【正文】 接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫疲龠M操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責任清楚。同時施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，做好施工工程的成品保護。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。（5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證在工程質(zhì)量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員，施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等人員必須提高自身素質(zhì)并同時保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。（6）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量地對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標（任務(wù)）、進度（任務(wù)）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。主管領(lǐng)導尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正“進度必須服從質(zhì)量”這個關(guān)系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。（7）質(zhì)量保證控制流程圖質(zhì)量目標達到本招標文件所要求的標準。質(zhì)量保證的組織管理措施，項目副經(jīng)理為主管負責的質(zhì)量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題，各級質(zhì)量責任層次傳遞如下圖：質(zhì)監(jiān)部門→公司總經(jīng)理→項目經(jīng)理→項目副經(jīng)理→施工員→責任工長→隊級責任人→工段班負責人→操作勞務(wù)工人，嚴格實行各級質(zhì)量目標管理和崗位責任制，嚴格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制、嚴格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴格搞好技術(shù)資料歸檔制度。，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務(wù)層簽訂質(zhì)量終身責任書。，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制“。，應(yīng)做好圖紙會審，圖紙會審應(yīng)由公司的質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)導主持，技術(shù)部門負責組織相關(guān)部門進行，圖紙會審內(nèi)容主要包括：、總分圖之間有無矛盾；；；；，應(yīng)及時向監(jiān)理人員設(shè)計單位反饋，征求解簽意見。已會審確認無誤的圖紙，由會審部門加蓋已會審圖章，登記分發(fā)至相關(guān)部門使用。，施工中收到來自業(yè)主的設(shè)計變更，應(yīng)按圖紙原分發(fā)清單下達更改通知單，變更內(nèi)容由項目部工程師在原設(shè)計圖紙上標注。技術(shù)保證措施我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位責任制。本工程執(zhí)行項目工程師技術(shù)負責制，負責技術(shù)管理、技術(shù)保障和技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。本工程的質(zhì)量組織保證體系如下圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師材料設(shè)備科設(shè)備拉工程科財務(wù)科辦公室實驗室安全科技術(shù)科質(zhì)檢科 施工質(zhì)量管理工藝標準質(zhì)量驗收規(guī)范設(shè)備管理材料驗收樣板管理后勤管理技術(shù)培訓指導施工技術(shù)記錄技術(shù)資料分項工程驗收檢驗材料質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全施工管理計量管理試驗及測量管理 兼職質(zhì)檢員 專業(yè)施工隊（共4隊）道路施工隊預制廠推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計，在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進度。制定技術(shù)管理制度，根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標準化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認真審核本標段設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認真進行調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。技術(shù)干部對于每項工程除技術(shù)交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》外，還將進行工前技術(shù)培訓，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計要求《規(guī)范》標準，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。工程進場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準點進行復測、固護工作。其復測精度要達到技術(shù)規(guī)范的要求。