【正文】 力、施工材料、圖紙、資金、成品保護(hù)等方面存在的問題，以確保工期。 7．施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人，工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎懲制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。8．每周定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的工程協(xié)調(diào)會議，檢查計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，對各專業(yè)施工的工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。9．做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保材料、機(jī)具、人員的及時(shí)到位和連續(xù)施工。10．進(jìn)入施工高峰期，可能會出現(xiàn)現(xiàn)場勞動力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，與施工分公司商議解決辦法，并有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。11．運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，是確保工期的關(guān)鍵，在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)注出關(guān)鍵線路，以便施工管理人員能切實(shí)抓住工程的關(guān)鍵活動，采取積極措施，做到挖掘潛力，縮短工期，降低成本。12．組織足夠的施工工人，按區(qū)間分段施工，保證施工高峰期能全面施工。13．我們將對本工程施工的問題和困難做好充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙技術(shù)分析、細(xì)部分項(xiàng)施工計(jì)劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認(rèn)和定貨等準(zhǔn)備工作，將及時(shí)配合施工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程順利進(jìn)行提供強(qiáng)而有力的保障。14. 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部室對本進(jìn)度計(jì)劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 質(zhì)量保證措施對于任意一家公司而言，質(zhì)量都是企業(yè)生存的根本，是公司效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，更是公司社會信譽(yù)的一而旗幟。我公司一向特別重視工程的質(zhì)量，堅(jiān)持認(rèn)為質(zhì)量保證即是公司的信譽(yù)保證，是公司發(fā)展的保證。為此，針對本項(xiàng)目我們鄭重承諾：我公司為本項(xiàng)目提供的線纜、攝像機(jī)、交換機(jī)等所有材料和設(shè)備均為原廠正品，在材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)我司將一并提供貨物的證明材料供業(yè)主查驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)有以次充好，以假亂真的現(xiàn)象，我司愿意接受任何處罰。我司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工控制，若發(fā)現(xiàn)我司在施工過程中有偷工減料，工藝不到位等情況，我司承擔(dān)由此引起的一切后果。為進(jìn)一步完善本項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序，保障工程質(zhì)量，特制定以下詳細(xì)的質(zhì)量保證體系。 公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄?！顿|(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。程序文件更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配，工作程序和工作內(nèi)容，是《質(zhì)量手冊》的進(jìn)一步補(bǔ)充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件，如公司的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書（流程圖）等使公司各項(xiàng)工作的開展更加有章可循。質(zhì)量方針以客戶為中心，不斷創(chuàng)新，持續(xù)領(lǐng)先，全面解決。質(zhì)量目標(biāo)工程目標(biāo)―― 工程項(xiàng)目履約率100%，工程優(yōu)良率90％以上，工程交驗(yàn)合格率100％。服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)―― 售后服務(wù)滿意率95％。工作質(zhì)量目標(biāo)―― 參與質(zhì)量管理活動的人員嚴(yán)格履行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保證質(zhì)量體系文件的實(shí)施運(yùn)行。 公司質(zhì)量體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高校的體系，來保證施工質(zhì)量。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 質(zhì)量體系的保證和落實(shí)保證：1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動。2) 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。3) 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4) 制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5) 每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。6) 工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。落實(shí)：施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。