醫(yī)藥并購(gòu)，跑得快就能得第一嗎doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 20:24本頁(yè)面
【正文】 讓人出乎意料。而華源在控股上海醫(yī)藥集團(tuán)之后，目前終于控股北京醫(yī)藥集團(tuán)（即雙鶴藥業(yè)的實(shí)際控制人），一南一北兩大醫(yī)藥集團(tuán)均落入華源的戰(zhàn)略布局中。 之前華源一直是雙鶴藥業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作領(lǐng)域以及并購(gòu)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只不過(guò)它比雙鶴藥業(yè)的并購(gòu)步伐走得更穩(wěn)一些。而且華源并不簡(jiǎn)單局限于用資金去堆砌資產(chǎn)，而是在并購(gòu)擴(kuò)張的過(guò)程中注意兩個(gè)原則：低成本；借力擴(kuò)張。 低成本原則自不待言，在以往華源與雙鶴的并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中早已表現(xiàn)出來(lái)。，占新北醫(yī)集團(tuán)50%的股權(quán)，此舉同時(shí)還掌控了國(guó)內(nèi)的大輸液行業(yè)，因?yàn)殡p鶴藥業(yè)和華源長(zhǎng)富是國(guó)內(nèi)大輸液行業(yè)的前兩家。 借力擴(kuò)張則取決于華源集團(tuán)的耐心。低成本擴(kuò)張本屬借力擴(kuò)張的表現(xiàn)。華源集團(tuán)在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)上明顯表現(xiàn)出與雙鶴藥業(yè)不同的風(fēng)格。華源集團(tuán)目前已控股上藥集團(tuán)，而上藥集團(tuán)又與重慶太極、廣州藥業(yè)等達(dá)成銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣既拓展了華源的醫(yī)藥銷(xiāo)售區(qū)域和營(yíng)銷(xiāo)途徑，同時(shí)又未耗費(fèi)巨額資金成本、以及管理所需新增的人力成本等等。 按照并購(gòu)的一般規(guī)律，華源在控股雙鶴之后，會(huì)做的事情主要有：資產(chǎn)重組；管理層變革。資產(chǎn)若不重組，雙鶴藥業(yè)將沿著目前的狀態(tài)繼續(xù)下滑；管理層不變革，則資產(chǎn)重組多次也可能無(wú)效。這也是買(mǎi)企業(yè)和買(mǎi)產(chǎn)品的不同之處。從本文的前述分析可以看出，雙鶴藥業(yè)表面上失于資產(chǎn)，實(shí)際卻敗在管理上。與所有的并購(gòu)一樣，并購(gòu)后將是華源與北醫(yī)集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)的整合期。在華源就并購(gòu)事宜與北醫(yī)集團(tuán)接觸期間，雙鶴藥業(yè)已經(jīng)發(fā)生震驚醫(yī)藥圈的人事動(dòng)蕩；而這并未結(jié)束，并購(gòu)之后或許還會(huì)有故事不斷上演。行文至此，原本想以華源此次對(duì)北醫(yī)的并購(gòu)模式進(jìn)行總結(jié)作為結(jié)尾，但是突然覺(jué)得這并不重要，重要的是，對(duì)于醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的并購(gòu)者而言，需要靜下心來(lái)反思并購(gòu)的“度”的問(wèn)題，掌控好醫(yī)藥并購(gòu)的五個(gè)“度”：速度、廣度、深度、長(zhǎng)度和高度。具體問(wèn)題請(qǐng)見(jiàn)表4。8 / 8
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