【正文】 尺檢查、排水及采暖工程（1）質(zhì)量管理建筑給水、排水及采暖工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有必要的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量檢測(cè)制度，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量控制。建筑給水、排水及采暖工程的施工應(yīng)按照批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。修改設(shè)計(jì)應(yīng)有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單。建筑給水、排水及采暖工程的施工應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。建筑給水、排水及采暖工程的部分、分項(xiàng)工程劃分見(jiàn)附錄A。建筑給水、排水及采暖的分項(xiàng)工程，應(yīng)按系統(tǒng)、區(qū)域、施工段或樓層等劃分。分項(xiàng)工程應(yīng)劃分成若干個(gè)檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)收。建筑給水、排水及采暖工程的施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。工程質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。（2）材料設(shè)備管理建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。包裝應(yīng)完好，表面無(wú)劃痕及外力沖擊破損。主要器具和設(shè)備必須有完整的安裝使用說(shuō)明書(shū)。在運(yùn)輸、保管和施工過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施防止損壞或腐蝕。閥門(mén)安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)在每批（同牌號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個(gè)。對(duì)于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門(mén)，應(yīng)逐個(gè)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)。閥門(mén)的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，應(yīng)符合以下規(guī)定：；；試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無(wú)滲漏。第六章 創(chuàng)杯保障措施 1. 根據(jù)工程體量、特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部配備合格的管理人員，本著鼓勵(lì)兼職，培養(yǎng)復(fù)合型人才原則，同時(shí)人員架構(gòu)成階梯式，以老帶新培養(yǎng)后續(xù)人才。、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。本工程防水、電梯等工程均采取與業(yè)主聯(lián)合招標(biāo)的方式確定專(zhuān)業(yè)分包商。項(xiàng)目制定出周密的分包考察計(jì)劃和程序，對(duì)分包進(jìn)行資質(zhì)、類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)等多方考察，最終選擇最佳分包隊(duì)伍，以確保工程施工質(zhì)量。在分包方案的確定上，提前與設(shè)計(jì)院、業(yè)主進(jìn)行使用功能的溝通，確保方案的最優(yōu)化，避免在結(jié)構(gòu)完成后的二次修改。，積累成功的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，提高項(xiàng)目人員的管理水平。：根據(jù)總工期要求，確定工程地下室完工日期為2007年6月12日，主體結(jié)構(gòu)完工日期為2007年8月31日。計(jì)劃2008年06月10日進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工準(zhǔn)備工作的前提。根據(jù)施工總控計(jì)劃編制階段目標(biāo)計(jì)劃，即地下室結(jié)構(gòu)計(jì)劃、地上結(jié)構(gòu)計(jì)劃、機(jī)電配套計(jì)劃，再根據(jù)階段要求編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，把施工計(jì)劃分解到每一層、每一個(gè)流水段，最后落實(shí)到日計(jì)劃。計(jì)劃管理以地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，根據(jù)施工難度和工作量合理安排勞動(dòng)力、配置各種生產(chǎn)要素，以確保日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保階段目標(biāo)和總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，避免出現(xiàn)計(jì)劃拖后和盲目搶工期的現(xiàn)象。由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)各種施工組織設(shè)計(jì)及方案的編寫(xiě)，要符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，要具有可操作性、有針對(duì)性，各種施工方案、草案經(jīng)各部門(mén)會(huì)審，然后將提出的意見(jiàn)匯總到技術(shù)部，進(jìn)行研究討論，最后由項(xiàng)目總工簽批執(zhí)行。施組及方案的編制必須滿足“鳳凰杯”的要求，并確保施工組織設(shè)計(jì)及施工方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵照施工。變更原方案的應(yīng)及時(shí)申報(bào)。施組方案的編制必須在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，兼顧成本，例如大型機(jī)械的選擇、模板方案的確定等均應(yīng)經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化論證。在分項(xiàng)工程施工前，根據(jù)施工方案分三級(jí)交底，技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）交底，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師對(duì)施工班組交底。對(duì)一些特殊部位的施工，如地下部分底板、外墻混凝土分段澆筑時(shí)，施工縫的預(yù)留位置及處理等都要有專(zhuān)門(mén)的措施交底，并傳達(dá)到各級(jí)施工部門(mén)，使每個(gè)施工人員都做到心中有數(shù)。技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理，按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和檔案館的要求，編制技術(shù)資料和表格填寫(xiě)，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講課，確保工程資料編制、填寫(xiě)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，順利通過(guò)驗(yàn)收。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目總工組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)和質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)的方案措施，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)制定完善的質(zhì)量管理措施。