1) “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層平定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。2)“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理，機(jī)械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3) “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4) “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織計(jì)劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計(jì)劃》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全盤落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。 設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量保證設(shè)計(jì)是系統(tǒng)產(chǎn)品和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了系統(tǒng)的固有質(zhì)量，只有在設(shè)計(jì)優(yōu)良的前提下，再經(jīng)過精心實(shí)施，才能提供優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。本項(xiàng)目系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)本系統(tǒng)的規(guī)模、特點(diǎn)，明確各個(gè)階段及相應(yīng)重點(diǎn)。對以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量：216。 制定設(shè)計(jì)方案216。 產(chǎn)品測試規(guī)范216。 設(shè)計(jì)的鑒定和確認(rèn)216。 設(shè)計(jì)評審216。 設(shè)計(jì)變更控制216。 設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定216。 圖紙的確認(rèn)和簽發(fā)深化設(shè)計(jì)階段，系統(tǒng)的功能說明書、設(shè)備清單、到貨及施工時(shí)間計(jì)劃和施工組織結(jié)構(gòu)等文檔必須盡快完成，并作為合同的技術(shù)附件。 采購過程的質(zhì)量保證系統(tǒng)產(chǎn)品采購的質(zhì)量職能是妥善地控制貨源情況，保證進(jìn)場的各種物資符合系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。主要包括以下內(nèi)容：（1）明確設(shè)計(jì)要求（技術(shù)規(guī)范、圖紙和訂貨合同）明確了解本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求、系統(tǒng)功能。在項(xiàng)目采購、到貨和實(shí)施過程中，發(fā)生任何與合同規(guī)定的技術(shù)要求的產(chǎn)品偏差，都應(yīng)作為合同變更及時(shí)與業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，在取得業(yè)主的正式答復(fù)后，方可按既定方案進(jìn)行，并將變更記錄在案。（2）選擇合格的供應(yīng)商好的產(chǎn)品供應(yīng)商可以為本系統(tǒng)提供滿足合同要求的系統(tǒng)產(chǎn)品及相關(guān)的服務(wù)和支持，對本系統(tǒng)的實(shí)施可以帶來幫助。選擇本系統(tǒng)的供應(yīng)商主要進(jìn)行下列工作：252。 收集相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商信息；252。 考察產(chǎn)品及其供應(yīng)商的聲譽(yù)；252。 對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力進(jìn)行考察；252。 對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考察；252。 對供應(yīng)商實(shí)地考察；252。 對同一類產(chǎn)品的多個(gè)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)支持、售后服務(wù)和信譽(yù)等方面綜合評估。（3）產(chǎn)品采購文件252。 產(chǎn)品訂貨合同252。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能及技術(shù)要求252。 質(zhì)量保證協(xié)議252。 驗(yàn)證方法協(xié)議252。 處理質(zhì)量爭端的規(guī)定252。 到貨檢驗(yàn)，施工安裝前檢查與檢驗(yàn)252。 進(jìn)貨質(zhì)量記錄（4）到貨檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)工程現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗(yàn)收申請，經(jīng)項(xiàng)目部和業(yè)主相關(guān)人員驗(yàn)收后才可以進(jìn)場施工。對于未取得批準(zhǔn)擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品由我司負(fù)責(zé)一切后果。 施工過程的質(zhì)量保證我公司將從以下幾方面來對本監(jiān)控項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制：（1）建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制定，避免盲目趕進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員親臨現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對質(zhì)量問題做到“防患于未然”。弱電系統(tǒng)的建設(shè)依附于建筑，現(xiàn)場的情況是往往空間有限，建筑內(nèi)各系統(tǒng)的走管會發(fā)生沖突；因此，在項(xiàng)目實(shí)施中，我公司將會同業(yè)主一起對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工圖紙、現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境作充分了解和協(xié)調(diào)，對原來的管路進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（3）對施工進(jìn)行全面質(zhì)量跟蹤，把責(zé)任落實(shí)到人。