【正文】 檢查獲得的）n 施工安全管理目標(biāo)：安全目標(biāo)（傷亡、事故：輕傷60/00以下、死亡0、一般事故60/00以內(nèi)）管理目標(biāo)（整改達(dá)標(biāo)不低于95%、噪聲、揚塵、職業(yè)危害作業(yè)點100%合格工作目標(biāo)（特種作業(yè)人員持證上崗、三級教育達(dá)100%、隱患“五定”、安全生產(chǎn)“七關(guān)”、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率80%以上）n 施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫：施工準(zhǔn)備隊段包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊伍準(zhǔn)備n 單項、單位工程均有安全技術(shù)措施、分部分項工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)逐級簽發(fā)和保存“安全交底任務(wù)單’n 拆除工程的正確做法：應(yīng)自上而下拆、禁止數(shù)層同時拆、欄桿、樓梯、平臺應(yīng)與主體拆除程度配合，不能先行拆除、一般不采用推倒方法拆。n 施工安全技術(shù)措施的審批：審核審批上報一般工程項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部總工公司項目部、安全監(jiān)督部門備案重要工程（專業(yè)工程）項目總工審核（公司項目部、安全監(jiān)督部門復(fù)核）公司技術(shù)部審批同上大型、特大型工程公司技術(shù)、項目部、安全監(jiān)督部門審核（項目經(jīng)理部總工編制）公司總工審批報公司技術(shù)、項目部、安全監(jiān)督部門備案大規(guī)模群體工程，建設(shè)單位向各單項工程的施工總包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底大型或特大型工程：由總承包公司總工向項目經(jīng)理部和分包商交底一般工程：由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向施工人員和分包技術(shù)負(fù)責(zé)人交底n 施工現(xiàn)場文明施工：施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門，高度不宜低于4米 施工現(xiàn)場圍擋， 施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”禁止、指令、警告、提示、電力安全 ，18cm高的踢腳板 現(xiàn)場動火，五級風(fēng)以上禁止使用明火 裝置施工現(xiàn)場保護(hù)零線的重復(fù)接地不少于3處 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運輸n 政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段是：運用法律和經(jīng)濟(jì)手段n 施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制（綜合管理和部門管理相結(jié)合）國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理5020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（重點）n 職業(yè)健康安全管理體系的五大要素：方計、策劃、實施與運行檢查與糾正該體系重點強調(diào)以人為本，持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想，環(huán)境管理體系中的環(huán)境是指存在于以中心事物（人類社會）為主體的外部周圍事物（自然環(huán)境和社會環(huán)境）的客體環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)總目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會需求和經(jīng)濟(jì)需求的關(guān)系，指導(dǎo)各類組織取得表現(xiàn)良好的環(huán)境行為實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防n 安全事故按傷害程度分：輕傷、重傷、死亡（輕傷與重傷以105個工作日劃分） 按事故類別分20類 按人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失分4個等級n 生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理的原則（四不放過）原因未查明不放過、責(zé)任者和員工未受到教育不放過責(zé)任者未處理不放過、整改措施未落實不放過n 施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告在1小時內(nèi)上報上級主管部門現(xiàn)場人員或當(dāng)事人在緊急情況下可越級上報項目實行總承包的，由總包負(fù)責(zé)上報事故建設(shè)主管部門接到上報事故報告，較大、重大、特大均逐級上報國務(wù)院建設(shè)主管部門、必要時也可越級上報，每級上報時間不得超過2小時施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查事故處理：是落實四不放過原則的核心環(huán)節(jié)施工單位的事故處理程序：報告、事故現(xiàn)場處理—事故登記—做事故分析記錄—報表n 環(huán)境保護(hù)措施：泥漿水未處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流 不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青和焚燒油氈 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填水污染：攪拌機(jī)前、泵送混凝土及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池、廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排遣入或回收用于降塵 油漆油料庫專設(shè)并對庫房地面作防滲處理 施工現(xiàn)場食堂，用餐人數(shù)在100人以上應(yīng)設(shè)置有效的隔油池噪聲污染：施工噪聲的有：機(jī)械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲居民密集區(qū)作業(yè)時間限制禁止晚10點到早6點之間施工，特殊情況的夜間施工應(yīng)采取降噪措施同時上報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案施工場界噪聲限值：夜間。