【正文】 進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，須超前編制落實(shí)各類(lèi)資源供應(yīng)量計(jì)劃。，在定期召開(kāi)的計(jì)劃會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。，要對(duì)完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，該時(shí)間要取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。，各班組在各時(shí)期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，經(jīng)建設(shè)單位進(jìn)行綜合權(quán)衡后確認(rèn)。在施工過(guò)程中定期查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過(guò)程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地采取措施，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。附、施工進(jìn)度計(jì)劃表六、施工管理方案1. 施工管理機(jī)構(gòu)綜合辦公室技術(shù)科總承包經(jīng)理總包質(zhì)量員總包安全員總包總工程師總包經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量、安全科材料設(shè)備科計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)科總包副經(jīng)理工程科修繕項(xiàng)目部公司總經(jīng)理2. 施工組織保證體系總工程師公司副經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部施工生產(chǎn)部工程部技術(shù)部機(jī)械分公司材料分公司綜合管理部項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)科項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師技術(shù)科質(zhì)量安全科工程科材料設(shè)備科綜合辦公室項(xiàng)目總經(jīng)理3. 施工管理總體設(shè)想，我公司將選派類(lèi)似裝飾工程的骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。，下至基層施工技術(shù)人員，都對(duì)建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮組，每周在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。 “質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系?！叭?jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級(jí)監(jiān)理：各分包商技術(shù)監(jiān)理—總包技術(shù)監(jiān)理—業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理方。五步到位：在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點(diǎn)交底到位，上、下施工工序交接到位，上、下班交接到位，關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位，各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育 ，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱患。4. 計(jì)劃管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃依據(jù)，做好各工種及各工序間的施工搭接的施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃高速。5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)良傳統(tǒng)。在確保質(zhì)量，安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。6. 勞動(dòng)力管理?yè)駜?yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工作正常順利進(jìn)行。七、其他需采取的技術(shù)措施1. 門(mén)窗工程質(zhì)量通病的防治措施，垃圾清除干凈；固定后用防水填充材料分層嵌填；若縫隙過(guò)大則用細(xì)石混凝土嵌填，嵌縫面壓實(shí)、抽平、打毛。 窗框下坎腳頭用細(xì)石砼塢牢，縫隙用1：2水泥沙漿填嵌密。同時(shí)嚴(yán)格控制窗的預(yù)留洞尺寸，既要滿足外帖材料的模數(shù)，又要防止框邊縫隙過(guò)大，外窗盤(pán)處必須用細(xì)石砼拍實(shí)，嚴(yán)禁只用水泥沙漿。窗轉(zhuǎn)角處杜絕插香洞。2. 內(nèi)墻、天棚涂料質(zhì)量通病的防治措施產(chǎn)生空鼓的原因：，膠水溶液結(jié)合層粘結(jié)不牢，使與抹灰層脫離。 1∶1膠水水溶液結(jié)合層噴刷不勻或漏刷，削弱了與抹灰層的粘結(jié)強(qiáng)度，易產(chǎn)生空鼓。