把工程質(zhì)量的概念深入到每個(gè)施工人員中，在進(jìn)場施工之前，我公司組織各施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量教育，請各施工隊(duì)拿出具體的施工質(zhì)量控制和管理的方案。技術(shù)監(jiān)督人員協(xié)助質(zhì)量管理員的工作，使工程的每一步都達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)和質(zhì)量要求。（4）系統(tǒng)實(shí)施按照最新的圖紙、生效的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施到后半階段，工程時(shí)間安排很緊，而項(xiàng)目變更又難避免，系統(tǒng)實(shí)施必須按照最新的圖紙、生效的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。避免由于更新的圖紙未能發(fā)放到相關(guān)單位，而造成工程的返工，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算。項(xiàng)目管理人員做好與業(yè)主的實(shí)時(shí)溝通，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及施工方案。（5）制定技術(shù)實(shí)施方案，采用先進(jìn)、可行的施工工藝。在弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施中，先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想要通過先進(jìn)的施工技術(shù)方案、可行的施工工藝來實(shí)現(xiàn)。（6）實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。要求每個(gè)現(xiàn)場施工人員都對所做的工作有責(zé)任心，工作態(tài)度要認(rèn)真。（7）其他質(zhì)量管理措施252。 通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等手段及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；252。 嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)，避免非正常施工帶來的危害；252。 嚴(yán)格遵守相關(guān)施工管理?xiàng)l例；做好工程實(shí)施及質(zhì)量檢驗(yàn)文檔。 安全、環(huán)境保護(hù)及應(yīng)急措施 安全措施我公司一向重視施工過程的安全控制，已經(jīng)連續(xù)三年創(chuàng)造無大的安全責(zé)任事故，針對此XXXXX醫(yī)院智能化系統(tǒng)采購項(xiàng)目，我們將繼續(xù)發(fā)揮我司安全施工的優(yōu)良作風(fēng)，安全事故控制目標(biāo)為零事故。本項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由質(zhì)量安全經(jīng)理擔(dān)任組長，現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，安全員，施工隊(duì)長。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。安全控制方案為了使安全管理工作做的更好，施工現(xiàn)場真正落實(shí)“以安全第一，預(yù)防為主”的方針，消除生產(chǎn)中不安全因素，防止工傷事故的發(fā)生，使勞動者順利的進(jìn)行生產(chǎn)，給企業(yè)贏得了效益，我項(xiàng)目部特制定此方案。1)安全組織管理一個(gè)企業(yè)的安全技術(shù)管理工作優(yōu)與劣,關(guān)鍵在于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是否重視，安全組織機(jī)構(gòu)是否健全。我司高度重視工程施工的安全措施。項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)都有明確分工,并在安全生產(chǎn)中負(fù)有直接責(zé)任，安全責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，真正作到處處、事事、時(shí)時(shí)有人對安全負(fù)責(zé)。2）安全檢查制度項(xiàng)目部經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行每天一次的對生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、衛(wèi)生等的聯(lián)合檢查，安全員每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對操作人員隨時(shí)檢查，重點(diǎn)查事故的隱患，防范措施，工人操作，環(huán)境狀況安全檢查不走過場，發(fā)現(xiàn)問題首先簽發(fā)隱患通知書，提出整改意見并定崗定人限期完成隱患整改，整改詳細(xì)方案，納入檔案內(nèi)。3）安全技術(shù)管理在單項(xiàng)工程施工前必須制定出詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底，各工種的操作工人必須在施工前接受交底后方可進(jìn)行操作，對特殊工程和特異工程，還要進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底。4）安全教育工程人員入場后必須進(jìn)行三級教育，教育內(nèi)容主要包括：1思想教育在全體職工中，牢固樹立安全第一預(yù)防為主，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想；2安全知識施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的基本安全防護(hù)知識，安全注意事項(xiàng)和簡單的安全急救方法；3安全技能根據(jù)工種專業(yè)崗位特點(diǎn)進(jìn)行專門教育，特種作業(yè)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。具體安全措施針對XXXXX醫(yī)院智能化系統(tǒng)采購項(xiàng)目，我們將認(rèn)真抓好以下事故控制點(diǎn)：l 觸電事故；l 物體打擊事故；l 設(shè)備機(jī)具傷害事故。l 控制點(diǎn)的管理：l 制度健全無漏洞；l 檢查無差錯(cuò)；l 設(shè)備無故障；l 人員無違章。具體安全措施如下：l 在工程施工期間，配備專職安全員，配備足夠數(shù)量的消防滅火器材，建立運(yùn)用明火申請批準(zhǔn)制度，并報(bào)送業(yè)主備案。l 施