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2025-07-17 16:25本頁面
【正文】 22年，營業(yè)額為 37億到 84億（表 5） 中央大學。范錚強 27 殺價策略 降價，搬到中國，且要打帄 降價 10%? 銷售增加 50% $3300?$3000。 800臺增為 1200臺 毛利增加 2% 要增加 113%銷量??！ 金額 $/臺 金額 $/臺 800 1,700 營業(yè)額 3,300 3,000 總變動成本 2,570 2,519 變動毛利 730 481 增加的固定成本 ** 利潤 **假定：一百萬固定投資分五年直線攤提 中央大學。范錚強 28 有效的簡報 清楚的分析 明確的 立場 你是決策者？其幕僚？顧問？還是局外人？ 情感投入 (Emotionally involved) 才有說服力 善用簡報工具 PowerPoint 海報（先寫好、現(xiàn)場寫）：臨時補充資料 善用圖表 中央大學。范錚強 29 決定個案簡報方式 1. 第三者、客觀的分析者 這個案子 … 個案公司 … 他們應該 … 2. 第一者、管理團對、顧問團隊 我們公司 … 我們的問題 … 我們應該 … 中央大學。范錚強 30 簡報製作 風格一致 避免過於花俏 頁碼 顏色的取捨 不要「粉牆畫白虎、青紙寫烏龍」 文字不要太多 投影片只要呈現(xiàn)重點 中央大學。范錚強 31 時間 中央大學。范錚強 32 上課時間 1/25 (林明杰老師 )、 1/26 (林明杰老師 ) 2/9 (范錚強老師 ) 2/28 (鄭漢鐔老師 )、 4/6 (鄭漢鐔老師 ) 4/27 (范錚強老師 ) 5/4 (預留練習時間 ) ？？ 5/17 (個案比賽 )【 08:0017:00】
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