（1）質(zhì)量教育：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)創(chuàng)杯工作，掀起一股學(xué)規(guī)范，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，精心施工的熱潮。根據(jù)施工部位，不定期的請(qǐng)專(zhuān)家和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)，經(jīng)理部將根據(jù)其意見(jiàn)、看法和指示進(jìn)行有針對(duì)性的整改，并制定出培訓(xùn)大綱。經(jīng)理部將不定期的組織相關(guān)部門(mén)及配屬隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司和外單位施工質(zhì)量好的工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。每周一次黑板報(bào)，對(duì)操作人員進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”宣傳，內(nèi)容可以是“創(chuàng)優(yōu)”常識(shí)，也可以是規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。板報(bào)負(fù)責(zé)人溫讓。（2）質(zhì)量例會(huì)制：不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面總結(jié)講評(píng)。（3）樣板制：分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，在施工部位掛牌注明樣板名稱(chēng)、代表部位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等，再由工程部負(fù)責(zé)人牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、技術(shù)部等有關(guān)人員、質(zhì)量總監(jiān)和邀請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理共同檢查樣板，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署認(rèn)可意見(jiàn)及簽字后，再進(jìn)行大面積的施工。（4）掛牌施工各施工區(qū)段開(kāi)工前，技術(shù)員和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理者的監(jiān)督檢查。施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。為質(zhì)量部提供專(zhuān)項(xiàng)基金，對(duì)質(zhì)量好的施工班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的進(jìn)行處罰。實(shí)行獎(jiǎng)罰公開(kāi)制，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿施工全過(guò)程。在施工班組和操作者之間舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽，上榜公布競(jìng)賽結(jié)果，施工現(xiàn)場(chǎng)掀起重質(zhì)量，比進(jìn)度的施工高潮。為了使本工程在施工過(guò)程中的成品處于受控狀態(tài)，經(jīng)理部制定出嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。為保證對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)反映，留下直觀、可靠的資料，經(jīng)理部配置數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)錄，并力求能記錄工程施工全過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)的施工準(zhǔn)備、過(guò)程、實(shí)物和樣板等進(jìn)行跟蹤拍照。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)照片和錄像帶的收集、整理，并聯(lián)系配合公司宣傳部進(jìn)行編輯工作。6. 物資管理凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。其中，三材等重要物資要經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場(chǎng)材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識(shí)方法，分類(lèi)堆放、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物資部的監(jiān)督下，及時(shí)退場(chǎng)，并跟蹤記錄。（1）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全總監(jiān)(李存林)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任師，對(duì)本崗位管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施，各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)，幫助和檢查工人是否按安全操作規(guī)程作業(yè)。操作工人實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有權(quán)拒絕施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全總監(jiān)在總部安全監(jiān)督部和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處罰權(quán)，努力協(xié)助項(xiàng)目解決好生產(chǎn)與安全的矛盾。（2）文明安全施工策劃工程開(kāi)工前，由安全部編制《項(xiàng)目安全文明施工策劃書(shū)》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面策劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。（3）建立健全各項(xiàng)制度1）例會(huì)制度由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理定期組織召開(kāi)會(huì)議，布置階段文明施工管理計(jì)劃，明確目標(biāo)要求，確定對(duì)策措施與責(zé)任。2）教育制度定期、不定期的開(kāi)展文明施工管理和創(chuàng)建文明安全樣板工地活動(dòng)的教育，提高全員開(kāi)展文明施工的積極性和主動(dòng)性。3）定期檢查制度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理每周組織各主管部門(mén)對(duì)文明施工進(jìn)行全面檢查，檢查出的問(wèn)題，要落實(shí)整改措施、責(zé)任人和整改期限并復(fù)查消項(xiàng)。4）文明施工獎(jiǎng)罰制度對(duì)在文明施工中作出貢獻(xiàn)的人員或部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反文明施工管理規(guī)定給予處罰。5）建立文明施工管理資料制度包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械管理、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等。37 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