【正文】 措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行；負責擬定本工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機關費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內(nèi)、對外的各種財務報表。負責本工程與建設單位的各月的財務結算工作。 安全監(jiān)察部對分管領導負責，負責項目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護及水土資源工作；按國家安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理辦法及項目部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項工作；深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護辦法、制度的落實情況，對安全事故隱患提出整改需求，并督促檢查落實情況；負責一般以下安全事故的調(diào)查、處理工作；負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。 質量管理部對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責工程質量監(jiān)督控制及質量體系運行工作；負責施工過程的監(jiān)視和測量，會同工程技術部門進行糾正措施和預防措施的制定、實施和檢查；負責工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作；按設計圖紙及設計規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工；參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。 生產(chǎn)調(diào)度部對分管領導負責，負責工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設計、施工措施的實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對在施工生產(chǎn)中機構設置、資源配備、質量、安全等方面存在的主要問題向主管領導提出建議，以保證工程進度和資源配備滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質量，向主管領導建議施工機械設備的調(diào)整和勞動力組合； 機電物資部對分管領導負責，按照ISO9001標準要求，負責機電及物資管理工作；負責按照項目部機電設備、物資管理辦法的執(zhí)行，掌握設備的狀態(tài)和使用狀況；組織機械事故的調(diào)查處理工作；負責制定項目部大、重型設備的檢修計劃并組織實施；負責編制產(chǎn)品采購計劃，物資采購及保管、發(fā)放工作；組織檢驗產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)手的檢驗設備及材料負直接責任。 行政綜合部按照ISO9001標準要求，負責項目部召開會議的會務工作，督促、檢查會議決定的事項的貫徹、落實情況；負責建立起項目部內(nèi)、外溝通制度；代表項目部對外進行工作聯(lián)系，對項目內(nèi)各部門工作進行協(xié)調(diào)；負責與工程相關的信息收集和管理工作；負責工程項目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實施；負責項目部行政文件管理及后勤保障工作。三、 項目部下屬作業(yè)層 施工隊各施工隊隊長為施工隊質量、安全第一負責人，對其相應的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質量、安全責任。各施工隊按照項目部要求設置專職（或兼職）質量檢查及安全監(jiān)督員，負責本隊的施工質量檢查及安全生產(chǎn)。各隊按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制，并對其施工的質量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到施工班組，并對班組進行有效的控制。 施工班組施工班組為施工中基本分子。班組長為本班組質量、安全管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工序的質量檢查工作。 操作者施工操作者在上崗前需進行培訓并取得合格證，清楚掌握自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。 施工機械設備配置計劃為確保合同工期的實現(xiàn)，我公司將按期投入足夠數(shù)量、性能良好的施工機械及測量檢測設備進入工地。主要施工機械設備考慮一定的備用數(shù)量。施工機械設備配置見附表一、測量及檢測設備見附表二。 人員配置計劃本工程擬配置人員計劃見附表三。 施工現(xiàn)場組織機構運行機制保證措施項目部作為工程項目的管理部門，負責履行工程施工合同及工程施工的組織工作，根據(jù)合同和業(yè)主的要求保證工程質量、進度、安全、環(huán)保和文明施工等項計劃及指標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理作為項目質量、進度、安全、環(huán)保和文明施工等項的第一責任人，有權根據(jù)工程項目的需要進行組織機構的設置、調(diào)整，以及人員的任免，根據(jù)合同規(guī)定對施工過程中的重大問題進行決策，項目部在授權范圍內(nèi)擁有資金的自主使用權。為保證工程的順利進行，將選派有經(jīng)驗的各類管理人員組成項目部，保證項目部運行有效。項目部管理層的工作人員是由多年施工管理經(jīng)驗的管理人員組成，項目部作業(yè)層由有類似工程經(jīng)驗的施工隊伍組成。為保證項目部的運行有效，項目經(jīng)理對項目部進行動態(tài)管理，保證施工人員、設備、材料的合理使用。 施工協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào) 尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。 涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。 與設計單位之間的工作協(xié)調(diào) 認真閱讀和深入領會招標文件和設計圖紙的精神實質，并堅決貫徹到施工組織設計和工程建設實施的全過程中去。 積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖確定我們的施工實施方案。 認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與監(jiān)理和設計人員溝通。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計施工，在自檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當場整改； 對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質量合格證或質量保證書； 按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在可能出現(xiàn)的對工作意見不一的情況，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 施工進程中，若遇到異常情況變化，及時與監(jiān)理和設計人員聯(lián)系，遵照設計變更要求施工。 對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮 按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求； 由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)，特殊情況及時協(xié)調(diào)； 定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等進行檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。第七章 質量保證措施 質量方針和質量目標 質量方針質量方針：以人為本、科學管理、質量第一、用戶滿意、持續(xù)改進。 質量目標質量目標：單元工程合格率100%，優(yōu)良率75%以上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 質量管理組織機構及主要職責 質量管理組織機構建立健全質量管理機構，按項目法管理原則，項目經(jīng)理部成立質量管理領導機構—質量管理部。項目經(jīng)理作為施工質量的第一責任者，對工程內(nèi)的施工質量全權負責，總工程師和分管質量副經(jīng)理對質量管理工作負有技術及管理責任。質量管理部門配備專職質量檢查人員，負責本工程的施工質量控制及質量體系的具體運行、實施，各施工隊及施工班組配備專職或兼職的檢查人員，負責分管施工部位及施工工序的質量控制。