【正文】 億的債權(quán)債務(wù)的事，就熄火了。審計認定小組對此事情，是如何應(yīng)對的呢？審計認定小組發(fā)現(xiàn)了這個問題。太明顯了，我這個審計新人小白都發(fā)現(xiàn)了，何況還有前輩在呢。審計認定小組，重新分類了債權(quán)債務(wù)。但沒想到數(shù)額這么大。 被審計單位，承認這個問題，但是被審計單位說，是會計人員素質(zhì)差造成的，其實是借口，這個時候只好裝傻，示弱唄。懇求我們不要披露，否則會計人員會受到處理的。當(dāng)時我想，拿我新學(xué)的XX地方話，不客氣地說：這和普通會計人員有一毛錢關(guān)系嗎？ 被審計單位認為在明細表披露了，集團財務(wù)部也沒有意見，你們審計小組在審計報告中沒有必要披露這件事情。（心里想，就你們事多。）審計小組考慮審計風(fēng)險，問題的嚴重性，堅持原則，披露了。你看，上級會計部門的監(jiān)督職能和監(jiān)督風(fēng)險在臨時性的工作中（一般會抽調(diào)很多新人），被追責(zé)的幾乎沒有。因此，他們（尤其是臨時性抽調(diào)的人員）會計監(jiān)督風(fēng)險意識是比較淡薄的，甚至有的人根本沒有這個概念。由此可見，審計監(jiān)督是一種好的制度，有他存在的必要性。 審計部門就不能像會計部門那樣考慮這個風(fēng)險問題。審計風(fēng)險是審計部門和審計人員永恒的主題。審計出了風(fēng)險，是要被追責(zé)的，名譽是受損的。上級會計部門的監(jiān)督風(fēng)險是比較虛擬的，當(dāng)然被審計單位會計部門的監(jiān)督風(fēng)險是很大的，損失了，他們是第一追責(zé)對象。會計責(zé)任和審計責(zé)任的區(qū)別就在這里。如果，審計沒有風(fēng)險，尤其是被追責(zé)的風(fēng)險，那工作就好干多了。可領(lǐng)導(dǎo)要求我們槍響！您拿著工資，天下沒有免費的午餐。沒有如果啊。 打個不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎瑢徲嫵晒褪悄愕墨C物，那些獵物比如野兔、羊、野雞、傻狍子、狐貍、狼、甚至野豬、狗熊、老虎，還有恐龍什么的！在沒有被你抓到之前。你不能到一個林子里，找來狐貍，對他說，找一個大山洞，我們休息幾天。過后，找?guī)讉€野兔、野雞，我?guī)Щ厝ィ?。狐貍是會滿口答應(yīng)的，但是也會背后告你！你以為狐貍比你傻呀！ 我們審計新人，尤其是新人中頭腦靈活的人，你在打獵的時候，可以帶著工具，比如槍、大炮、望遠鏡；網(wǎng)兜、籠子什么的，但是，你不能用望遠鏡一看，就告訴我，哥哥，我看見幾個老虎。不要怪我這個時候裝傻說看不見，也不要怪我沒有提醒你，別讓老虎吃了！有些大型動物，你發(fā)現(xiàn)了，千萬不要驚動它，盯住它就行了。不能總盯著吧?忘了前面說過的了，打獵時間有限，當(dāng)然，不能總盯著。怎么辦，你倒是說啊。告訴組長去啊，估計有力度的組長一炮就給他們轟了！ 老獵人曾經(jīng)告訴我這個新人：你打獵的時候，最好不要亂放槍，浪費子彈不說，整不好，你以后再也不能打獵了?；蛘叽颢C的時候，不給你子彈，早晚讓野豬把你啃了。 不放—槍，也不行啊。畢竟，我們是獵人?。《?，靠打獵活著的人，干得不就是這個活嗎？當(dāng)時，我還不理解，心里很生氣。告訴你一個秘密，我一般都是活捉獵物的，老獵人說。 怎么活捉？我趕緊問。這個嘛！這個事情，老弟呀，不是一兩句可以說清楚的，你得慢慢來?？傊?，放不放槍，那不是我們能做主的事！不在其位，沒那個屁股，決定不了那樣的腦袋，前輩神秘地快速地說。那是不是，活捉獵物，交給組長，得有智慧和裝獵物的籠子。而且，還得快交給組長，越快越好。而且我也傷不起啊，畢竟孩子還小，家里還有老爹老媽要養(yǎng)呢。你小子悟性快，比我會有出息。那前輩為什么沒有出息呢？是不是太愛說了，就像他前面說的那些話。我心里想，但沒敢告訴他！ 違規(guī)人到底是什么心理呢？我總愛問自己這樣的無聊問題。其實，審計從另一個角度講，審計的就是人心。這個人心啊，是最難琢磨的。以下幾種心理供大家參考。 從眾心理，從眾心理通俗地解釋就是“人云亦云”、“隨大溜”即，大家都這么認為，我也就這么認為；大家都這么做，我也就跟著這么做。在審計中發(fā)現(xiàn)，違規(guī)行為是經(jīng)濟活動中常見的現(xiàn)象。