【正文】 . 同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度這差超出允許偏差范圍，應(yīng)及時(shí)更正。 6. 鐵管進(jìn)盒護(hù)口脫落或遺漏。安裝開關(guān)、插座接線時(shí)，應(yīng)注意把護(hù)口帶好。 7. 開關(guān)、插座面板已經(jīng)上好，但盒子過深（）,未加套盒處理，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 8. 開關(guān)、插銷箱內(nèi)拱頭接線，應(yīng)改為雞爪接導(dǎo)線總頭，再分支導(dǎo)線接各開關(guān)或插座端頭?；蛘卟捎肔C安全型壓線帽壓接總頭后，再分支進(jìn)行導(dǎo)線連接。 （五）開關(guān)插座面板安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （1）插座接線應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）單相兩孔插座，面對(duì)插座的右孔或上孔與相線連接，左孔或下孔與零線連接；單相三孔插座，面對(duì)插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接 2）單相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地（PE）或接零（PEN）線接在上孔。插座的接地端子不與零線端子連接。同一場(chǎng)所的三相插座，接線的相序一致。 3）接地（PE）或接零(PEN)線在插座間不串聯(lián)連接。 （2）特殊情況下插座安裝應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）當(dāng)接插有觸電危險(xiǎn)家用電器的電源時(shí)，采用能斷開電源的帶開關(guān)插座，開關(guān)斷開相線； 2）潮濕場(chǎng)所采用密封并帶保護(hù)地線觸頭的保護(hù)型插座。 （3）照明開關(guān)安裝應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）同一建筑物、構(gòu)筑物的開關(guān)采用同一系列的產(chǎn)品，開關(guān)的通斷位置一致，操作靈活、接觸可靠； 2）經(jīng)開關(guān)控制；民用住宅無軟線引至床邊的床頭開關(guān)。 （１）插座安裝應(yīng)符合下列規(guī)定： １）暗裝的插座面板緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢固，表面光滑整潔、無碎裂、劃傷，裝飾帽齊全； 2）地插座面板與地面齊平或緊貼地面，蓋板固定牢固，密封良好。 （２）照明開關(guān)安裝應(yīng)符合下列規(guī)定； １）開關(guān)安裝位置便于操作，～，； ２）相同型號(hào)并列安裝及同一室內(nèi)開關(guān)安裝高度一致，且控制有序不錯(cuò)位。并列安裝的拉線開關(guān)的相鄰間距不小于２０mm； ３）暗裝的開關(guān)面板應(yīng)緊貼墻面，四周無縫隙，安裝牢固，表面光滑整潔、無碎裂、劃傷。裝飾帽齊全。 （六）燈具安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1. 主控項(xiàng)目 （1）燈具固定牢固可靠； （2）花燈吊鉤園鋼直徑不小于燈具掛銷直徑。大型花燈的固定及懸吊裝置按燈具重量的兩倍做過載試驗(yàn)； （3）當(dāng)燈具距地面高度小于 時(shí)，燈具的可接近裸露導(dǎo)體必須接地（PE）或接零（PEN）可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓。 2. 一般項(xiàng)目 （1）燈具及其配件齊全，無機(jī)械損傷、變形、涂層剝離和燈罩破裂等缺陷。 （2）燈頭的絕緣外殼不破損和漏電。第四章 擬投入的主要物資計(jì)劃物資準(zhǔn)備 工程開工前根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度的要求編制材料使用計(jì)劃，選擇合格的供貨方，做好各種材料的采購與供應(yīng)工作。本工程所需的材料及構(gòu)（配）件必須在相應(yīng)的分項(xiàng)工程開工前3天到場(chǎng)。并且在現(xiàn)場(chǎng)至少存放一周時(shí)間。進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不合格的不能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后按要求存放，保證材料的完好。物資管理 進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；不合格的材料應(yīng)及時(shí)更換、退貨或讓步接收，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品。 進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有復(fù)檢報(bào)告。 材料倉庫應(yīng)符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)及防變質(zhì)等要求。易爆易燃的材料應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火防爆措施。有防潮要求的材料應(yīng)采取防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。 建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用情況。材料組織 在原材料選擇上，我公司將把工作重點(diǎn)放在鋼材、混凝土、機(jī)電設(shè)備的選購上。對(duì)于鋼材，我公司將首先對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行把關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)鋼材。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土使用的水泥、砂石料將按規(guī)定進(jìn)行擇優(yōu)選購。對(duì)機(jī)電設(shè)備，我公司將向業(yè)主推薦最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司材料部門共同組織供應(yīng)，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。 詳見后附表。第五章 擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃 本工程施工工期緊，施工時(shí)分二個(gè)施工班組同時(shí)進(jìn)行，故在本工程的實(shí)施過程中能否投入足夠的機(jī)械設(shè)備以及機(jī)械設(shè)備的型號(hào)選擇，對(duì)本工程的施工有相當(dāng)影響。同時(shí)機(jī)械設(shè)備的選用必須保證施工項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全和文明。 詳見后附表。第六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力安排 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在45人左右，高峰期約65人。具體勞動(dòng)力安排見附表。 （1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 （2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。 （3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。 （4）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 （5）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 確保勞動(dòng)力充足的措施 （1）根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之 前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。 （2）各種機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)注冊(cè)的、 成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。 （3）項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)本工 程的不同單項(xiàng)工程的施工。所有專業(yè)隊(duì)伍人員由我公司的專用客車分批直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。 （1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 （2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 （3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 （4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 （1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。 （2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 （4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 詳見后附表。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ，實(shí)施“三全“管理，樹立“質(zhì)量第一、服務(wù)用戶“的質(zhì)量意識(shí)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行質(zhì)量問題一票否決制。 ，工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)有專職質(zhì)檢人員及總包方質(zhì)檢人員和建筑單位代表委托人以及臨時(shí)簽證方可進(jìn)入下道工序。 、半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。 ，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責(zé)任及時(shí)處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。 ，總包單位，監(jiān)理公司及建筑單位代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 ，保證完整的資料檔案，以便隨時(shí)檢查核對(duì)。