除打樁禁止，其它不大于55dB，空氣污染：避免或減少污染物向外擴(kuò)散， 施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理 現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾應(yīng)及時運出 在城區(qū)外施工，混凝土攪拌站設(shè)封閉的攪拌棚，攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置 嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，進(jìn)行瀝青防水作業(yè)時，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加執(zhí)設(shè)備固體廢物治理方法：無害化（利用焚化處理將微生物殺滅） 安定化（以厭氧性方法使物體完全腐化，不再發(fā)酵） 減量化：（濃縮、無害焚化、燒成灰燼）固體廢物處理方法：物理處理（濃縮、破碎、脫水）、化學(xué)處理（氧化還原、化學(xué)浸出）、生物處理（好氧、厭氧處理）、 熱處理（焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)）、固化處理（水泥、瀝青固化）、回收利用（圍檔、腳手架、模板利用）6000施工合同管理（重點）6010承發(fā)包模式施工承發(fā)包的模式比較平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點，實行總價合同（多個施工單位組成的聯(lián)合體）做為總包，承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織，實行總價合同，（要想承擔(dān)施工任務(wù)可通過竟標(biāo)獲?。ㄓ蓸I(yè)主作簽）工作程序部分施工圖完成即可招標(biāo)（各分包投標(biāo)報價有據(jù)）待全部施工圖完成后再招標(biāo)（投標(biāo)報價有據(jù)）招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計的完成情況，（各分包投標(biāo)報價有據(jù)）費用控制對投資早期控制不利（要等最后一個合同出來才能確定總價， 投資早期控制有利（報價有據(jù)）投資早期控制不利，（等最后一個合同出來才能確定總價）總包管理合同只確定管理費進(jìn)度控制一部分設(shè)計完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期建設(shè)周期長，是這種模式的最大缺點對進(jìn)度控制不利一部分設(shè)計完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制（合同控制、他人約束） 對總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大合同關(guān)系簡單，合同管理工作量大大減小合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕這是這種委托形式的基本出發(fā)點適用于規(guī)模大，不太容易選擇總包、時間緊迫只有設(shè)計邊施工、業(yè)主經(jīng)驗豐富、管理能力強工期要求不嚴(yán)，容易選擇總包往往總包價高工程規(guī)模大，業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強、工期要求緊迫施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別施工總承包施工總承包管理開展工作程序不同待全部施工設(shè)計完成后開始招投標(biāo)，再施工不依賴施工圖的完成情況（在很大程度上縮短了建設(shè)周期）合同關(guān)系不完全相同與業(yè)主簽訂合同，與自行分包商簽訂合同，一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對分包的選擇不同業(yè)主認(rèn)可時，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可，如果其對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不肯更換，或拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任對分包付款不完全相同由總包直接支付（分包合同價對業(yè)主是透明的）可由業(yè)主直接支付（經(jīng)其認(rèn)可），也可由總包管理單位支村，后者更有利于管理合同價格不同簽承發(fā)包價，它賺取總包與分包之間的差價總包管理費（不賺總包與分包之間的差價相同：承擔(dān)相同的管理責(zé)任（對分包的總體管理和協(xié)調(diào)）6020 施工承包與物資采購合同的內(nèi)容（重點）n 發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)（并支付費用）；、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點的書面資料，并對其準(zhǔn)確性和真實性、完整性負(fù)責(zé)（由于所提供資料不準(zhǔn)導(dǎo)致承包人測量放線返工，應(yīng)承擔(dān)增加的費用及合理利潤和延誤的工期）、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，由于資料錯誤給承包人造成的損失應(yīng)予以支付，并包含合理利潤，但承包人對資料的閱讀后的解釋和推斷負(fù)責(zé)（環(huán)境保護(hù)、安全文明施工手續(xù)、臨時停電，用電，道路交通中斷的申請批準(zhǔn)手續(xù)）等。5. 協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費用。6．組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；n 承包人的義務(wù)：1. 對施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)，應(yīng)負(fù)責(zé)工程的照管和維護(hù)。