【正文】 規(guī)范的操作指令，安全員有權(quán)制止違反用電安全的行為，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。4)施工機(jī)械現(xiàn)場管理：A．現(xiàn)場配備一名專職機(jī)械管理員及維修人員，機(jī)械設(shè)置場地符合倉儲要求：B．所有進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)入現(xiàn)場，并及時(shí)做好檔案記錄：C．各種機(jī)械操作人員必須持證上崗，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；D．起重設(shè)備必須由專人負(fù)責(zé)，持證上崗，遵守起重作業(yè)“十不吊”。 裝飾工程施工消防技術(shù)措施1)裝飾工程消防管理將作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),建立消防工作值班負(fù)責(zé)制度。2)裝飾施工現(xiàn)場未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意動用明火。3)施工中的油漆間，木工棚及易燃易爆場所需單獨(dú)分隔設(shè)置。4)施工現(xiàn)場及油漆、木工間嚴(yán)禁吸煙。5)非電工嚴(yán)禁擅自拉用電器具，拉設(shè)電線。6)禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具。7)消防器相材不得挪作他用，周圍不準(zhǔn)堆物，保證道路暢通。 8)在每層施工樓而設(shè)置規(guī)定數(shù)量的滅火機(jī)。9)重點(diǎn)部位(油漆間、木工棚等)必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，按規(guī)定設(shè)置警告牌，配置相應(yīng)的消防器材。10)嚴(yán)格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護(hù)”及符合“十小燒”的要求，施工現(xiàn)場必須建立防火檔案，按施工總?cè)藬?shù)的10％比例建立消防組織，開展正?；顒印，F(xiàn)場文明施工管理文明施工管理目標(biāo)我公司將爭創(chuàng)文明工地。保證文明施工管理措施1)加強(qiáng)創(chuàng)建文明工地工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建工作納入項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，由項(xiàng)目部主管現(xiàn)場的文明施工，并建立健全總包創(chuàng)建文明工地的管理小組，同時(shí)把安全管理貫穿于文明工地創(chuàng)建工作中，以突出安全生產(chǎn)在創(chuàng)建活動中的重要位置，2)按照我公司有關(guān)要求結(jié)合本工程特點(diǎn)的實(shí)際情況，制定出本工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，并制定評分標(biāo)準(zhǔn)，每月對各班組檢查一次進(jìn)行打分，對評定好的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，差的則給予處罰，并要求其及時(shí)整改；3)優(yōu)化現(xiàn)場平面布置，強(qiáng)化堆場劃塊管理，建筑材料堆放整齊，并采取安全保護(hù)措施，必要時(shí)安排專人看護(hù)材料物品。4)現(xiàn)場衛(wèi)生方面自覺接受市容監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部檢查力度?，F(xiàn)場“五有”設(shè)施齊全合理，構(gòu)成施工現(xiàn)場內(nèi)排水系統(tǒng)。5)工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，確保施工現(xiàn)場無積水，無散落物，防止蚊蠅孳生，落實(shí)各項(xiàng)除四害措施。6)現(xiàn)場落手清，明確班組承包責(zé)任制，加強(qiáng)施工過程中落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。7)倉庫做到帳物相符，進(jìn)出倉庫有手續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊，保持倉庫整潔，專人負(fù)責(zé)管理。8)現(xiàn)場施工人員均佩戴胸巳按統(tǒng)一規(guī)定統(tǒng)一編號。工程管理措施1)成立項(xiàng)目管理部，選定有相應(yīng)資質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部另配有相應(yīng)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)和管理人員，該項(xiàng)目部全權(quán)處理該工程一切事務(wù)。項(xiàng)目部直接由公司領(lǐng)導(dǎo)。無特殊情況及未經(jīng)建設(shè)單位同意不調(diào)換和撤離項(xiàng)目部人員，項(xiàng)目部全面無條件履行施工合同。2)在施工全過程中嚴(yán)格按批準(zhǔn)的深化圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，并無條件隨時(shí)接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工的監(jiān)理和檢查。3)確保工程進(jìn)度。選擇業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良曾在各大工程中施工過的隊(duì)伍，利用以往同生產(chǎn)廠商良好的合作關(guān)系，采購優(yōu)質(zhì)材料，并在供貨周期上保證不脫節(jié)，以保證整個(gè)工程進(jìn)度在計(jì)劃之內(nèi)。4)在施工中對本公司施工的已完工產(chǎn)品及其它施工單位的己完工和半成品的產(chǎn)品均有保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)；直至全工程竣工驗(yàn)收完畢。對裝飾各施工隊(duì)的管理協(xié)調(diào)措施1)進(jìn)度控制方面：(1)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本裝飾工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要求，在整個(gè)工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。(2)以投標(biāo)工期要求，編制本裝飾工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行事前總控制。(3)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃(即施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃等)。(4)將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。(5)每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計(jì)劃要求檢查各施工隊(duì)完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。