【正文】 部編制周、月進(jìn)度計(jì)劃。、乙供設(shè)備、材料的驗(yàn)收工作。、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來(lái)和工作聯(lián)系。上述所做一切最終向項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。，編制設(shè)備、運(yùn)輸、吊裝、安裝及單機(jī)試車(chē)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。．安裝工作，做好施工前技術(shù)交底工作及技術(shù)安全交底工作。、驗(yàn)收、記錄工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的機(jī)械性能、電氣性能的檢測(cè)組織工作。，編制電氣設(shè)備運(yùn)輸、安裝、調(diào)試方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。、器材檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,組織材料的檢驗(yàn)和復(fù)檢工作，報(bào)警系統(tǒng)安裝前的相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作。c. 指導(dǎo)報(bào)警電氣儀表安裝班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工．安裝工作，做好施工前技術(shù)交底工作及技術(shù)安全交底工作。其他項(xiàng)目管理人員職責(zé)見(jiàn)《項(xiàng)目管理文件匯編》。合同管理是國(guó)際工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一，是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同內(nèi)容清楚地明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，有關(guān)的調(diào)整雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實(shí)施條款，都是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要的。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，主要措施如下： 加強(qiáng)合同履約率管理，遵循國(guó)際工程承包慣例，重視合同管理工作，在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料采購(gòu)、安全文明施工、與管理各方的關(guān)系處理等方面嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，并將以項(xiàng)目經(jīng)理為主的合同管理人員專(zhuān)門(mén)處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同順利地履行，保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改的管理工作，合同管理人員對(duì)工程的變更，修改進(jìn)行緊密跟蹤、收集，保持書(shū)面的記錄，通知材料，整理、編制新的工程單價(jià)或合價(jià)交監(jiān)理工程師審批，確保工程順利進(jìn)行。依據(jù)合同條款接受監(jiān)理工程師對(duì)施工程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制的管理，及時(shí)報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)采取的進(jìn)度控制調(diào)整措施。為加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工管理三要素：一是組織連續(xù)均衡施工；二是全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照業(yè)主對(duì)各專(zhuān)業(yè)完工工期和各階段的關(guān)鍵工期的嚴(yán)格規(guī)定和硬性要求，以強(qiáng)化計(jì)劃管理為重，主要措施詳見(jiàn)后面工期保證措施部分。一方面組織人員修建（或搭建）物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房；另一方面安排物資管理人員到建設(shè)單位聯(lián)系甲供設(shè)備材料的具體供貨計(jì)劃，同時(shí)對(duì)自購(gòu)設(shè)備材料定貨，進(jìn)行質(zhì)量和單價(jià)對(duì)比，按建設(shè)單位要求確定采購(gòu)廠家，待倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房完善后，再采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。消防器材、消防配件、部件、原器件、管件技術(shù)參數(shù)必須有權(quán)威方確認(rèn)資料（供貨商提供），經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可后方可使用。施工圖紙會(huì)審：在項(xiàng)目總工程師主持下，組織工程技術(shù)人員首先熟悉施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，研討技術(shù)難點(diǎn)和優(yōu)化施工方案，然后請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位組織技術(shù)交底，最后進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，按文件管理程序要求下發(fā)會(huì)審施工圖紙。