【正文】 w 框架：企業(yè)Intranet/Extranet+專業(yè)軟件+通用軟件Extranet是一種供企業(yè)全體員工以及供應商、客戶共享的信息平臺，能對信息流動進行實時控制，并且是對客戶信息及時進行反饋和響應的最佳途徑，將促進企業(yè)內(nèi)部信息溝通，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效率與信息獲取能力，并由此提升企業(yè)的競爭能力。w 企業(yè)Intranet/Extranet的組成與體系介紹電子郵件MIS集成應用內(nèi)外部BBS討論組企業(yè)無紙辦公遠程信息傳送與獲取、Internet訪問Web服務器應用等這些正是企業(yè)建立信息化的管理體系所迫切需求的。w 典型的飼料企業(yè)Intranet/Extranet構成：網(wǎng)絡環(huán)境：Internet Intranet/Extranet飼料企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫飼料企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)日常工作流管理系統(tǒng)客戶服務與支持響應系統(tǒng)網(wǎng)絡信息發(fā)布與獲取透過防火墻的外部訪問w飼料行業(yè)解決方案的提供者：應該具備的必要條件：l 面向飼料行業(yè)的軟件開發(fā)商/供應商l 及時的信息技術服務提供者l 可信賴的合作伙伴MAFIC：一個新興的飼料行業(yè)軟件開發(fā)商/供應商 MAFIC在信息技術領域的發(fā)展目標：l 作為飼料行業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品、新技術及產(chǎn)業(yè)化示范基地，有責任為整個行業(yè)提供全面的信息技術產(chǎn)品與服務，推動整個飼料行業(yè)的信息技術應用。l 在下一世紀初成為國內(nèi)最大的可持續(xù)更新的行業(yè)信息集散中心、行業(yè)軟件開發(fā)商/供應商及專業(yè)信息技術服務提供者。MAFIC在信息技術產(chǎn)品與服務方面的優(yōu)勢： 獨特的產(chǎn)學研結合道路，使得MAFIC能夠貼合行業(yè)的脈搏并與之同行： 對行業(yè)信息需求的深刻理解：飼料廠、養(yǎng)殖廠、原料貿(mào)易 先行于人的科研水平：產(chǎn)品創(chuàng)新的后盾 開放—合作的理念：行業(yè)內(nèi)外廣泛聯(lián)合，內(nèi)部團隊合作 得天獨厚的人才優(yōu)勢： 信息量大、覆蓋范圍廣的MAFIC信息網(wǎng)： 經(jīng)驗豐富的專業(yè)軟件開發(fā)隊伍：縮短開發(fā)周期，軟件質(zhì)量穩(wěn)定 飼料行業(yè)軟件的特點：只有專業(yè)（管理）上的突破才能帶動軟件技術上的突破MAFIC信息技術發(fā)展戰(zhàn)略： MAFIC系列專業(yè)軟件框架與實施飼料企業(yè)集成管理系統(tǒng)： 飼料銷售管理系統(tǒng) 飼料物流管理系統(tǒng) 飼料生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列飼料配方軟件 ： 知識型營銷版 養(yǎng)殖版 標準版養(yǎng)殖管理軟件飼料企業(yè)內(nèi)部工作流管理系統(tǒng)客戶服務和支持系統(tǒng)網(wǎng)絡化員工培訓系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)（集成現(xiàn)有第三方軟件）人力資源管理系統(tǒng)（集成現(xiàn)有第三方軟件） MAFIC信息服務渠道： 基于Internet的MAFIC信息網(wǎng) 飼料綜合知識信息庫：網(wǎng)絡、光盤、黃頁 作為過渡與補充的傳統(tǒng)媒體 