(6)現(xiàn)場管理人員與各施工隊(duì)在施工高峰時(shí)每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延或延期。(7)與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，凡確認(rèn)由承包方解決的問題須限時(shí)限刻，進(jìn)行妥善解決。(8)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對本項(xiàng)目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進(jìn)行。2)質(zhì)量控制方面：(1)在接到裝飾施上圖紙之后，我們將及時(shí)召集項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一出口，預(yù)先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)審，以便在設(shè)計(jì)圖紙交底、會審時(shí)能及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工方的有關(guān)問題。(2)作為本裝飾工程承包方，我們將積極做好開工前的準(zhǔn)備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等，力盡早開工創(chuàng)造條件。(3)在圖紙會審后一周內(nèi),由我們編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)我公司總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可。(4)由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。(5)為了及時(shí)將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開展活動，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進(jìn)行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。(6)在施工過程中，為了及時(shí)將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月將質(zhì)量信息以書面形式報(bào)給業(yè)主及監(jiān)理工程師。(7)對于施工過程中的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，我部將組織自行檢查，對于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時(shí)之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認(rèn)可并書而簽字的前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時(shí)提出書面整改措施并組織人員及時(shí)進(jìn)行整改，整改后及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。(8)為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成冊，并定期送監(jiān)理工程師，進(jìn)行審查，竣工資料根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要求進(jìn)行。(9)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。(10)工程竣工驗(yàn)收后,我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護(hù)及交工后的服務(wù)工作：4)與業(yè)主指定產(chǎn)品供應(yīng)商的配合措施(1)項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)接手業(yè)主提供的原材料、購配件、工程設(shè)備，做好儲存和維護(hù)條件的準(zhǔn)備工作，接收后對產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識和圍擋儲存保護(hù)措施，并按合司約定對產(chǎn)品必要的驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄，對合格的產(chǎn)品予以接收，包括與產(chǎn)品相對應(yīng)的有效質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)的技術(shù)文件與資料，同時(shí)辦理交接手續(xù)，做好交接記錄。(2)項(xiàng)目部落實(shí)必要的搬運(yùn)、儲存和防護(hù)措施，以維護(hù)產(chǎn)品的原有質(zhì)量特性。(3)在驗(yàn)證、儲存、防護(hù)和施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)進(jìn)行評審和處置，并及時(shí)向供應(yīng)商匯告，任何有關(guān)產(chǎn)品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況，都及時(shí)記錄，并向業(yè)主報(bào)告，當(dāng)業(yè)主方有要求時(shí)，可以協(xié)助其對上述情況進(jìn)行必要處置。5)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)措施(1)組織設(shè)計(jì)圖紙會審和方案優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時(shí)將專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供業(yè)主并反饋給設(shè)計(jì)單位，(2)組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，主動向設(shè)計(jì)單位匯報(bào)工程現(xiàn)場情況及采用的施工工藝技術(shù)措施，并尊重聽取設(shè)計(jì)方及監(jiān)理單位的指示和要求：(3)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面反映施工圖紙出現(xiàn)的疏漏，或尺寸差異，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按我公司設(shè)計(jì)修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工,如因需要變更設(shè)計(jì)或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí),項(xiàng)目部將以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工依據(jù)。(4)由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況定期召開由設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進(jìn)行：(5)由項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程的軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗(yàn)收，并按要求提前通知設(shè)計(jì)方約時(shí)共同參與驗(yàn)收：(6)按照項(xiàng)目部的檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目施工員開具隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，專職質(zhì)量員會同監(jiān)理單位共同進(jìn)行驗(yàn)收簽字蓋章，不經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道丁序施工。