營銷總監(jiān)(cmo)角色分析與實驗心得體會doc-資料下載頁
2025-07-18 14:39本頁面
【正文】 圖九：第六年產品市場分布 圖十：第六年P3市場 四、經驗總結與實驗心得通過這次對企業(yè)運營的模擬學習，讓我學到了許多寶貴的知識，初步認識到了企業(yè)運營的基本情況，了解到一個真正的好企業(yè)不單單是擁有好的成員，更重要的是成員之間的良好配合，各盡其職是最重要的。還認識到，對于每一件事，開頭和過程都是非常關鍵的，完美的開始能為將來的發(fā)展做好鋪墊，良好的過程能夠保證開始的優(yōu)勢不被丟失，最終有一個令人欣慰的結局。在我小組中，各個成員都能夠積極配合，各抒己見，把團隊的利益放在第一位，即使存在分歧，也能夠在一起商量，找出最合理、最能夠，提升團隊的方案和決策，對于正確的決策能夠積極的投身于其中，服從團隊的安排，我為團隊奉獻出自己的智慧，總而言之，我為我能處在這樣一個團隊而驕傲而自豪。在實驗過程中我也深刻的認識到，想成為一名成功的CMO，必須要有整體觀念,做到準確及時地了解市場的變化，爭取有競爭力的市場份額，熟悉市場規(guī)則，不斷地提高業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。在投放廣告前，必須進行透徹的市場預測： 準確分析不同市場每個產品的需求總量，從而估算市場訂單的分布情況；還需掌握競爭對手的經營和生產情況。同時應及時向生產總監(jiān)了解自身企業(yè)生產狀況，把握好每年的產能：合理安排廣告投放要結合自身的生產能力，努力做到不要出現產品擠壓，也不要出現支出了廣告費，有資格拿單，卻沒有足夠生產能力，導致廣告產出比大幅降低的情況，最好能夠做到以最少的廣告支出取得最適合自己的訂單。通過ERP沙盤對抗使我更加了解企業(yè)高層管理者是如何管理企業(yè)運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)中物流、資金流、信息流如何做到協同統一，：它可以讓我們了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，了解各部門決策對企業(yè)業(yè)績產生的影響，同時理解如何用ERP系統處理各項業(yè)務和由此帶來的決策的準確性；幫助經營人員認識到企業(yè)資源的有限性和企業(yè)生產研發(fā)等部門之間的緊密聯系，從而提升其策略性思考的能力；幫助企業(yè)相關的骨干員工從市場、財務、業(yè)務、工作流等相關角度深入理解企業(yè)資源運營。這就是我在這七周實驗的心得體會。 10 / 1
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