MAFIC提供的個性化信息技術服務： 信息技術培訓 企業(yè)信息發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)系統(tǒng)集成與改造 行業(yè)綜合信息咨詢 近期可獲取軟件介紹與演示： 飼料銷售管理系統(tǒng) 豬只生產(chǎn)管理系統(tǒng)(中文版) 飼料營銷服務大師 NRC模型中文版MAFIC飼料配方軟件系列主要特點（一）一、營養(yǎng)與配方技術：原料與營養(yǎng) 采用最新原料標準（國標、NRC/1998） 全面支持可消化氨基酸概念，并可自動根據(jù)原料蛋白的含量調(diào)整對于不同飼喂對象的可消化氨基酸含量 極具實用價值的原料限量標準：MAFIC多年飼料配方技術經(jīng)驗的結晶MAFIC飼料配方軟件系列主要特點（二）飼喂對象營養(yǎng)標準與產(chǎn)品設計支持飼喂對象的豐富靈活描述對象類別（如：種公豬、商品豬、妊娠母豬…..）生產(chǎn)階段(如：日齡、周齡、體重…..)養(yǎng)殖目標（日增重、產(chǎn)蛋率、產(chǎn)奶率….)養(yǎng)殖環(huán)境（養(yǎng)殖密度、環(huán)境溫度…..)采用9698年國際最新動物營養(yǎng)標準，并針對中國國情進行了修訂豬營養(yǎng)標準已實現(xiàn)營養(yǎng)標準的模型計算（NRC98）MAFIC飼料配方軟件系列主要特點（三） 獨具特色的產(chǎn)品設計概念：是企業(yè)產(chǎn)品標準概念在飼料配方中的體現(xiàn)，可支持一個產(chǎn)品多種配方，簡化了配方設計工作 支持飼喂對象的豐富描述和產(chǎn)品信息描述 可自動將飼喂對象的豐富描述體現(xiàn)在產(chǎn)品營養(yǎng)標準中MAFIC飼料配方軟件系列主要特點（四）二、軟件與計算技術首家采用計算機軟件領域最先進的三層架構體系，可與集成管理軟件無縫連接實現(xiàn)目標規(guī)劃方法和線性規(guī)劃方法自動切換提供影子價格、靈敏度分析、參數(shù)規(guī)劃等配方分析方法支持多配方優(yōu)化營銷版飼料配方軟件介紹一、目標與特性： 從技術和管理需求出發(fā)，提高飼料企業(yè)信息溝通能力、知識獲取能力、營銷能力、客戶技術支持與服務能力，最終提升企業(yè)市場競爭力 為企業(yè)及營銷人員提供常用基本工具，提高業(yè)務能力提供龐大的可動態(tài)更新的專業(yè)知識庫，強化企業(yè)后備知識，提高人員素質(zhì)，使其面對市場迅速做出響應 簡潔實用的功能，靈活友好的人機界面，強大的查詢功能、通過網(wǎng)絡、光盤持續(xù)補充的最新知識、信息營銷版飼料配方軟件介紹二、功能系統(tǒng)管理產(chǎn)品設計配方設計營銷業(yè)務日常管理常見畜禽疾病查詢（癥狀、藥物及供應商）養(yǎng)殖與動物營養(yǎng)學常用知識查詢畜禽新品種信息匯總（品種、特性及供應商）飼料、原料采購信息查詢（飼料、原料、供應商）知識信息庫動態(tài)更新管理（通過Internet與光盤補充新知識）飼料銷售管理系統(tǒng)一、目標與特性 對飼料企業(yè)銷售業(yè)務進行全面科學管理，使用戶得以從混亂、繁雜的數(shù)據(jù)中擺脫出來，專注于業(yè)務能力的提高與市場的開拓 鮮明的專業(yè)特性：專門針對飼料企業(yè)而開發(fā)二、主要功能系統(tǒng)服務基本資料管理飼料銷售管理系統(tǒng)銷售部經(jīng)理事務管理日常業(yè)務管理往來帳目管理查詢、統(tǒng)計（詳情見軟件演示）PigWIN軟件介紹——軟件系統(tǒng)構成（圖略）PigWIN軟件介紹——PigLITTERPigLITTER：種豬群管理模塊將所有的豬放在一起的管理清單，及數(shù)據(jù)輸入豬群性能的快速圖表顯示用戶自定義豬群目標管理種豬群分析的診斷方法母豬情況詳細、正確的記錄與國際標準統(tǒng)一的報告格式PigWIN軟件介紹——PigGAINPigGain：生長－育肥豬群的管理模塊估算生長豬的出欄日期及飼料需求量在預期生長曲線、當前價格和飼料成本的基礎上，確定理想的出欄重量調(diào)整主要指標，進行模擬假設比較脫離歷史性能，對豬的生長進行監(jiān)督進行豬群之間、或一群豬不同時期歷史生長性能的比較PigWIN軟件介紹——PigHERDPigHERD：群體的整體性能評價將育種及生長數(shù)據(jù)分析的結果，結合到資金管理系統(tǒng)中“數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移”－很方便地將豬群的育種、生長數(shù)據(jù)取出來，兼容到外部分析軟件中（如插入到電子表格）將一群豬的分析結果輸出、運用到其他專業(yè)管理軟件工具中PigWIN軟件介紹——PigPADPigPAD：電子數(shù)據(jù)的輸人與轉(zhuǎn)出使用 PalmPilot 掌上電腦輸入數(shù)據(jù)，便宜、易于攜帶，操作方便完全兼容于PigWIN 操作系統(tǒng)在豬舍工作，站在豬的旁邊，就能輸入豬只的育種、生長數(shù)據(jù)，并且能查詢詳細的歷史資料幾臺掌上電腦的數(shù)據(jù)能和桌上電腦系統(tǒng)兼容PalmPilot 掌上電腦建有個人日記、地址簿，用于清單和備忘記錄 NRC模型軟件中文版一點說明 1998年起，NRC豬飼養(yǎng)標準用函數(shù)給出，并通過程序?qū)崿F(xiàn)。用戶輸入預期的生產(chǎn)性能，由系統(tǒng)動態(tài)計算出最合適的飼養(yǎng)標準數(shù)據(jù)。 這一點既提高了數(shù)據(jù)的精確性，又便于使用。為了及時引進國外動物營養(yǎng)研究最新成果，MAFIC 經(jīng)過授權，組織翻譯了98NRC豬營養(yǎng)標準，并從去年開始向國內(nèi)推介這套飼養(yǎng)標準，受到了國內(nèi)用戶的歡迎。 然而美中不足的是，目前NRC程序只有英文版，并且該程序與任何中文系統(tǒng)都不兼容，這樣就限制了 98‘ NRC 在中國的使用。 為了方便國內(nèi)用戶，MAFIC重新編寫了該程序的中文版。21 世 紀 的 企 業(yè) 管 理 模 式Don Scheer 加拿大國際開發(fā)署項目經(jīng)理 管理者的角色在北美洲和世界上其它國家正在發(fā)生變化。過去, 管理者認為自己的工作就是通過對職員進行發(fā)號施令來保持工作的正常運轉(zhuǎn), 他們是所謂的 “老板”. 他們管理工作中所有瑣碎的細節(jié)。他們給每個人安排一項任務, 鼓勵 “單打獨斗”。今天, 在一些成功的企業(yè)和機構中正在形成一種新的管理風格. 這里所謂新的管理風格, 即現(xiàn)代企業(yè)管理者應該具備3個主要的職能: 今天成功的管理者都像體育教練一樣協(xié)助下屬把工作做得更好, 他們通過培訓來提高職員的知識和技能水平, 協(xié)助職員高效及時地完成工作。現(xiàn)代管理者提倡 “團隊工作精神”, 鼓勵具有良好技能的職員共同協(xié)調(diào)工作, 這樣有助于把工作做得更好?，F(xiàn)代管理者必須即是管理者又是領導者。領導者必須做正確的事, 管理者必須正確地做事。計劃 – 管理的主要功能 制定戰(zhàn)略計劃的方法是參照系統(tǒng)工作原理來進行的, 如以下圖1中所示.圖 1: 系統(tǒng)工作原理處理分配資源組合(未來)(現(xiàn)狀)產(chǎn)出投入 整個系統(tǒng)由幾個與實現(xiàn)組織目標有關的部分組成。連續(xù)反饋圈評估 使用系統(tǒng)方法去做計劃的時候, 首先需要確認未來的發(fā)展狀況或產(chǎn)出, 然后分析現(xiàn)狀, 確定投入(人, 資金和時間), 通過有機地組合運用各種投入的資源來達到未來的目標。