編制技術(shù)管理文件：編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)先采用成型的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)保證措施，制定技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，為工程質(zhì)量目標(biāo)提供技術(shù)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃編制下列技術(shù)文件，但不限于下列文件：《設(shè)備材料垂直運(yùn)輸?shù)跹b方案》《管道穿墻（樓板）套管制作、預(yù)埋作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《消防管道安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《消火栓箱安裝與裝修工程配合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《消防自動(dòng)報(bào)警作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《消防系統(tǒng)組件、消防原器件及部件安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《消防設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《豎井管道作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《管道波紋膨脹補(bǔ)償器安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《消防系統(tǒng)試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》在開(kāi)工前建立工地設(shè)備檢測(cè)體系，設(shè)備開(kāi)箱初檢合格后，在監(jiān)理的監(jiān)督下，立即與供貨商一道對(duì)設(shè)備進(jìn)行電氣、機(jī)械性能的檢測(cè)，確保設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；同時(shí)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，確保質(zhì)量管理體系在工程開(kāi)工之時(shí)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。、安全教育及技術(shù)交底針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，施工難度大，參戰(zhàn)施工隊(duì)伍多，作業(yè)層面散的特點(diǎn)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行必需的崗前再培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時(shí)對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開(kāi)工前，依據(jù)技術(shù)書(shū)面文件對(duì)作業(yè)層進(jìn)行工序施工技術(shù)交底。 現(xiàn)場(chǎng)及施工場(chǎng)地準(zhǔn)備修建辦公、生活和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，完善辦公和生活條件。架設(shè)施工和生活臨時(shí)供電線(xiàn)路；安裝臨時(shí)供水線(xiàn)。安裝管道加工設(shè)備。二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施以施工圖紙?zhí)峁┑墓こ塘亢臀曳接?jì)劃投入的資源(設(shè)備機(jī)具、勞動(dòng)力、材料、資金等)為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)。 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃日期：2004年11月20日 計(jì)劃竣工日期： 2008年6月20日具體安排詳見(jiàn)《某醫(yī)院消防設(shè)施安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》。 ：接到中標(biāo)通知后立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨土建施工進(jìn)度逐層進(jìn)行支吊架、線(xiàn)管、穿墻套管的預(yù)埋預(yù)留工作，確保不漏埋。、防腐和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量繪繪制配管草圖：在不影響土建工程施工時(shí)，盡量提前按排，以保證人員一進(jìn)場(chǎng)，即可開(kāi)始安裝。、滅火噴頭、自動(dòng)排氣閥、報(bào)警手工藝安鈕、探測(cè)器等與裝修施工同步安裝。、閥件及配件、消防組件及器材，均安排在士建施工單位塔吊未拆除前運(yùn)入各樓層，盡量減少吊裝機(jī)具設(shè)置。要求所購(gòu)設(shè)備應(yīng)在此前到貨。所有消防滅火系統(tǒng)設(shè)備安裝，設(shè)一專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)。安裝完后，并配合進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試。：在土建施工完一層后，安裝人員即進(jìn)場(chǎng)。按土建進(jìn)度每施工完幾層，則安裝人員跟著往上安裝幾層，按系統(tǒng)由首層往上至十九層。先裝豎井主干立管，再逐層安裝各層橫干支管。室外進(jìn)泵房水管和室外消火栓后在地下層施工的同時(shí)安裝。安排三個(gè)綜合作業(yè)組，一個(gè)作業(yè)組負(fù)責(zé)消防栓給水系統(tǒng)管道的安裝；一個(gè)作業(yè)組負(fù)責(zé)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)管道安裝；另一作業(yè)組負(fù)責(zé)雨過(guò)天淋系統(tǒng)管道和豎井內(nèi)管道安裝。