【正文】 業(yè)務單據(jù)的處理。根據(jù)業(yè)務處理周期，出具主要業(yè)務報告，并對報告數(shù)據(jù)進行核準、確認。vi. 驗收交付階段驗收交付是對在項目實施周期內(nèi)，已完成的實施成果進行總結，并確認云道和項目組所做的項目實施工作，確認已達到的項目實施目標，通常稱為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后，代表項目終止。并可將系統(tǒng)移交到售后服務。三 項目實施計劃規(guī)劃本項目建設任務艱巨，整個系統(tǒng)建設將首先對整體內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫結構以及系統(tǒng)功能進行全面分析與設計，根據(jù)系統(tǒng)建設的優(yōu)先級，分階段進行實施。在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎上，根據(jù)各系統(tǒng)的實際需要，急需使用的先開發(fā)，見效快的先上，幾種業(yè)務模塊齊頭并進，各期工作內(nèi)容交叉并行推進。第一階段任務：項目準備。項目組成立，召開項目啟動會（1）階段目標本階段為本次項目的起始階段，為以后的項目進度做好鋪墊和充分準備。項目準備階段主要確認雙方就本次項目實施的核心負責人，成立雙方項目實施核心小組，以及整個項目實施范圍和進度制定安排。能夠明確本次項目實施的目標和各個任務，進一步了解項目實施的方法和進度安排。（2）交付的成果本階段交付的成果包括：項目小組成員名單、項目實施計劃、項目啟動會（3）階段詳細進度序號實施任務開始日期結束日期工期負責人及相關要求說明1項目組成立1項目經(jīng)理和相關領導為確保順利實施，成立項目組便于交流2項目實施計劃確認1合作雙方項目經(jīng)理便于整個項目控制3項目啟動會合作雙方項目組讓相關責任人員和領導明確本次項目實施目標和各個任務第二階段任務：需求調(diào)研，編制方案藍圖。（1）階段目標本階段為本次項目實施關鍵階段之一。由調(diào)研對象填寫初步的需求，由合作方項目經(jīng)理整理需求。以面對面的形式溝通交流，明確需求，在此基礎上優(yōu)化需求，梳理業(yè)務的流程。整理系統(tǒng)方案藍圖提交項目負責人和領導確認。（2）交付的成果本階段交付的成果包括： 系統(tǒng)調(diào)研提綱、基礎需求資料、系統(tǒng)方案藍圖。（3）階段詳細進度序號實施任務開始日期結束日期工期負責人及相關要求說明1需求調(diào)研提綱發(fā)放8．11雙方項目經(jīng)理和用戶代表盡可能針對實際業(yè)務需求進行梳理。2關鍵需求用戶調(diào)研3需求資料收集4需求資料匯總整理5需求資料集中提交6需求訪談、討論7再次修改完善需求資料雙方項目經(jīng)理和核心業(yè)務負責人根據(jù)提交的需求進行討論后最終定搞，并以此搭建系統(tǒng)8完善后的需求資料集中提交9系統(tǒng)實施方案撰寫10實施方案確認第三階段任務：系統(tǒng)實現(xiàn)（1）階段目標 本階段為本次項目實施關鍵階段之一。本階段的主要目標：按照實施方案的內(nèi)容，完成系統(tǒng)開發(fā)。通過用戶的測試，反饋意見，解決測試中出現(xiàn)的問題和功能優(yōu)化調(diào)整。（2）交付的成果本階段交付的成果包括： 依據(jù)方案可以運行的信息系統(tǒng)、用戶培訓提綱、用戶使用手冊。（3）階段詳細進度序號實施任務開始日期結束日期工期負責人及相關要求說明1系統(tǒng)基礎框架開發(fā)50雙方項目負責人和成員隨時根據(jù)計劃進行溝通、檢查和落實。相關要求通過會議協(xié)調(diào)機制隨時進行對接。2平臺監(jiān)控管理中心3老人健康服務中心4家屬查詢中心5呼叫支持中心6移動APP設計開發(fā)6數(shù)據(jù)處理中心7系統(tǒng)修正與測試8用戶培訓9用戶意見與反饋10系統(tǒng)調(diào)整第四階段任務：上線準備（1）階段目標本階段為本次項目實施關鍵階段之一。本階段的主要目標：按照實施方案的內(nèi)容，完成系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)設置、搭建。通過用戶的測試，完成數(shù)據(jù)完整性驗證測試。進行系統(tǒng)試運行。（2）交付的成果本階段交付的成果包括： 數(shù)據(jù)的收集，統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)和參數(shù)設置，系統(tǒng)可以進行試運行，（3）階段詳細進度序號實施任務開始日期結束日期工期負責人及相關要求說明1提供數(shù)據(jù)準備模板給用戶，并負責解釋其含義雙方項目負責人和成員隨時根據(jù)計劃進行溝通、檢查和落實?？蛻粜杼峁┫到y(tǒng)實施需要的合理運行環(huán)境。相關要求通過會議協(xié)調(diào)機制隨時進行對接。2檢查準備數(shù)據(jù)的質(zhì)量3數(shù)據(jù)導入4系統(tǒng)試運行第五階段任務：項目驗收（1）階段目標 本階段為本次項目驗收和結束階段。本階段的主要目標：針對用戶的有效反饋意見，重新調(diào)整系統(tǒng)設置；對用戶進行答疑；系統(tǒng)正式運行監(jiān)控。交付項目相關文檔，輔助制定信息系統(tǒng)規(guī)范文檔，召開項目驗收會議。（2）交付的成果本階段交付的成果包括：正式系統(tǒng)運行、項目驗收報告、系統(tǒng)使用規(guī)范。（3）階段詳細進度序號實施任務開始日期結束日期工期負責人及相關要求說明1系統(tǒng)正式上線雙方項目負責人和成員隨時根據(jù)計劃進行溝通、檢查和落實。相關要求通過會議協(xié)調(diào)機制隨時進行對接。2項目驗收備注：四 項目開發(fā)與實施報價系統(tǒng)模塊基礎用戶數(shù)價格（萬元）軟件產(chǎn)品老人健康服務網(wǎng)站（包括身份驗證、用戶管理、用戶數(shù)據(jù)、呼叫功能、消息推送、社區(qū)娛樂與位置定位）不限15家屬查詢網(wǎng)站不限10平臺監(jiān)控管理系統(tǒng)(包括設備管理、業(yè)務數(shù)據(jù)、系統(tǒng)管理、預警功能、制定數(shù)據(jù)模型及計費系統(tǒng))5020呼叫支持管理系統(tǒng)505移動蘋果iOS應用不限5移動安卓Android應用不限5基礎平臺軟件開發(fā)平臺不限5移動開發(fā)平臺不限5產(chǎn)品費用合計70實施費60人天(每人天1000元)6 報價說明：1. 以上報價含軟件開發(fā)、首年服務費，超過一年后，按照合同金額的15%收取服務費。2. 報價含基礎用戶數(shù)，每增加5個用戶數(shù)，相應產(chǎn)品軟件價格上浮20%。32