質量管理機構設置見質量管理框圖。質量管理單位認真貫徹ISO9001質量體系標準，以質量為生命，以質量求效益，全面實施項目經(jīng)理負責制，建立健全質量管理體系，全面實現(xiàn)質量目標，確保工程質量。質量管理機構圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工質量管理部施工隊質檢員各施工班組質檢人員 項目主要領導人員的質量職責 一 項目經(jīng)理主持質量管理小組工作，全面負責本工程的質量管理工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品質量負終身責任。建立質量管理機構，組織制訂各類人員的崗位職責，制定獎罰措施，完善質量管理機制；定期召開質量工作會議，針對施工中存在或出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施，確保工程質量。為保證質量體系有效運行，有權審批質量獎懲條例，確定重大獎懲事項。主持管理評審工作，對質量管理體系的適應性和有效性進行評價，改進和完善質量管理體系做出決策。二 項目主管質量副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責質量管理工作，建立和完善質量管理機制。參與質量方針和質量目標的管理，對分管范圍內(nèi)的建筑材料質量和施工過程質量負全責，保證質量體系有效運行。負責本工程的質量監(jiān)督工作，并對質量實施有效控制。參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進和完善建議。組織內(nèi)部質量檢查和驗收工作，負責組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。主持及參與特大、重大、嚴重、一般質量事故的分析，主持制定糾正措施。三 項目總工程師對項目經(jīng)理負責，領導本工程的技術工作，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；對重大技術、質量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質量體系有效運行。實施本工程經(jīng)批準的《施工組織設計》，主管本工程的技術、計量部門的質量管理工作。編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術、新工藝、新材料和新設備，召開定期技術研討會攻克技術難關。負責技術文件的控制管理。參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進和完善建議。 主要管理部門和施工隊的質量職責各相關部門負責人即為本部門質量管理第一負責人。對本部門涉及到的質量管理工作負全責。同時建立人員替代制度。質量管理部負責本工程質量管理工作，是把握施工質量的關鍵部門。質量管理部按照ISO9001標準檢查指導質量體系運行情況。按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。制定本工程的質量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。并負責竣工資料的收集、整編和移交工作。工程技術部負責本工程技術管理工作，負責編制《雙溝水電站壓力管道及廠房系統(tǒng)土建工程施工組織設計》；對本部門設計和編制的圖紙、技術措施（作業(yè)指導書）等技術文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質量負直接責任；進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術交底，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底；負責管理試驗室、測量隊，并對其所提供資料的可靠性負責。機電物資部負責機電設備和物資的采購與管理工作。對進場原材料是否符合質量要求和滿足施工進度的需要，進行檢驗和檢查。按規(guī)范要求和相關規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質保書、產(chǎn)品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作。本部門負責工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質量負責。負責本工地機電物資技術資料的收集與管理。生產(chǎn)調(diào)度部是質量控制的重要部門。對施工過程中的施工質量負直接責任。在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況進行配備合理的機械及人員，優(yōu)化施工。并嚴格按照相關的《作業(yè)指導書》進行控制。并對施工過程中的質量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導書》的要求進行糾正。 經(jīng)營財務部負責制定本工程的經(jīng)營方針、目標、經(jīng)營管理制度；負責編制本工程投資計劃工作；負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設單位、監(jiān)理單位及工程局的季（月）報表；檢查、指導基層統(tǒng)計工作，并對其編制的計劃的合理性負責。按合同進行管理。測量隊測量隊隸屬于工程技術部領導。負責建立工地施工測量控制網(wǎng)。所有測量器具均滿足所需的精度要求，并在檢測有效期內(nèi)使用。建立測量設備檔案和測量資料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和數(shù)據(jù)的可靠性負直接責任。試驗室試驗室隸屬于工程技術部領導，對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料如土石等進行常規(guī)試驗和顧客規(guī)定的、必要的檢驗和試驗。負責混凝土級配和混凝土成品包括混凝土預制件的質量跟蹤控制，金屬結構件的成品、半成品的檢驗和試驗，并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負直接責任。施工隊各施工隊隊長為質量第一負責人，對其相應的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質量責任。施工隊設立一名專職（或兼職）質量檢查員，負責本隊的施工質量檢查。施工隊按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制，并對其施工的質量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到施工班組，并對班組進行有效的控制。施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質量控制關。班組長為本班組質量管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。操作者施工操作者在上崗前需進行培訓并取得合格證，清楚掌握自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。 質量保證體系為確保本項目的工程質量，在項目部運行質量保證體系，按照GB/T190012000idt ISO9001:2000《質量管理體系要求》進行具體運作。 建立本工程質量保證體系的依據(jù) GB/T190012000idt ISO9001:2000《質量管理體系要求》； 《質量手冊》（JXWHCMD2002A）； 《程序文件》（JXWHCPD2002A）； 招標文件中所列的規(guī)程、規(guī)范； 與此投標書相關的國家法規(guī)； 建設單位的相關指示和要求。 質量保證體系本工程施工質量保證體系由思想體系、組織體系和工作體系三個子體系組成。一、 思想體系在思想體系保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加工程建設的每一位職工牢固樹立“質量第一，用戶滿意”的思想，并掌握全面質量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。在整個工程建設中各部門和各單位都將建立各自的質量奮斗目標，并且橫向展開到其它部門；縱向分解到每個施工隊、班組和每個職工，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。二、 組織體系在組織體系保證子體系中，我們將建立質量管理的專職機構，作為推進質量管理的工作班子。在管理層設有專職負責質量職能工作的機構和人員；在操作層，設立兼職或專職的質量檢驗和控制人員，擔負起相應的質量職能活動，以形成工程建設質量管理網(wǎng)絡。實行質量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責和權限，并在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查和指導下，確保組織的落實和正?；顒拥拈_展。三、 工作體系工作體系保證子體系是質量保證體系中的重要部分，施工過程將直接影響到工程形成的質量。在這個子體系中，我單位將從“質量把關——質量檢驗”和“質量預防——工序管理”兩方面進行控制。質量檢驗通過：原材料、