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全目標(biāo) 本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕職工因工責(zé)任死亡事故；‰以下，負(fù)傷率控制在5‰以下；杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、火災(zāi)、中毒等重大事故。第二節(jié) 安全保證體系 建立健全安全保證體系，是做好安全工作的重要前提，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照保證體系抓好落實(shí)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，本工程項(xiàng)目管理為安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)監(jiān)控部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員1人，各施工作業(yè)區(qū)及各班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項(xiàng)目安全保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理專職安全員班組兼職安全員班組兼職安全員各作業(yè)隊(duì)第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)保證措施 施工中，我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面抓好該標(biāo)段的施工安全管理工作。堅(jiān)持抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓建制，嚴(yán)管理，積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動(dòng)，以防為主，防管結(jié)合，控制重點(diǎn)，超前預(yù)防，做到安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕各類事故發(fā)生。保證措施如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。項(xiàng)目經(jīng)理部和各隊(duì)分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、各隊(duì)隊(duì)長任組長，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全管理科，配一名專職安全監(jiān)察工程師，工程隊(duì)配專職安全員，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全作業(yè)措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分發(fā)揮各級(jí)安檢人員的監(jiān)督作用。研究解決施工中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。 二、廣泛開展安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。安全教育要經(jīng)?；?、制度化。開工前進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，施工中開展“三工”教育。開工前和年度安全教育普及率達(dá)到100%。采用板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、文藝表演、事故案例等多種教育形式，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，從要我安全變我要安全，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性，把安全工作真正落到實(shí)處。 三、健全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。遵循安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程及項(xiàng)目特點(diǎn)，健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，明確和落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配齊各級(jí)專管人員，逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀，加大激勵(lì)約束力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行安全一票否決權(quán)。 四、嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格堅(jiān)持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 五、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝組織施工。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容來考慮。對(duì)關(guān)鍵工序、過程控制制訂嚴(yán)格的作業(yè)指導(dǎo)書，按工種、工序進(jìn)行技術(shù)交底。施工中嚴(yán)格工序銜接，嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)禁各種違章作業(yè)和違章行為的發(fā)生。 六、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，扎扎實(shí)實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，做到文明施工。把組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、責(zé)任制、特業(yè)管理、安全教育、安全防護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、用電管理、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、內(nèi)業(yè)建設(shè)等各項(xiàng)內(nèi)容逐條落實(shí)到基層班組和施工現(xiàn)場(chǎng)。建立“卡死”制度，完善控制措施，現(xiàn)場(chǎng)布局合理，標(biāo)語、標(biāo)識(shí)清楚，做到文明施工，安全生產(chǎn)。第九章 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)，如有我公司中標(biāo)，我公司擬在52d內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。（詳見進(jìn)度表） 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括建筑單位提供的裝修設(shè)計(jì)整套施工圖紙資料的提供，機(jī)電等其他專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，勞動(dòng)力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。 根據(jù)總體形象進(jìn)度控制點(diǎn)、分項(xiàng)工程計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的精裝修計(jì)劃。工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。三、工期保證措施: 根據(jù)本工程《招標(biāo)文件》要求，我公司根據(jù)自身的施工能力將按時(shí)完成全部在建施工任務(wù)。工期保證措施如下： 我公司多年來參加了多個(gè)類似項(xiàng)目的建設(shè)，一方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，另一方面鍛煉出一批技術(shù)水平較高的施工管理人才和技術(shù)全面的骨干隊(duì)伍，為確保本工程施工方案的科學(xué)性、實(shí)用性、可靠性奠定了基礎(chǔ)，這些對(duì)確保工期也起到了保證作用。同時(shí)鑒于本工程的施工特點(diǎn)，為了保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的完成本合同段施工任務(wù)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。 就近調(diào)遣施工隊(duì)伍，以最快速度進(jìn)場(chǎng)施工 若我公司中標(biāo)，立即抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、工程技術(shù)人員以及施工隊(duì)伍組織進(jìn)場(chǎng)，做到進(jìn)場(chǎng)快、開工早。 施工準(zhǔn)備充分，保證施工生產(chǎn)連續(xù) 由于本工程地形復(fù)雜，交通十分不便，因此上場(chǎng)之前要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，所確定的施工便道必須位置準(zhǔn)確，施工場(chǎng)地布局合理，避免出現(xiàn)因施工準(zhǔn)備不充分造成的停工窩工現(xiàn)象，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。 配齊、配強(qiáng)各類人員 我公司在投標(biāo)文件中所明確上場(chǎng)的各類施工管理、施工技術(shù)以及各工種施工技術(shù)工人，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位，按各自分工盡快展開工作，為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度完成該項(xiàng)目創(chuàng)造必要條件。 建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理 實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月召開工程例會(huì)，檢查完成情況，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，做到周保月、月保季、季保總工期。 優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的施工方法。對(duì)于重難點(diǎn)工程進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)施工設(shè)計(jì)，做進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定出切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中充分發(fā)揮