綜合辦部門工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-31 10:28本頁面
【導(dǎo)讀】容，并制定了ISO/TS16949體系下的管理條例和相關(guān)表格，本月內(nèi)依據(jù)培訓(xùn)計劃，再三月份進行了ISO/TS16949；2020. 技術(shù)及質(zhì)量部門個別員工在工作中對作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗指導(dǎo)書要求了解不深。公司的管理能力，我部門將對技術(shù)部和質(zhì)量部進行五大工具（部分）的培訓(xùn)。保證新的質(zhì)量管理體系的順利實施。書、檢驗指導(dǎo)書及工藝的培訓(xùn)圓滿完成任務(wù)。一次培訓(xùn)合格率均為100%。依據(jù)計劃，我部門對員工進行了滿意度調(diào)查，并將調(diào)查的結(jié)果報于公司領(lǐng)導(dǎo)。進行統(tǒng)計分析，對體系運行的有效性進行評估，以使新的質(zhì)量管理體系盡快完善，建議我公司負(fù)責(zé)人開會以加強公司全體員工對體系的學(xué)習(xí)。目前，我部門對文件的理解還不足，培訓(xùn)過程中不能調(diào)動學(xué)員的積極性。本月組織磨床工進行了磨削技術(shù)要求和操作培訓(xùn)。全制造與環(huán)境管理培訓(xùn)及安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。不合格項14項，不合格項下發(fā)到各部門，并要求限期整改。本月各部門已完成對不合格項的整改，整改效果良好。
【正文】 工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議 /意見： 我部門將對一年來的運行數(shù)據(jù)做全面的分析考核，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，使質(zhì)量管理更見完善和有效。 備注 審核 /日期： 制表 /日期 ： 部門工作總結(jié) NO. 部門 綜合辦 月份 2020年 1月 本部門所做的工作 /活動，總體情況及業(yè)績或進步： 本月內(nèi)綜合辦主持修訂了 2020年的 經(jīng)營計劃 本月內(nèi)我部門依據(jù)培訓(xùn)計劃， 日 圓滿完成了新的經(jīng)營計劃的培訓(xùn)，對 2020年的各部門目標(biāo)作了一個分解。 一次培訓(xùn)合格率 100%，質(zhì)量管理體系運行平穩(wěn)。 本月并依據(jù)培訓(xùn)計劃， 、維護知識的學(xué)習(xí)； 工作中存在的不足或問題： 質(zhì)量管理體系運行平穩(wěn) 下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議 /意見： 根據(jù)新的經(jīng)營計劃，按照經(jīng)營 計劃目標(biāo)加強考核各部門目標(biāo)完成情況。并對不符合實際的目標(biāo)進行修訂。 備注 審核 /日期： 制表 /日期： 部門工作總結(jié) NO. 部門 綜合辦 月份 本部門所做的工作 /活動，總體情況及業(yè)績或進步： 在從 2020年 2月 份到 2020年 3月份這段時間里，綜合辦依據(jù)培訓(xùn)計劃，完成了培訓(xùn)計劃的任務(wù)， 對文件的發(fā)放受控情況進行了統(tǒng)計，實現(xiàn)了文件發(fā)放受控率達到 100%。 ； 日對熱處理工人進行了熱處理工藝和熱處理流程的培訓(xùn)；現(xiàn)場演示均合格。 工作中存在的不足或問題： 高層次的培訓(xùn)無法實施下部應(yīng)著重這方面的工作。 需進一步加強對廠內(nèi)的管理能力，要加強對員工和部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。 下一步的工作策劃或有關(guān)質(zhì)量管理建議 /意見： 公司決定今年要邁出一大步，力爭多爭取幾個新產(chǎn)品和幾個新客戶。進一步加強我公司的管理能力，我部門將加強對員工和部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，以保證國際汽車質(zhì)量管理體系的有效運行實施。 同時，要組織企業(yè)文化培訓(xùn)，加強員工的歸屬感 備注 審核 /日期： 制表 /日期：
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