直到竣工后移交為止、關(guān)健性工作分包、未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將工程分包給第三人，承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任、地質(zhì)、氣象條件、交通條件風(fēng)俗習(xí)慣做調(diào)查，充分估計風(fēng)險進(jìn)度控制條款：n 承包人編制的進(jìn)度計劃應(yīng)報監(jiān)理人審批，由于實際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時，監(jiān)理有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)并不能免除承包人由于進(jìn)度計劃的缺陷所帶來的任何責(zé)任n 監(jiān)理人應(yīng)在工程開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，開工日期指的是開工通知書中載明的日期n 凡屬于發(fā)包人原因，承包人可有權(quán)獲得工期、費用及合理利潤、n 異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致的工期延誤，有權(quán)要求工期補償，n 工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知，發(fā)包人原因無法按時復(fù)工，承包人有權(quán)獲得費用及工期補償，并支付合理利潤暫停施工56天未發(fā)出復(fù)工通知，承包人應(yīng)向監(jiān)理提交書面通知，要求監(jiān)理在收到通知28天內(nèi)準(zhǔn)許一部分施工，否則或取消工作，如影響到整個工程，視發(fā)包人違約n 隱蔽工程隱蔽前48小時承包人書面通知監(jiān)理單位在約定的時間內(nèi)檢查監(jiān)理無任何理由不到，承包人可行封閉，相應(yīng)記錄監(jiān)理應(yīng)簽字確認(rèn)，事后有疑問可重新檢驗，承擔(dān)的責(zé)任由檢驗的結(jié)果來定承包人未通知監(jiān)理到場檢驗自行封閉，監(jiān)理要求重新檢驗，無論結(jié)果如何，工期費用均由承包人承擔(dān)n 監(jiān)理應(yīng)在收到承包人的進(jìn)度付款申請后的14天內(nèi)審查，同意簽認(rèn)進(jìn)度付款證書發(fā)包人在收到進(jìn)度付款證書的14天內(nèi)付款，否則承擔(dān)違約責(zé)任監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為其已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作承包人對發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書有異議的，無異意部分應(yīng)先支付，異意部分另行解決n 缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同約定提交最終結(jié)清申請單n 監(jiān)理人審查承包人提交的竣工驗收申請報告后認(rèn)為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗收，發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽發(fā)的工程接收證書，）n 實際竣工日期以提交竣工驗收申請并驗收合格的日期為準(zhǔn)發(fā)包人收到承包人的竣工申請56天內(nèi)未組織驗收（不可抗力因素除外），視為驗收合格，竣工日期以提交竣工申請之日為準(zhǔn)n 《專業(yè)分包合同》中工程承包人相當(dāng)于《施工合同》中的發(fā)包人，專業(yè)分包人相當(dāng)于施工合同中的承包人，它們的權(quán)利和義務(wù)可平移n 《勞務(wù)合同》中承包人的工程承包人的主要義務(wù)：、工程資料、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表、沉降觀測、技術(shù)交底、組織圖紙會審、施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系勞務(wù)分包人的義務(wù)：1. 科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠人力、物力、財力保證工期2. 必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工現(xiàn)場內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險并支付保險費3. 勞務(wù)分包人完成全部工作后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可的14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，工程承包人在收到資料后14天內(nèi)核實，確認(rèn)后14天內(nèi)支付報酬尾款n 《物資采購合同包裝物》 中的包裝物一般由供貨主負(fù)責(zé)供應(yīng)，并不得抽采購方收取費用關(guān)于貨物交貨日期：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn) 采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定的通知提貨日期為準(zhǔn) 委托代運的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)材料定價：有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行 應(yīng)按國家定價但國家尚未定價的，其價格應(yīng)報請物價主管部門批準(zhǔn) 不屬于國家定價的，供需雙方協(xié)商6030單價合同、總價合同與成本加酬金合同u 三種合同計價方式的比較合同類型合同價特點投資控制風(fēng)險適用于單價合同實際完成工程量合同單價. 投資控制不利（實際易超過計劃）風(fēng)險共擔(dān)，合同公平（固定單價合同相對于變動單價承包商的風(fēng)險大一些工程量不明確、工期較短總價合同是相對固定的總價（還可以約定工程變更的幅度及特殊條件下的調(diào)整）P221投資控制容易（有明確合同價）承包商承擔(dān)了工程量和價格的雙重風(fēng)險，承包商風(fēng)險大，（業(yè)主風(fēng)險最?。┕潭們r相對于變動總價承包商風(fēng)險大一些工程量小、技術(shù)簡單、圖紙完整、合同條件完備。成本補償合同實際成本+酬金1. 與設(shè)計深度無關(guān) 理CM模式的合同就采用最大成本加酬金形式3. 四種形式的具體適用情形難度大（成本控制依賴承包商）承包商風(fēng)險最?。I(yè)主風(fēng)險大）（最不利于縮短工期和降低成本的是成本加固定比例費用合同）為減輕業(yè)主風(fēng)險，可通過確定最大保證價格約束工程成本