消防系統(tǒng)組件、閥件隨各系統(tǒng)管道安裝同步進(jìn)行；管道及支架油漆保溫，專(zhuān)設(shè)一綜合作業(yè)組，與管道安裝平行穿插進(jìn)行。消防管路安裝完后，按系統(tǒng)分層進(jìn)行試壓和沖洗。: 安排一個(gè)綜合作業(yè)組,負(fù)責(zé)本大樓所有防排煙風(fēng)管制作安裝任務(wù)。，設(shè)一綜合作業(yè)組，分成兩個(gè)班組，分區(qū)域施工?？紤]工程量較大，人員可多配。施工時(shí)隨土建施工進(jìn)度，按施工程序逐層進(jìn)行。：安排一個(gè)綜合作業(yè)組,負(fù)責(zé)本大樓所有消防設(shè)備（泵、風(fēng)機(jī)等）安裝任務(wù)。 最后30天，進(jìn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)，并逐步開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。：前階段，組織施工人員熟悉圖紙、技術(shù)交底，編制相關(guān)施工工藝文件，落實(shí)物資機(jī)具；后階段即進(jìn)場(chǎng)前，提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)，管道加工設(shè)備安裝，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)及繪制配管草圖。，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。集中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。,以倒排工期,層層分解的辦法,在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成工程施工。，以保證參施人員以充沛的精力投入工程施工，按預(yù)定工期完成工程任務(wù)。、材料必須對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格考查，有條件的要到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考查，特別是主要材料要找產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商訂貨。，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序施工的銜接工作。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時(shí)優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工方法，充分發(fā)揮承包商的“資源”優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。，施工中采用交叉、平行施工方法,合理組織施工流程，采用“小班組，多個(gè)作業(yè)面”的施工方式施工。，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮善于打硬仗的特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)亟M織職工加班加點(diǎn)，合理地組織突擊施工。，特別要服從總承包商的安排，充分作好配合。工程中需在二次裝修中或裝修后才能進(jìn)行施工的工序，嚴(yán)格按要求做好測(cè)量、預(yù)留及預(yù)埋工作。，倒排作業(yè)工期，優(yōu)化施工組織，改善施工方法；將施工的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸要素納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，優(yōu)化關(guān)鍵線(xiàn)路，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。施工機(jī)械使用計(jì)劃表序號(hào)機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量備注1塔吊1臺(tái)（租用土建塔吊）2卷?xiàng)顧C(jī)35T4臺(tái)3電動(dòng)絞絲機(jī)DN100mm6臺(tái)4電焊機(jī)22KW6臺(tái)5臺(tái)式鉆床3臺(tái)6沖擊電鉆西德進(jìn)口16臺(tái)7手動(dòng)葫蘆3T、2T6個(gè)8角向磨光機(jī)D1006臺(tái)9等離子切割機(jī)3臺(tái)10電動(dòng)切割機(jī)3臺(tái)11電動(dòng)試壓泵2臺(tái)12噴鋅裝置及噴槍2套熱鍍鋅外委13管道開(kāi)槽機(jī)3臺(tái)14管道三通開(kāi)孔機(jī)2臺(tái)15電動(dòng)噴槍1臺(tái)噴標(biāo)識(shí)用16管絲鉗普通10把17鏈條管絲鉗3把18水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀各1臺(tái)19管道調(diào)直機(jī)2臺(tái)20液壓彎管機(jī)2臺(tái)電氣配管用21手動(dòng)彎管器3臺(tái)電氣配管用22混凝土開(kāi)孔機(jī)1臺(tái)23汽車(chē)5t1臺(tái)24手推叉車(chē)2t6臺(tái)25機(jī)動(dòng)叉車(chē)5t226液壓手推升降平臺(tái)9臺(tái)27移動(dòng)式高空作業(yè)平臺(tái)2臺(tái)28電纜檣牌打印機(jī)2臺(tái)29搖表500伏1臺(tái)30接地電阻測(cè)試儀1臺(tái)31萬(wàn)用表數(shù)字式2臺(tái)32兆歐表500V2塊33兆歐表1000V2塊34相位表2塊35交直流電源YST1A1套36單相、三相調(diào)壓器1套37試驗(yàn)變壓器TSB50/31臺(tái)38開(kāi)關(guān)機(jī)械特性測(cè)試儀KJTC11A1臺(tái)39回路電阻儀HLDZ11臺(tái)40 互感器校驗(yàn)儀1套41電纜故障探測(cè)儀1套42 交直流電壓電流表1塊43 標(biāo)準(zhǔn)壓力表010Mpa4塊44手提式切割機(jī)2臺(tái)45 電纜滑車(chē)10套放電纜用46 導(dǎo)線(xiàn)壓接鉗6套47汽車(chē)吊812t1臺(tái)48除濕機(jī)1臺(tái)地下室使用49風(fēng)管自動(dòng)成型機(jī)組1套防排煙鍍鋅風(fēng)管制作50剪板機(jī)1臺(tái)防排煙碳鋼風(fēng)管制作 分部工程工 種人數(shù)消防設(shè)備安裝消防給水管安裝防排煙風(fēng)管制作安裝自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝管 工12鉗 工2電 工1318鉚 工8焊 工1362儀 表 工4起 重 工131油 漆 工32輔 助 工41284測(cè)量工1小 計(jì)10362618合 計(jì)90人勞動(dòng)力安排說(shuō)明：，每班配管道工4人，起重工1人，焊工1人，配輔助工4人，配臨時(shí)電工1人，配油漆工1人，每班共計(jì)12人。