【導(dǎo)讀】及原材料等過程的施工質(zhì)量。樁數(shù)在50根以內(nèi)的，不應(yīng)少于2根。②樁身完整性檢測(cè)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)達(dá)到全部為一類和二類樁，且一類樁應(yīng)達(dá)到90%以上。小于50m3的樁，每根樁必須有1組試件。盈系數(shù)等）均應(yīng)達(dá)到規(guī)范的要求，混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑面積m2層數(shù)檢查組組長(zhǎng).2套管成孔灌注樁D≤500mm-20<170同左150同左D>500mm-20<1100同左150同左。找比較方便，則評(píng)價(jià)為“良”。該樁基工程質(zhì)量應(yīng)評(píng)為優(yōu)。該樁基工程可評(píng)定為良。---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------

　　

【正文】 按照穩(wěn)定實(shí)施積極的財(cái)政政策，適度調(diào)整力度和結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)一步深化財(cái)政改革，充分發(fā)揮財(cái)政在宏觀經(jīng)濟(jì) 中的職能作用，把財(cái)源建設(shè)與社會(huì)事業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)群體財(cái)源快速發(fā)展。激活現(xiàn)有財(cái)源，建立一個(gè)具有基礎(chǔ)財(cái)源、主體財(cái)源、后續(xù)財(cái)源等多種財(cái)源并存的財(cái)源結(jié)構(gòu)，提高存量財(cái)源對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)份額。 繼續(xù)深化和完善預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)外資金管理，實(shí)行財(cái)政綜合預(yù)算。在預(yù)算外資金的管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行 “ 收支兩條線 ” 管理制度。積極做好預(yù)算外資金的歸集工作，確保資金集中統(tǒng)籌使用，以緩解財(cái)政壓力。 增強(qiáng)財(cái)政支持 “ 三農(nóng) ” 力度，積極服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正維護(hù)好、 實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的利益，固本強(qiáng)基，重心下移，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繼續(xù)實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，做到 “ 財(cái)為民所謀、財(cái)為民所理、財(cái)為民所用 ” 。 總之，在今后的工作中， 我們將牢記 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” ，轉(zhuǎn)變觀范文最新推薦 27 念，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)齊奮進(jìn)，艱苦拼搏創(chuàng)一流 ” 的精神，激發(fā)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)新時(shí)期財(cái)政工作的新局面。 超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié) [超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié) ] 企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié) 本年度 XX店的子項(xiàng)目是 “ 提升單店企劃水平 ” 來提 高 XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣常所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)， XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場(chǎng)的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力，超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)。 第一項(xiàng)努力舉措： 05 年企劃方案制定與執(zhí)行 05 年 1 月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了 很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。 05 年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相范文最新推薦 28 應(yīng)的企劃活動(dòng)。 05 年 3 月 2 日到 05 年 3 月 8 日， 38 婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購活動(dòng)和 日當(dāng)天品牌商品 折，在賣場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購與 04 年相比提升了 10%。，品牌商品 折與活動(dòng)前期相比增長(zhǎng)了 49%。 315 消費(fèi)者權(quán)益日 XX 店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一 個(gè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。 2 月 22— 23 日品一品團(tuán)圓，看誰最 “ 謎 ” 人？ (元宵節(jié) )活動(dòng) 重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升 20%，銷售提升了 15%。 “ 低價(jià)狂飆愛心無限 ”, 此活動(dòng)是 05 年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 五一勞動(dòng)節(jié)場(chǎng)外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。 六一對(duì)智殘兒童的慰問。 六一節(jié) XX 店首屆蛋糕制作賽。 活動(dòng)效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分 析，我們的營(yíng)銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營(yíng)銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高 XX 店品牌知名度。 第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì) 范文最新推薦 29 培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但 對(duì)于總部的活動(dòng)，我們?cè)趫?zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題，工作總結(jié)《超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)》。比如說：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，沒有根據(jù)門店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無法按時(shí)到位，門店相對(duì)被動(dòng)，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對(duì)于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。 第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場(chǎng)形象 單店賣場(chǎng)形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場(chǎng)的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然范文最新推薦 30 賣場(chǎng)的 POP 懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說 POP 的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場(chǎng)空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場(chǎng)不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是 POP 掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn) PVC 板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場(chǎng)的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場(chǎng)的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講 究共性，但離門店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。 根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是 04 年與 05 年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn) 05 年與 04 年相比： 項(xiàng)目 時(shí)間段 總交易比數(shù) 總天數(shù) 每天客流量 提升幅度 A 范文最新推薦 31 1317576 104 12669 53% B 1317582 29 19353 1043585 93 04 年 9 月 17 日開張到 12 月 31 日，總交易比數(shù) 1317576，總天數(shù)104 天，平均每天客流量 12669 人。 05 年 1 月份與 3 月份到現(xiàn)在（中間剔除 2 月份的過年時(shí)間，因?yàn)樘厥夤?jié)假日，人流量相對(duì)提升的較大，故不能與正常時(shí)間相比）總交易比數(shù) 2361167，總天數(shù) 122 天，平均每天客流量 19353 人，與 04 年相比，提升了 53%。 從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績(jī)的，努力的幅度也是快速提升的。 以上工作，會(huì)繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向： 營(yíng)銷模式 會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變 充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。 范文最新推薦 32 重視、完善和提高活動(dòng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。 營(yíng)銷活動(dòng)裝飾要有創(chuàng)新思維 加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。 不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。 根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面： 統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。 POP 掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。 POP 掛桿，根據(jù) XX 店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。 總部對(duì) XX 店?duì)巹?chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進(jìn)行調(diào)整與完善。 總部的營(yíng)銷活動(dòng)能多從 “ 顧客是否會(huì)投訴的角度出發(fā) ” 特別是活動(dòng)的贈(zèng)品，保證量的充裕。 加強(qiáng)增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。 —— 鄉(xiāng)財(cái)政所 二 00 六年七月二日 范文最新推薦 33