施工測量放樣要嚴格符合有關(guān)規(guī)定要求，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應(yīng)定期組織聯(lián)測，確保中線、水平、標高的準確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。嚴格按照現(xiàn)行“試驗規(guī)程”認真做好材料的試驗鑒定和各種配合比的設(shè)計選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進場和使用。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進入下道工序的施工。施工中及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。在澆筑襯砌時，按設(shè)計的標號、厚度、次序、分層、兩側(cè)對稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要連續(xù)進行，如因故中止超過允許間歇時間，則按規(guī)范要求處理，確保砼整體結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在砼澆筑完畢后12～18h即可開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間至少七天，確保砼強度達到設(shè)計要求。、新材料、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅持把依靠科學技術(shù)和頑強的拼搏精神有機地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性，把科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，以加快工程進度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。，建立完整的技術(shù)管理體系按照本《施工組織設(shè)計》確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術(shù)標準、工作質(zhì)量標準、管理標準、工程質(zhì)量標準相統(tǒng)一。，提高各層次員工質(zhì)量管理能力；施工工長在施工中認真熟悉圖紙，用規(guī)范指導施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責任工長、施工責任工長向施工勞務(wù)人員作詳細技術(shù)交底。施工質(zhì)量把關(guān)措施，派專人負責放線測量，按規(guī)定使用放線工具，放線后由技術(shù)人員復核，防止出錯；、半成品的進場驗收，同時附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；，做好計量工作，嚴格按配合比施工，配制砼時嚴格控制材料用量；、強度和穩(wěn)定性的模板和支撐材料；，防止變形走樣；，梁柱交接處用木方堵塞牢固；，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉(zhuǎn)；，防止模板爆模、漏漿。：，做好鋼筋放樣工作；，保證鋼筋的規(guī)格、尺寸、根數(shù)、間距；，如有天麻點用鋼絲刷清除；，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形走樣；：、含雜、含水量；，不隨意調(diào)整配合比；，嚴格控制攪拌時間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢；，及時覆蓋、定時養(yǎng)護；、電安裝工程緊密聯(lián)系；主體階段做好預留預埋；嚴格試驗及計量管理計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計量和試驗貫穿于施工全過程，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。，分別進行嚴格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，不合格產(chǎn)品不用于工程上。、水泥、砌塊、涵管等材料等，分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿按規(guī)定分部進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進行嚴格把關(guān)。，配備標準完善的器具設(shè)備，在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理、嚴格監(jiān)督和正確使用法定計量單位。，對計量器具按規(guī)定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現(xiàn)場用量。嚴格工程技術(shù)檔案資料管理、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標準化。，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確。，均同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時準確、完整的按規(guī)定完善歸檔。、收集、整形、匯編等工作，并按歸檔資料的規(guī)定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)檢員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員的技術(shù)負責人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按長沙市檔案管理的規(guī)定整理成冊，交有關(guān)部門審查。主要質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理主要是技術(shù)供應(yīng)保證和施工中的質(zhì)量控制。施工技術(shù)管理工作是保證工程順利進行的關(guān)鍵，必須根據(jù)技術(shù)要求及施工進度計劃，做好技術(shù)管理工作。物資及機械供應(yīng)：工程所需主要建筑材料應(yīng)及早編制計劃，由主管部門調(diào)撥或市場調(diào)劑供應(yīng)，不能影響施工。為保證工程能按原計劃順利進行，施工機械設(shè)備應(yīng)及早落實，按時到位。