尚志市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)總體目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃doc-資料下載頁
2025-07-18 02:33本頁面
【正文】 不夠，容易造成要求過高，而使整個(gè)系統(tǒng)陷入泥潭。也就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能做完你所有的事。對策：普及信息化基礎(chǔ)知識，讓全院人員既了解信息化的重要性，又知道信息實(shí)施的難度。求同存異，先易后難。加強(qiáng)對信息錄入人員的培訓(xùn)，把可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤杜絕在開始階段，萬一出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)更正受影響的信息。(2)醫(yī)療文書電子化后，對數(shù)據(jù)安全管理要求很高，如果管理不當(dāng)信息丟失或被惡意修改后，有可能造成醫(yī)療事故。對策：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員保密意識，保管好自己密碼。對已歸檔的醫(yī)療文書，限制修改。(3)收費(fèi)信息電子化后，若管理制度不完善、軟件存在漏洞，都可能造成經(jīng)濟(jì)犯罪。對策：杜絕軟件不嚴(yán)密，加強(qiáng)制度管理，建立審核機(jī)制。(4)由于全院信息高度集成化，一個(gè)子系統(tǒng)出現(xiàn)故障，都可能引發(fā)相關(guān)系統(tǒng)工作不暢。對策：提供手工錄入方式，以保證業(yè)務(wù)工作正常進(jìn)行，系統(tǒng)恢復(fù)后，再進(jìn)行接口。(5)軟件公司倒閉，造成后繼維護(hù)無法持續(xù)下去。對策：與國內(nèi)大型公司合作，最好是上市公司。(6)醫(yī)院主服務(wù)器癱瘓，網(wǎng)絡(luò)主干故障，引發(fā)全院部分或全部癱瘓。對策：啟用備份服務(wù)器，暫時(shí)中斷的PACS系統(tǒng)的傳輸，以保證臨床有足夠帶寬使用。(7)信息化建設(shè)資金不能按預(yù)算支出，導(dǎo)致預(yù)計(jì)效益不能發(fā)揮。對策：成立信息化建設(shè)專項(xiàng)資金，專款專用。(8)核心技術(shù)人員離職，導(dǎo)致維護(hù)、開發(fā)工作延期或中斷。對策：用政策留人，用好的待遇留人，用事業(yè)留人，貯備相關(guān)的技術(shù)人員。根據(jù)國內(nèi)成功實(shí)施信息系統(tǒng)的醫(yī)院來看，也參考我院十幾年應(yīng)用信息化帶來的效益，醫(yī)院所冒的風(fēng)險(xiǎn)與所獲得的效益相比，效益明顯大于風(fēng)險(xiǎn)，因此冒這些風(fēng)險(xiǎn)是值得的。(1)通過信息系統(tǒng)對住院病人日費(fèi)用控制，可使每個(gè)病人日費(fèi)用清晰。(2)通過對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控，由此可減少醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療糾紛費(fèi)用。(3)通過對藥品、材料的監(jiān)控，可減少庫存至一個(gè)月的消耗量，由此可增加醫(yī)院流動資金，通過對藥庫藥房藥品流通、效期的監(jiān)控，每年可減少損失。 (4)增加收費(fèi)、診療過程透明度，優(yōu)化就醫(yī)流程，由此帶來的時(shí)間效益和社會效益，增加醫(yī)院潛在收益。(5)信息互通后，提高了醫(yī)護(hù)人員查找和閱讀的效率，縮短了醫(yī)護(hù)人員知識積累的時(shí)間，使我院醫(yī)護(hù)平均經(jīng)驗(yàn)和水平有所提高，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合競爭力。七、醫(yī)院信息化的認(rèn)識和發(fā)展進(jìn)度實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化，是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的、投資大、技術(shù)含量高和知識密集性的系統(tǒng)工程，醫(yī)院信息化不是目的，而是手段，建成后將以合理高效的方法逐步完善醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實(shí)力。因此，對于醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)一定要有理性的目標(biāo)定位，有充分的論證、統(tǒng)籌和組織協(xié)調(diào)，真正做到“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，階段見效，持續(xù)發(fā)展
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