、管道等安裝后，被破壞的墻板未按要求先修補(bǔ)，或修補(bǔ)的材料性質(zhì)不同，引起抹灰層脫落。，收縮變形大，影響砂漿粘結(jié)能力，或抹灰一次成活，其砂漿粘結(jié)力小于收縮內(nèi)應(yīng)力等，也易產(chǎn)生空鼓。防治措施：，必須將粘結(jié)在墻板表面的塵土、殘余砂漿清除干凈,千萬(wàn)不能用水洗刷基層?！?膠水結(jié)合層要以“從上而下，從左到右”的順序涂刷，且要均勻,不能漏刷，涂刷膠水后不要急于抹灰，待膠水結(jié)合層稍干后,再進(jìn)行抹灰，避免砂漿早期脫水，保證抹灰與基層面粘結(jié)牢固。、砂漿稠度要按級(jí)配要求拌制,以保證砂漿強(qiáng)度。，每遍不宜過(guò)厚，一般控制在6～8mm，同時(shí)必須掌握好分層抹灰的間隔時(shí)間，以防止砂漿內(nèi)部產(chǎn)生松動(dòng)而造成“兩張皮”的缺陷。、電器或遭受外力而引起破壞，要用與墻板同標(biāo)號(hào)的砂漿提前修補(bǔ)，修補(bǔ)前必須先刷1∶1膠水結(jié)合層，待修補(bǔ)12小時(shí)后再抹灰，以保證砂漿與墻板的粘結(jié)。八、主要制作、施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率kW生產(chǎn)能力備注1運(yùn)輸汽車(chē)東風(fēng)1吉林20082平板振動(dòng)機(jī)HZ2501上海20091KW3電焊機(jī)ITIST1上海20097KW4木工圓鋸機(jī)MJ1041上海20103KW5空氣壓縮機(jī)TA1201浙江20076水準(zhǔn)儀DS231蘇州20087切割機(jī)JSG4001上海20102KW8萬(wàn)能表DT/DM2661上海20059沖擊鉆博世1德國(guó)200910電錘博世1德國(guó)2009九、勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：工日序號(hào)分部分項(xiàng)工程年—月合計(jì)2011520116201171天棚裝飾36082078019602墻面裝飾30090085020503門(mén)窗2602604樓地面裝飾80090017005水電安裝501501203206商業(yè)室外臺(tái)階300300合計(jì)用工數(shù)710267032106590其中預(yù)計(jì)外來(lái)從業(yè)人員用工數(shù)639240328895931十、主要施工管理人員表主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)歷及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目一、總部項(xiàng)目主管李新平總經(jīng)理高級(jí)工程師百思買(mǎi)杭州店萬(wàn)象城店裝飾與安裝其他人員二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理葛依文項(xiàng)目經(jīng)理工程師同上項(xiàng)目副經(jīng)理金 剛項(xiàng)目副經(jīng)理工程師同上質(zhì)量管理章 栒質(zhì)量員助工同上材料管理沈 捷材料員助工同上計(jì)劃管理張仕彬造價(jià)員助工同上安全管理段文峰安全員助工同上十一、工程回訪及質(zhì)量保修措施 工程回訪服務(wù)制度我們將全力以赴作好本工程，使工程維修率降到最底，工程竣工驗(yàn)收后，我公司將啟動(dòng)工程售后服務(wù)程序，并在竣工后作好定期回訪及維修服務(wù)工作，認(rèn)真傾聽(tīng)業(yè)主對(duì)工程使用的意見(jiàn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。向業(yè)主提供及時(shí)到位的服務(wù)，以確保業(yè)主方的正常使用。公司的質(zhì)安部是工程回訪維修服務(wù)的主管部門(mén)，督促檢查項(xiàng)目部的維修回訪工作情況。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)交付使用二年內(nèi)的保修期間的日常維修回訪工作。 保修服務(wù) 保修期內(nèi)工程竣工交付使用后，可能會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題和故障，有的屬于質(zhì)量問(wèn)題；也有因使用不當(dāng)和自然原因而產(chǎn)生的。我公司將在接到保修通知后24小時(shí)內(nèi)，趕到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)問(wèn)題大?。ㄐ?wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決），制定維修處理方案提交業(yè)主。在得到業(yè)主的同意后，以最快的速度把問(wèn)題處理好。在解決問(wèn)題后，應(yīng)作出工程問(wèn)題記錄和分析，明確責(zé)任。在遇到緊急和特殊的問(wèn)題和故障時(shí)，我公司會(huì)立即派遣工程人員趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，并處理各類(lèi)維修工作。 工程保修期外本公司承諾在工程保修期外，如遇到工程質(zhì)量問(wèn)題，在接到業(yè)主的通知后，我公司也將在24小時(shí)內(nèi)派遣相關(guān)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，配合業(yè)主解決問(wèn)題。決不會(huì)因工程已處在保修期外而推脫。十二、項(xiàng)目擬分包情況表分包項(xiàng)目主要內(nèi)容估算價(jià)格分包單位名稱、地址做過(guò)同類(lèi)工程的情況無(wú)