工作場所改善心得doc-資料下載頁
2025-07-18 02:44本頁面
【正文】 小冊懸掛于各小集團(tuán)現(xiàn)場，工作者如發(fā)覺有問題點(diǎn)時(shí)，每件記載于每一頁，據(jù)實(shí)記載后可展開活動(dòng)。又如果小集團(tuán)活動(dòng)有減少工程之建議若與“3多MEMO”構(gòu)想相同時(shí)，對問題點(diǎn)之發(fā)現(xiàn)及解決相當(dāng)有效。（10）可做為發(fā)明考案之泉源一般的發(fā)明，考案的動(dòng)機(jī)都根據(jù)于想解決“作業(yè)流動(dòng)不暢”、“有困難發(fā)生”、“發(fā)生Trouble”、“時(shí)間浪費(fèi)”等問題。是故應(yīng)常常保持習(xí)慣，將記載于“3多MEMO”事項(xiàng)搬出來，即可多方面活用，甚至可依據(jù)“3多MEMO”得想出多種發(fā)明考案。工場管理有關(guān)連減少技術(shù)處置方式工場管理機(jī)械設(shè)備空間 減少輸送帶減少氣切 減少空壓 減少加油減少等…事務(wù)管理人查看 減少工作 減少追蹤 減少堆積 減少隨意動(dòng)作 減少等…材料部品螺絲 減少毛邊 減少重量 減少焊接 減少打孔 減少部品減少等…方法瓶頸 減少庫存 減少 減少等…品質(zhì)無標(biāo)準(zhǔn) 減少等…安全滾輪 減少三夾式 減少本體切斷 減少操作焊 減少錯(cuò)誤步驟 減少等…管理事務(wù)紙張 減少區(qū)域 減少簡章 減少主要商務(wù) 減少電話 減少商談 減少等…3多MEMO其改善的過程減少技術(shù)之處置方式五分鐘專注的去調(diào)查何者（What）為何（Why）何處（Where）何時(shí)（When）何人（Who）如何（How）勉強(qiáng)多賒欠多浪費(fèi)多人材料設(shè)備方法有發(fā)現(xiàn)到問題難IE手法正常安早IE手法幕僚共同改善前改善后為何為何為何為何為何易改善案實(shí)施廠長主管請觀察五分鐘3“多”MEMO――看到了立刻記入筆記作成者課組姓名對象（機(jī)種名） （生產(chǎn)線名、部品名） （工程名）以“3多MEMO矩陣”找出著眼點(diǎn)3多多（勉強(qiáng)、賒欠、浪費(fèi)）減少工程重點(diǎn)著眼點(diǎn)（提案紙）（編號）（評價(jià)）級〔成果〕〔金額〕 元〔改善重點(diǎn)〕改善后 年 月 日（改善內(nèi)容說明）改善后馬上記入（現(xiàn)況說明）看到馬上記入現(xiàn)況 年 月 日15 /
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