【正文】 模板的樓、地面承受能力的強度等。 ③模板設(shè)計圖應(yīng)包括結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)，連接件等的設(shè)計應(yīng)合理。 ④摸板設(shè)計中安全措施應(yīng)可靠。（11）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工。 ①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照有關(guān)操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知。責(zé)令施工單位整改。 ②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做檢查和檢測工作。 ③每日將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日志中。 ④及時與建設(shè)行政部門進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，并作好記錄。（12）如遇下列情況，監(jiān)理人員應(yīng)及時下達(dá)暫停施工令，并及時向總監(jiān)和建設(shè)單位匯報。 ①施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求； ②對已發(fā)生的安全事故未進(jìn)行有效的處理，繼續(xù)施工； ③安全措施未經(jīng)檢查而擅自施工的； ④擅自變更圖紙設(shè)計進(jìn)行施工的； ⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料的； ⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工； ⑦出現(xiàn)安全事故時。 有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理(1)對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分部、子分部工程，項目監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進(jìn)行處理。 質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：●監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；●質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；●施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地項目監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工；●施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量缺陷的處理意見；●施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)駐地項目監(jiān)理人員認(rèn)可；●施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地項目監(jiān)理人員的檢查、驗收。（2）采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：●監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通知工地會議和書面文件，及時下達(dá)監(jiān)理指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求?！窬芙^簽認(rèn)：對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認(rèn)。●撤換：對承包單位的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換。●下達(dá)整改或停工令：對于重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。監(jiān)理工作措施（1）建立強有力的監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場項目監(jiān)理部無法解決時，將由公司派出專家到現(xiàn)場解決。（2）在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外，還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強化監(jiān)理組織的內(nèi)部管理，具體如下：●監(jiān)理的組織原則實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的工作，是項目監(jiān)理部對內(nèi)、對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各分項工程的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的旁站、跟蹤、記錄、實測實量等工作，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。●監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度?！癖O(jiān)理的工作守則，如實反映工程動態(tài)；，如監(jiān)理月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等。建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報告、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交出；嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守施工單位的安全制度。各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀(jì)守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工工序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。 質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。 堅持預(yù)防為主，隱患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不” 材料、人力、機具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工； 未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準(zhǔn)使用； 未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計不得施工； 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用； 前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查，后道進(jìn)行不準(zhǔn)進(jìn)行； 不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量。 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包單位改進(jìn)工作，健全制度，完善承包單位以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包單位。 督促承包單位建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。愛質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包單位專職質(zhì)檢人員自檢。九、建筑節(jié)能監(jiān)理措施檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗制度、相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要求施工單位編制建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案，并由施工單位專業(yè)技術(shù)人員審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報監(jiān)理單位；項目監(jiān)理工程師對建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案進(jìn)行審核，審核合格由總監(jiān)理工程師簽字后實施。要求施工單位嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件、建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求、建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，不能擅自修改設(shè)計文件。按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件的規(guī)定和要求進(jìn)行監(jiān)理，對不符合建筑節(jié)能要求或者不合格的節(jié)能技術(shù)、材料、建筑構(gòu)（配）件、設(shè)備和器具，不允許在建筑工程中使用。嚴(yán)把建筑節(jié)能材料的進(jìn)場驗收關(guān)，對于進(jìn)場的墻體材料、保溫材料、門窗成品、采暖、照明設(shè)備等檢查質(zhì)量技術(shù)證明文件必須合格，在監(jiān)理方的見證下進(jìn)行取樣、送樣，試驗合格后方可用于本工程。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行技術(shù)鑒定或?qū)嵭袀浒傅却胧τ趶奈从羞^的施工工藝，或者其他單位雖已做過但是本施工單位尚未做過的施工工藝，監(jiān)督施工單位進(jìn)行“預(yù)演”并進(jìn)行評價，需要時應(yīng)調(diào)整參數(shù)再次演練，直至達(dá)到要求。施工前要求施工單位制定專門的施工技術(shù)方案以保證節(jié)能效果。對于涉及建筑節(jié)能的重要部位施工質(zhì)量要求施工單位自檢合格后報驗，監(jiān)理工程師檢查驗收合格后簽字認(rèn)可。對于墻體、屋面等工程隱蔽前的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師采取旁站形式進(jìn)行監(jiān)理。