhì)量保證的批示及認真對待分析現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)工程質(zhì)量的信息反饋，從中找出原因，有針對性地加以改進提高，使質(zhì)量水平更上一個臺階；o、 重視技術(shù)、質(zhì)量資料的形成、收集、保管工作，資料填報、裝訂歸檔要整潔規(guī)范，資料填報、收集、反饋要及時，隨時能夠接受現(xiàn)場監(jiān)理及上級質(zhì)檢部門的檢查。八、安全技術(shù)保證措施安全保證體系 根據(jù)項目安全管理制度，建立安全管理體系施工班組安全員施工隊安全專檢員結(jié)構(gòu)安裝安全負責人壓型鋼板安裝負責人結(jié)構(gòu)制作安全負責人項目部安全檢查負責人項目經(jīng)理公司安全部門公司主管經(jīng)理施工安全操作技術(shù)要點 安全操作技術(shù)，是整個施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)，必須使每個工作人員認識到安全的重要性，并切實做好各項安全準備工作。所有的施工管理人員及工人均須將安全意識放在第一位，以避免發(fā)生任何意外事故，保證工程順利實施。本工程指派一名有實際經(jīng)驗的專職 安全員，負責安全教育、安全監(jiān)督、安全檢查。1） 嚴格遵守建工部操作六大規(guī)程及十不吊的操作規(guī)范；2） 吊裝區(qū)域內(nèi)，非操作人員嚴禁入內(nèi)，對于大件起吊應設溜繩，吊裝構(gòu)件數(shù)量應根據(jù)實際需要，投放、疊堆物件要穩(wěn)妥，支放設置合理、擱實。如需設支撐時，支撐必須牢固。堆放層不能過高。施工場地應按規(guī)定流出安全通道，并保證暢通無阻；3） 根據(jù)本工程鋼結(jié)構(gòu)特點，認真做好各大、重件起吊、裝車、吊裝各項準備工作。掌握物體形狀、結(jié)構(gòu)、重量、重心、角度、鋼性及外形尺寸，選擇和配備好各類吊具及捆扎專用繩索，對管件應根據(jù)理論計算出起吊重心位置，以防變形；4） 施工人員在高空作業(yè)時，應搭設臨時安裝腳手及安全網(wǎng)，并帶好扣牢安全帶，防止空中墜落；5） 遇六級大風、大雨及大霧天，能見度不夠，不得進行吊裝工作；6） 持證上崗，專人指揮，統(tǒng)一信號；7） 吊裝所用的機工具由專職安全員嚴格檢查，合格后才能進場使用；8） 嚴格執(zhí)行《焊割工種的安全技術(shù)操作規(guī)程》，無證人員不得操作，未穿戴防護用品不準操作，嚴禁擅自動火，施工場地周圍應清除易燃物品，氣割用的壓力表、皮管、焊割矩、接頭應按規(guī)定檢查，閥門及緊固件應可靠，不準有松漏器。利用氧乙炔矯正構(gòu)件時，皮管接頭處必須扎緊，無漏氣現(xiàn)象，并配備氧乙炔回火防止器，嚴格做到“三不烘”；9） 堅決貫徹執(zhí)行“五同時”的規(guī)定，既在計劃布置、檢查總結(jié)和評比生產(chǎn)同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證在安全的前提下組織生產(chǎn)、吊裝。10）安全員對施工人員必須進行安全訓練，強化“安全第一、預防為主”的思想；每天上工前必須開安全碰頭會，進行安全教育，一旦發(fā)現(xiàn)事故苗子，即應召開安全工作會議，及時糾正；11）進入施工作業(yè)區(qū)，必須戴安全帽，高空作業(yè)時必須佩帶安全帶，穿橡膠底鞋；12） 設備使用前須作全面檢查，操作人員必須進行操作訓練，經(jīng)考核合格者方能上崗操作；13） 電動工具均配備三條導線（其中一條接地，并在每天開工前進行檢查）。安裝鋁板幕墻用的施工機具在使用前，應進行嚴格檢驗。手電鉆、電動改錐、焊釘槍等電動工具應作絕緣電壓試驗；14） 作業(yè)過程中，必須十分小心并采取有效措施防止工具或材料高處墜落；15） 當與其他安裝工序交叉作業(yè)時，根據(jù)情況，作業(yè)面間應設防護棚罩保證安全施工；16） 建立動明火申請批準制度，配備一定數(shù)量的消防滅火器材，并報送建設單位和有關(guān)部門批準抄送監(jiān)理單位備案；17） 建立安全用電制度確保施工用電設備的完好，并設置漏電保護裝置；18） 嚴格執(zhí)行國家，本市及本企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)、施工的法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。安全檢查與組織安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。1） 首先是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理；2） 施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人生的安全因素時，必須果斷的消除；3） 各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，通過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)、方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距；4） 對安全管理的檢查主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時”；5） 建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則處理，保障全面落實；6） 成立由第一責任人為首，業(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織；7） 安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理；8） 發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查相結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面，使全員在處置危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉；9） 確定安全檢查目的、步驟、方法，成立檢查組，安排檢查日程。