民企轉(zhuǎn)型的核心doc-資料下載頁
2025-07-18 10:09本頁面
【正文】 性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí),并以理論認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,使企業(yè)家能科學(xué)地,理性地做出決策。其次,理論素養(yǎng)能帶來觀念的更新,樹立起現(xiàn)代化的觀念才能引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)步。再次,只要企業(yè)家加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身理論素養(yǎng),就能站在更高的認(rèn)識(shí)層面上,更深刻地把握市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,在市場競爭中獲勝。 企業(yè)家缺乏指向未來的思維方式和戰(zhàn)略定位,沒有全局觀和長遠(yuǎn)的謀劃我國的經(jīng)濟(jì)近年來已逐步形成表面上的供過于求的市場常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長也由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,每個(gè)企業(yè)都面臨著新的關(guān)于未來的戰(zhàn)略選擇問題。即使是一時(shí)成功的企業(yè),如果對(duì)市場和未來缺乏清晰的概念和應(yīng)有的預(yù)見性,那么,出現(xiàn)決策失誤是不可避免的。古人云:不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時(shí)。作為企業(yè)家應(yīng)胸懷全局,立足長遠(yuǎn)去考慮企業(yè)的發(fā)展,但是,許多企業(yè)家由于急功近利,做出了錯(cuò)誤的選擇,導(dǎo)致企業(yè)的失敗。再則,一些經(jīng)營者忽視知識(shí)更新,抱殘守缺一些民營企業(yè)家不讀書,不看報(bào),不鉆研管理理論,忽視知識(shí)更新。以這樣的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)去控制一個(gè)在當(dāng)今激烈競爭之中的企業(yè),缺乏現(xiàn)代意識(shí),缺乏前瞻能力,走一步算一步,下一步要走到哪里并不清楚。 解決之道 首先、,其每一個(gè)行為都必須進(jìn)行具體的利潤數(shù)字計(jì)算,總裁和職員都應(yīng)成為真正的商人,具備商人的思維,那么作為資本的人格化的企業(yè)家,就必須以利潤為目的,任何不計(jì)算成本,不預(yù)算利潤的隨意性決策都不應(yīng)出現(xiàn)。 其次、,對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域和項(xiàng)目,如果沒有行家來指導(dǎo),幫助實(shí)施,那么就不要做出選擇,要避免出現(xiàn)大概,估計(jì),,臨危不亂。 最后、也是最重要的一點(diǎn),企業(yè)要走上現(xiàn)代化的管理之路,取得更好的發(fā)展,就必須處理好領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人權(quán)威與完善的管理制度之間的關(guān)系,處理好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。要做到這一點(diǎn),首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的決策機(jī)制,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在作出重大決策時(shí),應(yīng)集思廣益,聽取專業(yè)人士和參謀人員的意見,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上科學(xué)決策,改變過去那種憑直覺辦事的做法,減少?zèng)Q策失誤的風(fēng)險(xiǎn)；其次,提倡參與管理,鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)提出合理化建議,改變過去那種片面要求下屬服從的做法,允許他們對(duì)上級(jí)的命令持不同看法,鼓勵(lì)創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；第三,應(yīng)進(jìn)行有效的授權(quán),用人不疑,疑人不用,應(yīng)對(duì)下屬的能力予以充分的信任,賦予其相應(yīng)的責(zé)權(quán)利,鼓勵(lì)其獨(dú)立地完成工作,領(lǐng)導(dǎo)者只給予必要的指導(dǎo)和監(jiān)督,而不是像過去那樣事必躬親。 慧泉國際民企治理專家曾水良認(rèn)為，民營企業(yè)家必須： 凡是立足長遠(yuǎn)和未來，決不貪圖眼前的短暫利益； 樹立起一種為社會(huì)、為民族的辦企業(yè)的思想，而不是一種僅僅為個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益辦企業(yè)的意識(shí)； 20%的精力著眼于眼前事物，80%得精力著眼于今后和未來； 在所有決策的時(shí)候，必須多問幾個(gè)“以后怎么辦”的問題。要的是企業(yè)宗旨，即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)立意、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目的、企業(yè)到底為什么而創(chuàng)辦、企業(yè)存在的目的究竟何在。只有首先弄明白了這一點(diǎn)，才有可能設(shè)計(jì)出一個(gè)真正意義上的戰(zhàn)略。清晰明了的企業(yè)宗旨養(yǎng)成這樣一種理性思維方式是家族企業(yè)權(quán)力智慧化治理戰(zhàn)略的第一步。10 / 10
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