on教學(xué)個(gè)案和個(gè)案競(jìng)賽-資料下載頁
2025-07-17 16:25本頁面
【正文】 22年，營業(yè)額為 37億到 84億（表 5） 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 27 殺價(jià)策略 降價(jià)，搬到中國，且要打帄 降價(jià) 10%? 銷售增加 50% $3300?$3000。 800臺(tái)增為 1200臺(tái) 毛利增加 2% 要增加 113%銷量！！ 金額 $/臺(tái) 金額 $/臺(tái) 800 1,700 營業(yè)額 3,300 3,000 總變動(dòng)成本 2,570 2,519 變動(dòng)毛利 730 481 增加的固定成本 ** 利潤 **假定：一百萬固定投資分五年直線攤提 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 28 有效的簡(jiǎn)報(bào) 清楚的分析 明確的 立場(chǎng) 你是決策者？其幕僚？顧問？還是局外人？ 情感投入 (Emotionally involved) 才有說服力 善用簡(jiǎn)報(bào)工具 PowerPoint 海報(bào)（先寫好、現(xiàn)場(chǎng)寫）：臨時(shí)補(bǔ)充資料 善用圖表 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 29 決定個(gè)案簡(jiǎn)報(bào)方式 1. 第三者、客觀的分析者 這個(gè)案子 … 個(gè)案公司 … 他們應(yīng)該 … 2. 第一者、管理團(tuán)對(duì)、顧問團(tuán)隊(duì) 我們公司 … 我們的問題 … 我們應(yīng)該 … 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 30 簡(jiǎn)報(bào)製作 風(fēng)格一致 避免過於花俏 頁碼 顏色的取捨 不要「粉牆畫白虎、青紙寫烏龍」 文字不要太多 投影片只要呈現(xiàn)重點(diǎn) 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 31 時(shí)間 中央大學(xué)。范錚強(qiáng) 32 上課時(shí)間 1/25 (林明杰老師 )、 1/26 (林明杰老師 ) 2/9 (范錚強(qiáng)老師 ) 2/28 (鄭漢鐔老師 )、 4/6 (鄭漢鐔老師 ) 4/27 (范錚強(qiáng)老師 ) 5/4 (預(yù)留練習(xí)時(shí)間 ) ？？ 5/17 (個(gè)案比賽 )【 08:0017:00】
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