施工安全保證措施和制度1） 項目經(jīng)理（管理）都要運用自身管理能力，努力做到項目施工全過程“三全”管理；2） 項目施工現(xiàn)場設施、設備、構(gòu)件機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定的位置設置、堆放，符合定置管理要求；3） 努力實現(xiàn)“三優(yōu)二好一無”① 三優(yōu)：樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)；嚴格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)；合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場貌優(yōu)。② 二好：合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)，進出有序的設備管理好；核算到位、臺帳清楚、降本有方、信守合同的項目效益好。③ 一無：進場教育、標志明確、防范周密、定期巡視、無重大安全和社會管理事故。4） 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制① 項目經(jīng)理是施工項目安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導，在施工過程中應對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責；② 按上級和總經(jīng)理的要求，指導、督促所屬部門做好本部門的安全工作，防止各類事故發(fā)生；③ 堅持對所屬部門（科室、施工隊）進行安全生產(chǎn)責任制的考核，督促各工程項目認真做好“安全管理資料”（A、B冊）；④ 按照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和要求，組織檢查、督促各分管的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究，上報并妥善處理；⑤ 加強技術(shù)設備材料管理，在考慮過分部分項工程技術(shù)、設備、材料；⑥ 工期、質(zhì)量、資金的同時，必須安排安全生產(chǎn)措施；⑦ 有下列情況之一者，應追究項目經(jīng)理的安全責任：a. 在分管范圍內(nèi)，未經(jīng)三級安全教育即上崗，或雖經(jīng)教育，但無據(jù)的特種作業(yè)人員即上崗做而造成事故的。b. 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時通知幽谷那部門采取整改措施而導致事故發(fā)生或事故擴大。c. 隊上級布置的安全生產(chǎn)、勞動保護工作及時貫徹執(zhí)行而導致事故發(fā)生的。d. 制度齊全，管理不嚴或督促整改不力而導致事故發(fā)生的。e. 事故發(fā)生后，有隱患不報或不如實上報行為，或不按“三不放過”原則處理事故的。f. 違章指揮而造成事故的。 5）施工隊長（班組長）安全生產(chǎn)責任制① 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對施工隊、班組長安全負責；② 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)施工任務的安排、布置，落實具體安全措施，督促、檢查施工人員在各施工順序中安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時消除不安全因素；③ 經(jīng)常對施工人員進行安全思想和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對他們的安全操作方法的指導，尤其要對新工人加強安全教育，認真做好新工人和調(diào)動工人崗位，長期停工后復崗的工人的安全教育；④ 經(jīng)常檢查本施工隊的機械設備安全裝置是否完好，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時報告，積極配合公司有關(guān)部門進行認真整改；⑤ 定期分析施工隊的安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素的整改措施，認真搞好安全生產(chǎn)的各項基礎的管理工作，建立安全臺帳，做好“安全生產(chǎn)管理資料”A、B冊，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓，使施工隊的安全管理工作做到規(guī)范化、標準化；⑥ 對施工隊內(nèi)的特種作業(yè)人員無上崗合格證者，有權(quán)不予安排上崗，對違章操作者，有權(quán)禁止上崗，對安全工作有突出成績的，有權(quán)建議上級表彰或獎勵；⑦ 若發(fā)生工傷事故立即報告，同時參與搶救，保護好事故現(xiàn)場；⑧ 有下列情況之一者，應追究施工隊長的安全責任：A. 因?qū)ι霞壔蚬静贾玫陌踩ぷ鞑粋鬟_、不貫徹、不執(zhí)行、不落實而發(fā)生事故的。B. 對施工人員提出的安全問題聽之任之，未落實處理，不上報公司，不采取防范措施而造成事故的。C. 新進職工未對其進行崗位教育而發(fā)生事故的。D. 須持證上崗的特種作業(yè)，擅自調(diào)動無證人員上崗操作而造成事故的。E. 沒有按機械設備規(guī)定，對機械設備不進行定期檢修而發(fā)生機械傷害事故的。F. 忽視勞迤結(jié)合，硬性指示職工連續(xù)加班突擊，致使工人過度疲勞發(fā)生事故。G. 制度不齊全或未張掛，致使職工無章可循而發(fā)生事故的。H. 瞞報事故或偽造事故現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或不安全因素視而不見而造成事故的。施工現(xiàn)場電氣安全管理制度(1) 公司安全部設專人負責施工現(xiàn)場電氣安全管理網(wǎng)絡，該網(wǎng)絡人員參與電氣安全管理和電氣安全檢查及電氣事故分析。(2)