(7)對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的原因和責(zé)任，督促和檢查各施工單位處理方案的實(shí)施，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理反饋，堅(jiān)決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。(8)每月組織一次由監(jiān)理方參加的的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會診，妥善解決。(9)根據(jù)合同和圖紙要求，對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要抽檢，送監(jiān)理方人員審定，并及時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。維修回訪1)在維修保養(yǎng)一年的期間內(nèi)，當(dāng)由于本身質(zhì)量原因造成的任何損傷和損壞，我公司將在接到通知后即派專業(yè)人員前來免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換。2)在修理或更換后，我公司將損壞原因、補(bǔ)救措施、完成修理情況等，以書面形式提交業(yè)主。3)在一年保修期內(nèi)我公司將指派專人，定期對本工程各分部分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于在質(zhì)量檢查中聽發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)予以整改。4)在本工程質(zhì)量保修一年間，我公司還將對業(yè)主進(jìn)行定期質(zhì)量回訪，對業(yè)主反饋的工程質(zhì)量問題，我公司將組織技術(shù)、質(zhì)量、工程部門進(jìn)行查訪，及時(shí)編制整改修理方案，并選擇專業(yè)修理隊(duì)伍進(jìn)行修理。5)在保修期內(nèi)，除對有缺陷的部位進(jìn)行無償?shù)亟o予修理與更換外，并承擔(dān)一切由此而引起對業(yè)主或第三者的直接損失，除非該缺陷是由于人為破壞或不可抗力因素造成的損壞。6)我公司承諾以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，便利、快捷的方式在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)解決建設(shè)單位提出的維修要求。7)我公司將對工程一切所需的保證全權(quán)負(fù)責(zé)其責(zé)任并不因其他材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。8）保修費(fèi)用：在一年保修期內(nèi)，凡屬非本公司質(zhì)量造成的維修，按成本收費(fèi)（即＝材料費(fèi)＋人工費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)）。9）保修期后服務(wù)：保修期滿后，本公司維修部仍與業(yè)主保持密切聯(lián)系，對業(yè)主的維修要求，及時(shí)派員修理，并按優(yōu)惠收費(fèi)（材料費(fèi)＋人工費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)＋管理費(fèi)）。本工程需用質(zhì)量記錄表式 竣工驗(yàn)收證明書 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 裝飾工程質(zhì)量評定表 裝飾工程質(zhì)量保證資料核查表 一般抹灰分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表 分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄 裝飾工程單位工程質(zhì)量綜合評定表 裝飾工程質(zhì)量評定表 裝飾工程觀感質(zhì)量評定表 裝飾工程中間驗(yàn)收單1 地面工程質(zhì)量評定表1 潑水試驗(yàn)記錄卡1 板塊樓、地面分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表1 飾面磚安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表1 罩面板安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表1 細(xì)木裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表1 輕鋼龍骨吊頂工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表1 木門窗安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表1 門窗及裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表 清色油漆工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表2 混色油漆工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表2 噴漆（刷漿）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表2 裱糊壁紙、墻布等分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表施工各階段隱蔽驗(yàn)收及質(zhì)量評定記錄計(jì)劃序檢驗(yàn)、試驗(yàn)內(nèi)容項(xiàng)目責(zé)任者備注1結(jié)構(gòu)水平線、軸線復(fù)核接受單項(xiàng)目工程師技術(shù)復(fù)核單2衛(wèi)生間標(biāo)高測定及墻身排磚彈線施工員、項(xiàng)目工程師技術(shù)復(fù)核單3門框安裝節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目工程師隱蔽驗(yàn)收單4吊頂水平彈線復(fù)核施工員、項(xiàng)目工程師技術(shù)復(fù)核單5吊頂中間驗(yàn)收質(zhì)量員、項(xiàng)目工程師中間驗(yàn)收單6潑水試驗(yàn)記錄卡質(zhì)量員質(zhì)量評定表7罩面板安裝分項(xiàng)質(zhì)量評定質(zhì)量員質(zhì)量評定表8木門窗安裝質(zhì)量評定質(zhì)量員質(zhì)量評定表9清色、混色油漆質(zhì)量評定質(zhì)量員質(zhì)量評定表10刷漿工程質(zhì)量評定質(zhì)量員質(zhì)量評定表11飾面磚分項(xiàng)工程質(zhì)量評定質(zhì)量員質(zhì)量評定表12石材塊面分項(xiàng)質(zhì)量評定質(zhì)量員質(zhì)量評定表13墻紙質(zhì)量評定質(zhì)量員質(zhì)量評定表上海 建筑裝飾工程有限公司2010年06月08日____________________________________________________________________________________________Page 74 of 74上海 建筑裝飾工程有限公司