這樣, 管理者就必須先確定未來的發(fā)展狀況, 然后回過頭來分析現(xiàn)狀, 看需要做哪些工作。戰(zhàn)略計劃：戰(zhàn)略計劃是組織未來發(fā)展的藍圖。它描述了組織將來發(fā)展后的景象以及如何達到這個目的。戰(zhàn)略計劃包括4個主要的工作描述：遠景, 使命, 目標和策略. 所謂遠景是指組織未來發(fā)展的理想狀況, 是假設組織在沒有任何制約因素(包括人力, 資金或者時間)情況下的發(fā)展狀況。遠景描述不僅指出了組織未來的發(fā)展道路, 同時也讓你想立即行動起來并盡快到達那里。因此遠景可以起到很好的鼓舞作用. 所謂使命是指對組織的客戶, 產(chǎn)品和服務以及組織存在的原因進行描述。組織的使命解釋了組織 “是什么?”和 “做什么?”的問題。在確定組織使命的時候, 需要組織各種業(yè)務方面的代表參與制訂工作。對組織使命的表述必須做到清楚, 簡練, 概括和興趣。 所謂目標是組織在將來努力要實現(xiàn)的一種結果。 這里的組織目標是指組織需要完成的宏觀目標。目標是與組織的使命緊密相連的. 目標的制訂必須注重現(xiàn)實性和可衡量性。一個組織如果沒有目標, 就等于沒有前進的方向, 也無法確定工作的重點, 更無法衡量工作的進度. 所謂策略就是為了實現(xiàn)組織目標需要開展的一系列活動 。 商務計劃: 商務計劃描述的是如何實施組織的戰(zhàn)略計劃。它明確了為實現(xiàn)組織目標所要采取的一切措施和行動以及資源的分配方案(人力, 資金和時間)。商務計劃包括3個主要內(nèi)容: 生產(chǎn)計劃, 營銷計劃和財務計劃。以下是典型的商務計劃格式: 綜述 公司簡介 發(fā)展遠景 公司使命 經(jīng)營目標 經(jīng)營策略 企業(yè)文化和價值觀 經(jīng)營環(huán)境 市場發(fā)展趨勢 市場增長點 客戶購買行為 市場增長點的競爭狀況 行業(yè)影響因素 公司簡介和經(jīng)營思路 公司基本情況 (成立時間 , 設計規(guī)模等.) 客戶/顧客 產(chǎn)品和服務 公司財務效益歷史 行動計劃 生產(chǎn) 銷售 財務評估 財務效益預測分析 制訂公司發(fā)展策略和商務計劃時需要公司每個員工的參與，員工的參與將有助于成功實施經(jīng)營策略以及順利實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，人總是支持他們參與制定的工作。組織機構 工作管理體系能否成功運行取決于公司是否有一個清晰而且符合邏輯的組織管理機構。圖二顯示的是典型的組織機構設置，圖中小框代表組織中的崗位, 線條代表指令, 工作匯報路線和權力。代表權力的線條要盡可能清晰, 最好崗位之間是直線聯(lián)系。如果可能, 可以把下屬的工作匯報路線也在圖中加以標明。圖二. 2 – 典型的組織機構示意圖 一般來說, 一個主管直接管理的下屬都有一定數(shù)量的限制。工作種類的不同可能會使這個數(shù)量有所差別. 但一個人通常最多只能直接有效管理810個人。 一個管理結構清晰的組織往往把組織的各種功能劃分成責任分明的不同部門(如生產(chǎn)部, 營銷部, 財務部, 人力資源部等)。 分派職責可以簡化管理工作. 從管理的角度來說, 不僅僅是分派職責, 還要下放相應的權力, 以利于職員能夠獨立作出履行職責的有關決策. 管理者必須堅持所有職員在履行職責的時候, 他們要對所采取的行動承擔責任。 在今天的工作環(huán)境中, 最有價值的職員標準是自我管理, 關心客戶以及注重結果。 自我管理型職員是指那些在上級安排工作前就能夠在正確時間做正確事情的人，在適當?shù)臅r候, 他們主動負起責任并作出必要的行動決策。當問題出現(xiàn)的時候, 他們主動解決問題。 當機會來臨的時候, 他們能夠及時抓住機會，最有價值的職員時時刻刻都在關心公司客戶的需要。 客戶的忠誠度取決于公司產(chǎn)品的質(zhì)量和有效的服務。職員必須經(jīng)常進行自我反思, 我正在做的工作是否最大