當(dāng)我們請被審計單位解釋時，得到最多的回答是：“大家都這樣，我們也就這樣了”我們感到，這些違規(guī)行為從表面看，是向別人學(xué)習(xí)的結(jié)果，但實際上是一些人以大家都這樣為幌子，奉行有權(quán)不用過期作廢的信條。為自己的私利采取各種手段。例如：在固定資產(chǎn)投資項目審計中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，不少單位都有高估冒算、虛列支出套取貨幣資金的違規(guī)行為，進一步分析可以看出，許多單位的相關(guān)負責(zé)人都是仿效別人的做法、盡量把預(yù)算做大一些，這樣就可以從中得到更多的好處。 攀比心理，攀比心理是人們在與別人比較過程中產(chǎn)生的一種不滿足心理。如：某機關(guān)干部錢某，長期以來，職務(wù)未提，于是心理就覺得吃了虧。領(lǐng)導(dǎo)讓他去多經(jīng)企業(yè)當(dāng)財務(wù)負責(zé)人，他看到滾滾進出的錢，別人大筆的招待費報銷票據(jù)，心理再也不能平衡了，便采取了分內(nèi)分外能撈就撈的辦法，利用職務(wù)之便取得了很多非法收入，最終受到開除黨籍，調(diào)離崗位，降職處理。 專營心理，是指利用一切有利機會鉆空子，趁著混亂或者采取不可告人的手段攫取不正當(dāng)?shù)睦娴囊环N心態(tài)。例如：有的多經(jīng)小單位，不嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，財務(wù)管理漏洞百出，問題不斷發(fā)生；有的財務(wù)人員私心雜念重，不敢堅持原則，見風(fēng)使舵，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，只要與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，不管是領(lǐng)導(dǎo)親自辦的還是領(lǐng)導(dǎo)有交代的，見條就報，把財務(wù)規(guī)章制度放在一邊，沒有發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督職能作用，甚至給了犯罪分子可乘之機。更有甚者，有的單位領(lǐng)導(dǎo)自己直接管錢管物。個別領(lǐng)導(dǎo)自己還設(shè)有小金庫，自收自支，不接受財務(wù)部門的監(jiān)督。 吃虧心理，是一些人員在執(zhí)行職務(wù)以后，由于自己沒有撈到份外好處而產(chǎn)生的一種畸形心理。 坦然心理，是指在日常工作、生活中人們對自己的所作所為產(chǎn)生的一種心安理得的心理。 在審計中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟違規(guī)行為普遍存在，有些違規(guī)者的心理非常坦然，在審計過程中與當(dāng)事人交換意見時，他們對自己的違規(guī)行為不以為然，認為這是很平常的事情。如：為完成預(yù)算多列收入，或者為了留后手少列收入等等。 交易心理，是指人們?yōu)閯e人辦事，幫忙后內(nèi)心總希望別人投桃報李的一種心理。 在一次審計中，審計組發(fā)現(xiàn)某個單位的酒店裝修沒有經(jīng)過招投標(biāo)就直接發(fā)給了一個外地的承包商，而且項目在執(zhí)行過程中兩次調(diào)整預(yù)算，不到800萬元的項目，執(zhí)行結(jié)果超過了1500萬元，進一步審計發(fā)現(xiàn)，這個酒店的經(jīng)理也是從哪個外地調(diào)來的。后經(jīng)舉報，這個承包商是給了該單位經(jīng)理不菲的好處費**到這個項目的。 被審計單位對我們審計人員到底是什么心理呢？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)被審計單位有以下表現(xiàn)，你好有個心理準備。 積極心理 積極心理是被審計單位對審計組持歡迎態(tài)度，真誠地歡迎審計組前來審計。具體表現(xiàn)在對審計組熱情接待、積極配合和熱情支持及時并且真實地提供審計資料，審計組提出的問題能真實地給予解答，需要延伸審計或者調(diào)查的事項都給與積極地配合。