【總結(jié)】38/40寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡 5財務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績目標(biāo)卡 8設(shè)
2025-07-18 02:01
【總結(jié)】27/30寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡2003年12月31日目錄總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡 2投資發(fā)展部年度業(yè)績目標(biāo)卡 3企業(yè)管理部年度業(yè)績目標(biāo)卡 4信息中心年度業(yè)績目標(biāo)卡 5財務(wù)部年度業(yè)績目標(biāo)卡 6稽核部年度業(yè)績目標(biāo)卡 7人力資源部年度業(yè)績目標(biāo)卡 8設(shè)
2025-07-18 01:58
2025-07-18 02:05
【總結(jié)】19/23寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 11.1責(zé)任中心考核的意義 11.2責(zé)任中心考核的原則 11.3考核組織 11.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 2第二章 責(zé)任中心考核內(nèi)容 32.1責(zé)
【總結(jié)】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo):考核對象指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運作部合同分人、分部門統(tǒng)計營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財務(wù)部按合同、成本、費用統(tǒng)計各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有率保證長期
2025-06-30 20:40
【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式_____年第____季度部門職位指標(biāo)類型指標(biāo)名稱目標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明信息來源考核周期考核者硬指標(biāo)軟指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明
2025-06-30 18:38
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作
2025-04-08 22:33
【總結(jié)】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎,經(jīng)常在工作中出錯,造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯,曾經(jīng)因為工作馬虎造成過不良后果極少在工作中出錯,從未因為工作不認(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真,從未在工作中出錯
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)電腦應(yīng)用能力直接上級102030405060708090100不會使用電腦,不能利用電腦提高工作效率會使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件,但不會解決遇到的問題能熟練使用電腦,能解決工作中遇到的簡單的電腦問題能熟練
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢項目診斷報告修訂說明2023年2月根據(jù)貝發(fā)集團(tuán)部分同志的意見與建議,為了盡量減少在對于同一問題表述方面的不同理解,我們對管理診斷報告的第32、34、44、54、69頁進(jìn)行了修訂,詳見后面各頁。管理診斷報告是咨詢公司從第三方專家的角度提出的對企
2025-01-01 15:17
【總結(jié)】項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱:貴陽東景酒店項目考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分;未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分;未建立安全管理組織扣8分;未按規(guī)定配備專(兼)職安全員扣8分。152目標(biāo)管理
2025-08-09 15:37
【總結(jié)】項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱:臺州市雷霆汽配有限公司1#、2#車間考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分;未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分;未建立安全管理組織扣8分;未按規(guī)定配備專(兼)職安全員扣8分。152目標(biāo)管理
2025-06-30 20:06
【總結(jié)】39/44寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司 員工績效考核手冊 目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章
2025-06-27 02:52
【總結(jié)】序號考核內(nèi)容扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣?15?分;未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣?10?分;未建立安全管理組織扣?8?分;未按規(guī)定配備專(兼)職安全員扣?8
2025-06-30 19:57
【總結(jié)】安全生產(chǎn)直接責(zé)任人履職考核表(一類)第一篇:安全生產(chǎn)直接責(zé)任人履職考核表(一類)附件2安全生產(chǎn)直接責(zé)任人履職考核表(一類)單位:姓名:職務(wù):總得分:注:1.如有重復(fù)扣分事項,取最大分值項扣分,其余項不扣分。2.除注明“可倒扣分”的項外,其余每項分值均扣完即止。3.總分
2025-04-02 10:08