共計(jì)36人。配置電工8人，儀表工4人，輔助工4人，焊工2人，共計(jì)18人。，配鉗工2人，輔助工4人，焊工1人，測(cè)量工1人，起重工1 人，臨時(shí)電工1人。共計(jì)10人。，鉚工8人，輔助工8人，焊工6人，起重工1 人，臨時(shí)電工1人，油漆工2人。共計(jì)26人。,在實(shí)際安裝過(guò)程中，根據(jù)土建和我方進(jìn)度進(jìn)行靈活調(diào)整，以滿(mǎn)足甲方總體進(jìn)度要求為宗旨。三、保證質(zhì)量措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，承包商將按企業(yè)的質(zhì)量方針指導(dǎo)施工全過(guò)程，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。消防設(shè)施安裝工程質(zhì)量必須達(dá)到業(yè)主的要求—確保芙蓉獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。為達(dá)此目的，本工程各分項(xiàng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：；達(dá)到國(guó)家的現(xiàn)行驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)行驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)施工說(shuō)明、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為質(zhì)量評(píng)定依據(jù)。并確保工程申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)，爭(zhēng)刨魯班獎(jiǎng)。、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率達(dá)100％，；%，分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率90％以上，確保工程達(dá)標(biāo)。其中：保證項(xiàng)優(yōu)良率：100％；允許偏差項(xiàng)優(yōu)良率：90%以上。工程觀感質(zhì)量評(píng)定得分：95分以上。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，分解到每一個(gè)作業(yè)與管理人員，分解到每一個(gè)制作部件和安裝部件。精心組織，精心施工。以每一天的工作質(zhì)量保證每周的工作質(zhì)量，以每周的工作質(zhì)量保證每月的工作質(zhì)量；以單元工作質(zhì)量保證單個(gè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量，以單個(gè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量保證每層的工作質(zhì)量，以每層的工作質(zhì)量，保證整個(gè)工程質(zhì)量，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。承包商莊嚴(yán)承諾：工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，否則愿意接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)懲罰。承包商已通過(guò)ISO9001質(zhì)量保證體系換證審查并有效運(yùn)行。本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。質(zhì)量保證體系圖附后。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)詳見(jiàn)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部《崗位職責(zé)分配表》。，由一名技術(shù)水平高、素質(zhì)好、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人擔(dān)任，施工中認(rèn)真做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。，熟悉掌握施工圖和專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)交底。、設(shè)備等進(jìn)行檢查，有缺陷的進(jìn)行處理或更換，清點(diǎn)并做好有關(guān)記錄。，每進(jìn)行一道工序均按技術(shù)交底進(jìn)行自檢，做到邊施工、邊檢查、邊記錄，做好各項(xiàng)原始記錄。，并與技術(shù)人員研究處理辦法。，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、工完場(chǎng)清。，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查管理工作。，熟悉規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。，詳細(xì)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，編制具有針對(duì)性的質(zhì)量計(jì)劃。，填寫(xiě)檢