采取這種態(tài)度的被審計單位，一般都是自身的經(jīng)濟活動中沒有明顯的違規(guī)違紀問題，且主要經(jīng)濟指標(biāo)真實，即使在賬目上有一點問題，也是財務(wù)處理不適當(dāng)或者一般違規(guī)問題。其心理基礎(chǔ)主要是被審計單位的坦蕩心理，同時，他們用積極的態(tài)度也希望審計部門給他們一個“清白”的結(jié)論。 反積極心理反積極心理是被審計的單位對審計表面上持歡迎態(tài)度，實際上則相反。采取這種態(tài)度的被審計單位，是該單位可能存在比較嚴重的問題。審計組進點以后，他們往往表現(xiàn)出異常的熱情，主動接觸審計組的所有成員，和審計組長拉近乎，口口聲聲說審計多么重要，對他們的幫助多么大之類的恭維語言。巧言令色，“嫌疑人”說得就是這種人。也許，被審計單位這一切積極的行動，都是為了掩蓋自身經(jīng)濟行為中的重大問題，表面上采取積極配合的態(tài)度，實際做法是蒙混過關(guān)，過不去的時候就想方設(shè)法動用關(guān)系向?qū)徲嫿M說情，甚至暗示你該單位領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系多么多么好等等，自身不清白，還想要一個清白，有些檢查還想要一個好成績，這種態(tài)度實際上是反積極心理。 應(yīng)付心理應(yīng)付心理是被審計單位對審計工作既不積極配合，也不阻撓反對，聽之任之，任其去審的態(tài)度。具體表現(xiàn)在：接待審計組進點時能按照規(guī)定的程序進行，但不冷不熱；在實施審計過程中，能提供真實的會計資料，比較配合；在審計結(jié)束階段，對審計組提出的問題也不提過多的異議。持這種態(tài)度的心理基礎(chǔ)一方面是被審計單位沒有明顯的違紀違規(guī)問題，不怕審計；另一方面是對審計工作的不理解，認為審計就是專門來挑刺的，抱著我沒有什么大問題，你隨便審計的態(tài)度。在他們看來，我沒有什么問題，你要審計，我就只能應(yīng)付你，你完成任務(wù)就了事。 防范心理防范心理就是被審計單位對審計不理解、不信任的心理。采取這種態(tài)度的被審計單位，認為審計就是有目的地查找自己的問題。他們誤以為審計就是專門挑刺、找毛病的，如果問題被查出來會影響單位的聲譽，甚至自己的發(fā)展前途。客觀地說，審計的職能之一是監(jiān)督，其中隱含著審計者對被審計者的一種不信任的態(tài)度；你所提供的會計資料是不是真實可靠，我不敢肯定，要查一查才能相信。這種隱含的不信任態(tài)度，被審計者自然會覺察到，這不能不說是對其自尊心的一種損害。所以，被審計單位對審計自然有一種距離感；你是來查我的，我們是兩條戰(zhàn)線的。因此對審計有防范心理。 厭煩心理厭煩心理是被審計單位對審計的一種反感心態(tài)。有的審計項目時間長，被審計單位業(yè)務(wù)繁忙，疲于應(yīng)付而容易對審計工作產(chǎn)生厭煩心理。表現(xiàn)形式是對審計工作有不同程度的不配合，或者不積極配合拖延提供審計資料；或者對審計人員的提問答所非問；或者財務(wù)人員有意躲避，從行動上表現(xiàn)出厭煩。有的時候他們很忙，審計組這個時候進點了，他們認為審計組來的真不是時候，因而也會表現(xiàn)出厭煩甚至反感的態(tài)度。 對抗心理對抗心理是被審計單位對審計的一種抗拒心態(tài)。有的被審計單位，特別是被審計單位的領(lǐng)導(dǎo)，對審計表現(xiàn)出公開的對抗。接待審計組進點時表現(xiàn)出傲慢的態(tài)度，在審計實施過程中不但不主動配合，當(dāng)審計人員提出問題時便喊冤叫屈。在他們看來，只要堅持不提供真實資料，不配合，你就查不出問題。即便是在大量確鑿證據(jù)面前，也不輕易承認，或者避重就輕，百般抵賴；或者推卸責(zé)任。知己知彼百戰(zhàn)百勝！了解一些被審計單位的對待審計的心理活動，或者他們違規(guī)時的心理特點，才能更好地讀懂他們的心。攻心，是上策。 當(dāng)局者昧，旁觀者明。欲知三岔路，須問去來人，對于有風(fēng)險的問題，這句話可作為參考。知己知彼，將心比心。水至清則無魚，人至察則無徒，無審計風(fēng)險的問題，這句話可以作為參考。如果你不知道審計的事項是否存在風(fēng)險，請參考第一句話。關(guān)于我眼中的內(nèi)部審計是什么樣子的，時間所限，就聊這些吧，以上內(nèi)容，非常不成熟，希望大家批評指正。45 /