柳州市某醫(yī)院住院信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 09:34本頁(yè)面
【正文】 其重點(diǎn)是要解決住院管理的信息化，而住院管理子系統(tǒng)仍是一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，主要是將目前手工作業(yè)流程合理的移植到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。住院管理子系統(tǒng)定位在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的層面上，因此，系統(tǒng)的模塊劃分，側(cè)重于方便不同職位，不同職責(zé)的醫(yī)護(hù)人員及收費(fèi)人員的使用，將系統(tǒng)模塊劃分與用戶的職能聯(lián)系起來(lái)。又因?yàn)榇舜伍_(kāi)發(fā)的軟件的運(yùn)行環(huán)境是普遍使用的系統(tǒng)，具有可推廣性。因此，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)這個(gè)軟件是可行的。5. 可選擇的其他系統(tǒng)方案 可選擇的系統(tǒng)方案1使用現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)有系統(tǒng)是手工操作，既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)不必要的資源。結(jié)論：不可行?！ ?可選擇系統(tǒng)方案2購(gòu)買已經(jīng)開(kāi)發(fā)好的系統(tǒng)：經(jīng)濟(jì)支出（不包括購(gòu)買設(shè)備）：100萬(wàn)。結(jié)論：購(gòu)買不合算6. 投資及效益分析 支出[對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用，如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。] 基本建設(shè)投資基礎(chǔ)投資：醫(yī)院在實(shí)施第一期工程的時(shí)候，已對(duì)各樓層鋪設(shè)好網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器也已為實(shí)施二期工程在性能上作了考慮。所以在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃上，實(shí)施二期工程就簡(jiǎn)單多了，只需將住院管理子系統(tǒng)安裝到服務(wù)器，并在住院部每科室配置好客戶端即可。根據(jù)調(diào)查了解到，除了一期工程的投資外，我們還需采購(gòu)以下設(shè)備：住院收費(fèi)處：3臺(tái)普通臺(tái)式電腦。護(hù)士工作站：婦產(chǎn)科2臺(tái)，骨科2臺(tái)，內(nèi)兒科1臺(tái)，外科1臺(tái)。共6臺(tái)普通臺(tái)式電腦。5000*6=30000元醫(yī)生工作站：婦產(chǎn)科2臺(tái)，骨科2臺(tái)，內(nèi)兒科1臺(tái)，外科1臺(tái)。共6臺(tái)普通臺(tái)式電腦。支出：5000*15=75000元 其他一次性支出 Sqlserver 2000 : 15 萬(wàn) Windows NT: 8 萬(wàn) 操作員培訓(xùn)費(fèi)：5 萬(wàn) 共：28 萬(wàn) 非一次性支出人工費(fèi)用: 6(月)*5(人)*8000(元)=24萬(wàn) 其他不可知額外支出: 2萬(wàn) 共計(jì): 26萬(wàn) 支出共計(jì): 54萬(wàn)元 收益 一次性收益0元 非一次性收益[說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開(kāi)支的減少和避免。]按銀行利率：1%）；減少員工10人(2000元/人)五年收益: 2000*（+（）2+（（）3+（（）4+（）5）*10*12*5=120萬(wàn) 工作效率提高收益（工作效率提高30%）: 30*（+（）2+（）3+（（）4+（）5）*（30%）*5 = 45萬(wàn) 經(jīng)常性收益共計(jì): 285萬(wàn) 不可定量的收益[逐項(xiàng)列出無(wú)法直用人民幣表示的收益。] 年業(yè)務(wù)量：1000萬(wàn)因服務(wù)質(zhì)量提高增加旅客量10%: 1000萬(wàn)*10%*(90%+(90%)2+(90%)3+(90%)4+(90%)5)=360萬(wàn)收益共計(jì): 645萬(wàn) 收益/投資比645/ 投資回收周期[求出收益的累計(jì)數(shù)開(kāi)始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。]0．5年 敏感性分析設(shè)計(jì)系統(tǒng)周期為五年, 估計(jì)最長(zhǎng)可達(dá)八年處理速度: 一般查詢速度6秒關(guān)鍵數(shù)據(jù)查詢速度: 4秒7. 社會(huì)因素方面的可能性.[法律方面的可行性]所有軟件都選用正版.所有技術(shù)資料都由提出方保管。合同制定確定違約責(zé)任。除此之外，在進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)時(shí)，我們會(huì)遵守以下幾條原則：（1）凡已公布國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵循國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）無(wú)國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、外國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（3）參考國(guó)內(nèi)各地已經(jīng)形成的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；下面列出幾條我們參照的標(biāo)準(zhǔn)：（1）基本藥品代碼，參照《國(guó)家基本藥物目錄》已有代碼。（2）除藥品外的各項(xiàng)收費(fèi)，使用《全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》的已有代碼。（3）疾病分類代碼，參照中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于《新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息系統(tǒng)基本規(guī)范（試行）》中疾病分類代碼的分類。.[使用方面的可行性]由于使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員,系統(tǒng)管理員要求有計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識(shí)，其他的人員在充分了解醫(yī)院計(jì)算機(jī)操作人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力后，將用戶進(jìn)行劃分，按不同的層次，不同的業(yè)務(wù)操作需要由本公司來(lái)對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：①計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，一部分醫(yī)護(hù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力普遍比較差，計(jì)算機(jī)知識(shí)匱乏，有必要對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)，讓其掌握基本的計(jì)算機(jī)操作技能，消除恐懼感。②中高級(jí)用戶培訓(xùn)，這層用戶主要指各部門管理干部，如各科室主任、副主任和護(hù)士長(zhǎng)等。對(duì)他們進(jìn)行全面培訓(xùn)，重點(diǎn)是讓他們接受新系統(tǒng)的管理理念及管理方法，消除抵觸情緒。同時(shí)，讓他們掌握新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程及常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法，以便監(jiān)督和管理。職能部門人員培訓(xùn)，這部分用戶屬于終端用戶，培訓(xùn)時(shí)間要求相對(duì)較長(zhǎng)，培訓(xùn)工作量大，他們對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用程度，對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)的高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行起決定性作用，要求其掌握系統(tǒng)的處理流程，主要功能和操作流程。培訓(xùn)方式可靈活選擇，建議使用上機(jī)操作培訓(xùn)模式，然后自由練習(xí)，最后根據(jù)實(shí)際情況和需要進(jìn)行有針對(duì)性地專人專訓(xùn)，使其迅速掌握系統(tǒng)的使用方法。對(duì)一些不適應(yīng)新工作的員工，應(yīng)該進(jìn)行調(diào)換崗位或辭退，確保系統(tǒng)能正常運(yùn)行。8. 結(jié)論本方案在設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮了醫(yī)院系統(tǒng)的現(xiàn)狀，遵循了經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性相結(jié)合的原則。綜上所述，由于投資效益比遠(yuǎn)大于100%, 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作都有可行性，可以進(jìn)行開(kāi)發(fā).17
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1