對于現(xiàn)場配制的材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求或試驗室給出的配合比配制。當(dāng)無上述要求時，要求施工單位按照施工方案和產(chǎn)品說明書配制。建筑節(jié)能工程驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）主持，會同參與工程建設(shè)各方共同進(jìn)行。其驗收的程序和組織應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300的規(guī)定。建筑節(jié)能工程的驗收資料應(yīng)列入建筑工程驗收資料中。在工程質(zhì)量評估報告中編制建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。十、合同及其它事項管理的方法和措施（一）管理的原則監(jiān)理工程師在熟知合同內(nèi)容的前提下，采取風(fēng)險分析，調(diào)查研究的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中所發(fā)生的問題，及時通過口頭交換或“監(jiān)理通知”的方式，督促和糾正甲、乙雙方不符合合同約定的行為，力求防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（二）管理的內(nèi)容 設(shè)計變更、洽商的管理。（1）設(shè)計變更、洽商不論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按變更、治商的基本程序進(jìn)行管理。（2）設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計量。（3）設(shè)計變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范及時反映在圖紙上，防止疏漏。（4）設(shè)計變更、洽商所發(fā)生的費用增、減由承包單位及時做出，變更、洽商預(yù)算，填寫“變更（簽證）增加費用報審表’報項目監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。工程暫停及復(fù)工的管理（1）在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”： ①應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需暫時停工。 ②當(dāng)工程質(zhì)量或安全隱患發(fā)生，必須停工處理和消除時。 ③總監(jiān)簽發(fā)暫停施工應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，但情況緊急時可先停工，后補辦手續(xù)。 ④當(dāng)停工原因消除，由承包單位填寫“復(fù)工申報表”或得到建設(shè)單位通知后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”，承包單位方可繼續(xù)施工。 ⑤停工事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位，按合同約定的條款，處理好由于停工誘發(fā)的各類問題。工程延期的管理（1）項目監(jiān)理部對合同約定的下列原因造成工程延期事件發(fā)生給以受理。①非承包單位原因，工程不能按時開工和竣工。②設(shè)計重大變更，工程量有較大變化。③非承包單位原因停水、停電（地面限電除外），停氣一周內(nèi)累計 超過8小時。④不可抗力事件發(fā)布之后。⑤建設(shè)單位同意工期順延。（2）項目監(jiān)理部只在下列情況下，受理承包單位提出的延期申請：①延期事件發(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報告”②承包單位提交詳盡的資料和證明材料。③延期事件終止，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延長工期申報表”。（3）工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)做好如下工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)，承包單位提交的“延期意向報告”②收集延期事件資料，并做詳細(xì)記錄。③對減少延期事件造成的損失，提出建議，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程度。（4）監(jiān)理工程師審查，承包單位提交的“延長工期申報表’。（5）監(jiān)理工程師評估延期的原則①事件屬實。②依據(jù)合同條款準(zhǔn)確。③延期事件發(fā)生在進(jìn)度計劃的關(guān)健時段。（占用了有效直線工期）。（6）工程延期總監(jiān)理工程師在掌握詳細(xì)延期事件資料的基礎(chǔ)上，與建設(shè)單位協(xié)商一致后，評估延期天數(shù)、簽發(fā)“延長工期審批表”。費用索賠的管理（1）索賠管理的任務(wù)：①通過有力的合同管理，防止干擾合同事件的發(fā)生；②對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，降低它的影響及損失。③參與索賠處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿的解決。（2）項目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列原因引起的費用索賠：①不可抗力造成工程、材料和財產(chǎn)的損失；②非承包單位引起的費用索賠；③由于設(shè)計變更而引起的額外費用增加。（3）監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包單位費用索賠申請。①承包單位在索賠事件發(fā)生及約定的時間內(nèi)提交了書面費用索賠意向。②承包單位提交了有關(guān)費用索賠的詳細(xì)資料和證明資料。③費用索賠事件停止，承包單位合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“費用索賠申報表”。（4）監(jiān)理工程師的審查與評估：①費用索賠申請報告的程序，時限符合合同要求。②索賠申請資料齊全、真實。③索賠理由依據(jù)合同正確、充分。（5）總監(jiān)理工程師依據(jù)審查與評估的結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，簽署“費用索賠審批表”。合同爭議的管理。當(dāng)甲乙雙方在合同管理中發(fā)生爭議需調(diào)解時：（1）合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項目監(jiān)理部請求調(diào)解。（2）監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行取證，調(diào)查，并與雙方協(xié)商作出決定。（3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對監(jiān)理部做出的決定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監(jiān)理工程師決定執(zhí)行。（4）爭議雙方或一方不同意總監(jiān)理工程師決定時，可按合同約定的辦法辦理。（5）在仲裁（或評估）過程中，項目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。合同雙方違約的處理。（1）處理違約的原則：①預(yù)測發(fā)現(xiàn)有違約事件發(fā)生時，及時提醒合同雙方，防止減少違約事件的發(fā)生。②對已發(fā)生的違約事件，要以事實為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。（2）按合同約定建設(shè)單位有下列事宜時，可確認(rèn)其違約：①不能在合同約定的時間內(nèi)給出必要的指令，確認(rèn)或批準(zhǔn)。②不按合同約定履行自己的義務(wù)。③未按合同約定期限內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向承包單位支付工程款。（3）按合同約定，當(dāng)承包單位有下列事實時，可視為其違約：①不按合同工期竣工。②施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范和合同約定的目標(biāo)。（4）違約事件的處理：①受損一方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴。②監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查，分析、評估工期及費用損失的程度，提出處理意見。③項目總監(jiān)理工程師與雙方充分協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，做出處理決定，簽發(fā)“監(jiān)理通知”，違約處理終結(jié)。十一、監(jiān)理的工作制度（一）施工圖紙會審制度１、仔細(xì)熟悉圖紙充分理解設(shè)計意圖，對圖紙中存在的問題及不合理部分提出異議請求變更；２、對設(shè)計變更和圖紙會審記錄存檔。（二）材料報驗制度工程上用到所有材料施工單位必須報監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可用到工程上。（三）隱蔽工程驗收制度上道工序由施工單位自檢合格后，報監(jiān)理人員驗收，驗收合格簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。（四）質(zhì)量簽證、報表制度凡工程上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以監(jiān)理通知的形式通知施工單位，讓其進(jìn)行整改。如施工單位不按時整改，則監(jiān)理人員拒絕工程進(jìn)行下道工序施工，一切責(zé)任施工單位自負(fù)。（五）現(xiàn)場例會制度１、安裝單位的施工人員應(yīng)及時參加工地召開的現(xiàn)場例會，及時了解土建施工單位的工程進(jìn)度情況，對下一步的安裝工作及時做好準(zhǔn)備；２、解決在施工中安裝單位與土建單位之間的配合協(xié)調(diào)問題。（六）監(jiān)理日志制度現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天如實記錄工地發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、人員的情況及周邊關(guān)系處理情況，工程竣工后監(jiān)理日志歸檔。（七）資料整理歸檔及時整理有關(guān)工程的資料并及時歸檔，工程竣工后交建設(shè)單位、監(jiān)理公司進(jìn)行存檔。