紅白鎮(zhèn)市政園林景觀施工方案-資料下載頁
2024-11-09 10:39本頁面
【導(dǎo)讀】薆螆艿蒂螆肅肂莈螅螄羋芄螄袇肁薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂羇薂薃螂膂蒈薂襖羅莄薁肆膀莀薀螆肅芆蕿袈艿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芄蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆艿蒂螆肅肂莈螅螄羋芄螄袇肁薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂羇薂薃螂膂蒈薂襖羅莄薁肆膀莀薀螆肅芆蕿袈艿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芄蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆艿蒂螆肅肂莈螅螄羋芄螄袇肁薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄芀蒈羃肇芆蕆肅莃薅蒆螅膅蒁蒅袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂羇薂薃螂膂蒈薂襖羅莄薁肆膀莀薀螆肅芆蕿袈艿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螃肀節(jié)蚆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇芄蒃蚃衿膆荿螞羈莂芅螞肄膅薃蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆艿蒂螆肅肂莈螅螄羋芄螄袇肁薂袃罿芆
【正文】 澆，直到穿透為止。水澆以后，應(yīng)將樹圈刨平封堰，封堰時要使泥土略高于地面。以減少水分蒸發(fā)。另視天氣情況，第二天應(yīng)再澆一次透水，天氣干旱，除正常養(yǎng)護外，對新栽樹木增加葉面施肥，減少葉面蒸騰，確保苗木成活。 （ 2） 固定支撐：栽植較大的喬木時，為以防澆水時大風(fēng)吹倒苗木，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐。單支柱應(yīng)斜立于下風(fēng)方向，深埋入土 30cm。支柱與樹干連接處應(yīng)襯墊軟材料并捆綁在一起。雙支柱應(yīng)沿坑壁垂直釘入坑底，上部捆一橫桿與樹干相 連，連接處襯墊軟材料并捆綁在一起。支柱材料可用竿、木棒、鋼管和水泥樁。 第五章 工程投入的主要施工機械設(shè)備表 機械名稱 規(guī)格型號 廠牌及出場 日期 數(shù)量（臺） 新舊程度（ %） 總量 其中 擁有 新購 租憑 水平儀 1 1 80% 機動噴霧器 5 3 2 90% 枝剪 10 10 65% 灑水車 3 2 1 85% 現(xiàn)場指揮車 1 1 75% 綠籬修剪機 2 2 85% 抽水機 1 1 85% 第六章勞動力計劃 序號 時間 2020 年 1 月 20 日 2020 年 3 月 20 日 時間 項目管理名稱 1 月 201月 29 1 月 302月 9 2 月 102月 29 2 月 303月 9 3 月 103 月 20 1 管理人員 4 4 4 4 4 2 普通工人 8 20 10 20 6 3 機修工 1 1 1 1 1 4 綠化工 10 20 20 30 10 第七章施工進度計劃 一、總進度計劃安排 本工程計劃工期 60 個工作日，一日歷日計算，包括節(jié)假日和休息日，計劃開工時間為 2020 年 1 月 20 日；竣工時間為 2020 年 3 月 20 日。 第八章確保本合同工期、質(zhì)量、安全及文明施工的措施 第一節(jié)質(zhì)量管理體系 質(zhì)量是企業(yè)得生命、做好質(zhì)量工作的重要性不言而喻。首先是建立合適于本工程質(zhì)量管理的（質(zhì)量管理體系），在這一體系得嚴格管理下，項目經(jīng)理部制定行之有效的（項目質(zhì)量計劃），最后是落實質(zhì)量達標獎罰條例；要求施工管理三級層面嚴格按照質(zhì)量管理程序?qū)嵤诓牧瞎?yīng)、工序交接檢驗、三檢制，分項分部工程質(zhì)量檢驗評定（特別是地基與基礎(chǔ)、主題工程質(zhì)量檢驗評定）各環(huán)節(jié)上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 通過（項目質(zhì)量計劃）一一落實生產(chǎn) 時間中去，講質(zhì)量達標與職工經(jīng)濟效益掛鉤，必須達到工程建設(shè)目標。 第二節(jié)主要質(zhì)量管理措施 建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量廣為責(zé)任制，通過網(wǎng)路對施工全工程進行全面質(zhì)量管理工作，強化工程質(zhì)量管理工作，消除施工質(zhì)量通病，晚上質(zhì)量管理體系。推行全面質(zhì)量管理，必須狠抓施工中主要控制點，開展小組質(zhì)量關(guān)里工作活動，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。 進場原材料、半成品必須要合格證，不合格及等級不明產(chǎn)品嚴禁使用。隱蔽工程經(jīng)甲方施工現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位驗收合格并辦理隱蔽驗收后，施工方可進入下一道工序。 各道工序施工前要做好技術(shù)、質(zhì)量交底， 加強成果和半成品保護工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、成品、半成品保護措施。 認真填寫施工日志，及時辦好各項簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案工作。 第三節(jié) 該項目質(zhì)量保證措施計劃 為了建立嚴格的質(zhì)量管理體系，并做到有效運行，項目進場后應(yīng)按照 IS9001:200 要求，編制項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量計劃中得重點是施工技術(shù)保證措施和施工管理保證措施，必須對控制目標進行“策劃”并對控制過程進行詳細闡述。 一、文件和資料控制 質(zhì)量文件管理：質(zhì)量文件（受文件和非受控文件）的內(nèi)容如有部分不能正確指導(dǎo)施工時、應(yīng)由相關(guān)部向有關(guān)部門提出 修改意見，按文件傳遞處理流程進行；未經(jīng)審核批準的更改內(nèi)容無效 ，不得實施；定期檢查質(zhì)量文本是否有作廢的文件、規(guī)范等被繼續(xù)使用，保證施工所用的文件、圖紙的規(guī)范具有有效性。 二、物資采購控制 （一）材料供應(yīng)的劃分 該工程所有材料均由我單位自行詢價、采購合格并運至施工現(xiàn)場，且經(jīng)過監(jiān)理及甲方認可后才能使用；所有設(shè)備、材料到現(xiàn)場后均由甲方、監(jiān)理、我公司審核簽收，由我公司負責(zé)保管。 （二）采購控制劃分 1
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