技術(shù)供應(yīng)：施工過程中遇到重大技術(shù)難題應(yīng)及時向設(shè)計單位反饋信息，為保證施工順利進行，必要時，設(shè)計單位派出或委托設(shè)計代表現(xiàn)場指導施工。該工程是由有農(nóng)田整理為主的基礎(chǔ)工程，為了使工程在短時間內(nèi)以最好的質(zhì)量完成，公司成立高效率機構(gòu)，即瀏陽市官渡第2標段土地整理項目經(jīng)理部。公司安排一名主管領(lǐng)導，實行集中領(lǐng)導，分級負責，統(tǒng)一安排工程項目、任務(wù)和進度。本項目要將其列為本公司的重點工程。該工程在項目管理上嚴格按照基本建設(shè)程序，在本工程施工過程中，必須認真細致地嚴把質(zhì)量關(guān)，建立項目管理責任制和質(zhì)量管理保證體系，落實好質(zhì)量管理責任制，以確保工程質(zhì)量，力爭工程按期順利完工。技術(shù)復核工作計劃表序號項目名稱實施班級（人）復核人備注1工程定位施工員、測量員工程技術(shù)負責人2路、溝放線施工員、測量員工程技術(shù)負責人3路基土質(zhì)施工員、試驗員單位工程負責人4路基驗收施工員、資料員工程技術(shù)負責人5模板工程木工組長單位工程負責人6砼工程砼組長單位工程負責人7砼配合比試驗員工程技術(shù)負責人8原材料質(zhì)量試驗員工程技術(shù)負責人9各種預埋件、洞木工組長單位工程負責人10工程標高、位置施工員、測量員工程技術(shù)負責人工程維護自開工之日起至簽發(fā)工程交工驗收證書時止，施工方應(yīng)全面負責對工程的維護，如有任何損壞或缺陷，均應(yīng)及時修復，使之保持完好，對批準在保修期內(nèi)進行的工作項目亦應(yīng)繼續(xù)負責這種維護和修復工作，直到這些工作項目被甲方創(chuàng)造性竣工合格為止。五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡安全事故，工傷頻率小于1‰。安全管理保證體系本項目安全管理保證體系如下：項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理實驗室安全科質(zhì)檢科技術(shù)科工程科材料設(shè)備科設(shè)備拉財務(wù)科辦公室三寶四口管理三級安全教育項目安全施工管理檢驗材料質(zhì)量分項工程驗收安全技術(shù)資料指導施工技術(shù) 施工安全管理安全技術(shù)交底安全強制標準設(shè)備安全管理材料驗收拉板管理勞動衛(wèi)生安全安全技術(shù)培訓 兼職安全員預制廠專業(yè)施工隊（共4隊）道路施工隊全生產(chǎn)責任制，公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安?？谱黜椖堪踩?、文明施工總體保障，嚴格監(jiān)督、控制項目安全文明施工。，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，完善項目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責任落實到各個部門及責任人，做到全員關(guān)心安全生產(chǎn)，加強安全教育，強化安全意識；建立工程項目安全文明施工責任體系如下：項目經(jīng)理→生產(chǎn)副經(jīng)理→專職安檢員→工段責任人→作業(yè)班組→班組安檢員→作業(yè)工人。，履行專職專責安全檢查崗位責任制：生產(chǎn)安全責任制、機械安全操作責任制、安全用電制度、安全防火制度：使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應(yīng)盡的安全職責，應(yīng)負的安全責任。保證施工現(xiàn)場在抓工期、質(zhì)量工作的同時不忽視安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)責任層層落實到全體管理干部及作業(yè)工人。（5）定期召開質(zhì)量安全生產(chǎn)專題會議，明確管理目標，熟悉國家有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)”和“公司有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強化安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。機械操作安全措施、堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進行使用。、辦公區(qū)內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。；定期檢查好線路、漏電開關(guān)以保證不因線路、開關(guān)漏電而發(fā)生安全事故。消防安全措施及保衛(wèi)措施、燒水；在有易燃物的地方，其電焊操作點下面和左右三方及下方設(shè)置防護隔離板。，在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進入的材料區(qū)各配備2組滅火器。（每組中2只酸堿性，2 只干粉性），以備不測。、全方位、多形式的安全檢查，及時消除安全隱患；把安全管理與經(jīng)濟效益掛鉤，全員明確安全責任，做到人人有安全管理的危機感和責任感。，考試和發(fā)證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業(yè)工作。，落實各項防火措施，嚴禁非焊工操作，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙或在施工作業(yè)地點設(shè)吸煙室。、易爆等危險物品應(yīng)單獨存放，并有專人負責和相應(yīng)了防火爆措施。凡施工用火及電氣焊，一律須向消防保衛(wèi)人員申請或備案。，并做好“四防”、“三證“的教育。行車安全保證措施、清潔，排水系統(tǒng)暢通；坡度、轉(zhuǎn)彎半徑、錯車道、路牌、路標、照明均應(yīng)按相應(yīng)的等級設(shè)計；、交通指揮員的安全技術(shù)培訓，加強專業(yè)技術(shù)培訓；、定人，并認真按當?shù)亟煌ǚㄒ?guī)對駕駛員進行約束管理；；；，確保上路車輛良好；，標明：“注意車輛出入”。環(huán)境保護：，現(xiàn)場含酸、含油的廢水須經(jīng)中和、隔油處理后方可外排。，捆綁結(jié)實，散碎材料防止散落，門口處設(shè)專人清掃。，現(xiàn)場道